公司财务负责人2014年度个人工作总结（共16965字）

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正文

第一篇：公司财务负责人的个人工作总结

按照公司领导班子成员分工，我主要负责公司企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设，以及企业投融资、担保、大额资金使用等重大财务事项监管和审计工作。分管公司财务部。一年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设责任制情况向考察组领导及与会全体同志作一工作总结。

一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质

单位领导和相关部门的认可和大力支持，在年终我们还将再安排一次财务专项检查，以确保集团公司年度财务考核指标的如实、全面完成；外围工作安排有序，与省公司、各金融机构、税务机关等单位在担保审批，资金回收，融资审批和税务稽查等方面都保持着有效和良好的沟通。

二、自身建设

在反腐倡廉教育学习方面：积极参加公司组织的警示教育活动，认真聆听公司组织的反腐倡廉学习教育报告会，观看了典型腐败犯罪纪录片，对纪录片中发生的事件进行了认真剖析，认真领会反腐倡廉教育的精神实质，加强自身及部门内部的反腐倡廉思想教育学习，以正面教育为目标，以反面教材为鞭策，务必做到严于律己，恪守共产党员的道德标准和行为规范，将自身反腐倡廉工作做细、做实。

在个人生活及修养方面：积极主动参加公司、部门组织的各项活动和组织生活。在生活上严格要求自己，认真读书学习，不断提高个人的素质、修养；工作上，时刻牢记自己是一名共产党员，踏实进取、认真谨慎，忠于职守、尽职尽责，遵守纪法和公司的各项规章制度，努力发挥党员的先锋模范作用，以对自己负责、对工作负责、对党负责的态度对待每一项工作；没有发生放任和纵容自己亲属和本部门工作人员做违反规定的事情。

“一岗双责”管理要求方面：在本部门积极宣传以“干事、干净”为核心理念的廉洁文化，加强本部门员工工作作风建设，提高执行力确保了公司重大决策部署的落实，未发生因执行不力给工作带来不良影响的问题。

3、不足之处及改进措施和努力方向

存在问题：今年由于上级单位对财务管控工作的要求不断加强，财务人员的工作量成倍增长，为此年初在财务人员的工作量安排上不尽合理，过多的依赖个别同志完成此项工作，而使其他同志不能尽快认同和熟悉此项工作；对财务人员的在岗培训工作也抓的不紧，对上级单位安排的国网调考和财务人员知识竞赛工作重视不够；对部门工作人员交待任务多，而检查落实不到位；对财务管理的相关制度政策宣传不够等。

改进措施和努力方向：xx年是省公司财务集约化管理的深化应用年，必将对财务管控工作的质量和应用范围提出更高的要求，我们将在今年财务集约化工作的基础上，充分发挥全体财务人员的积极性，对集团公司在管控平台上的核算体系进行优化，合理布置，统筹规划，最大程度的利用财务管控平台上的信息资源为集团公司的经营管理服务；加强财务人员的在岗培训工作；通过多种方式和渠道为财务人员提供培训和学习的机会，建立财务人员的在岗培训的长态化机制；持续有效的做好财务管理基础工作，将每一项工作都落到实处，特别是在内控制度管理上更是要做到严谨、高效；利用集团公司网站上“财务管理”专栏，大力宣传公司的相关管理制度。

以上是我本人xx年度的工作总结，不妥之处请大家批评指正。

第四篇：供电公司的财务负责人个人事迹介绍

供电公司的财务负责人个人事迹介绍

　同志作为供电分公司的财务负责人，任重而道远。多年以来，他都能够遵纪守法、坚持原则，在分公司财务工作中发挥先锋模范作用，特别是近几年在供电实施体制改革和机制转换时期所面临的新课题、新困难时，能够勇挑重担，紧紧围绕省公司的工作部署，以积极进取的态度、以改革创新的精神领导做好分公司的各项财务工作

，努力提高合水供电的财务管理水平，使合水分公司在财务制度建设、预算管理、会计核算以及对业务的支撑等方面取得较大的成效，为合水供电的发展发挥了巨大的作用。其具体事迹主要有：

一、强化财务管理理念，完善相关管理制度，常用范文版权所有

自邮电分营以来，随着公司化改革和企业上市，在经营管理和财务管理上经历了一个由分散到集中，由粗放到集约，讲求效益的转变。为规范分公司各项工作的开展，特别是完善各项内控制度方面，李颉力同志根据《会计法》的具体要求和省公司财务体制改革的要求，结合分公司的实际情况，先后在改革的不同阶段组织下发了大量的管理办法和相关文件，保证了财务制度改革有效的进行和推广。如2014年制定的《合水供电分公司收支两条线管理办法》，在指导、实施、监督分公司收支两条线管理的过程中提供了有力的支撑和保障，初步解决了当时财务管理工作当中所存在的核算层次过多、资金管理分散等问题。为企业管理体制的更深层次改革创造条件。2014年制定的《合水供电分公司招投标管理办法》。2014年制定《合水供电分公司资本性支出管理办法》、《合水供电分公司付款管理办法》

。2014年制定了《合水供电分公司实行市县财务一体化管理流程》等配套相关文件，在对分局财务收支两条线管理基础下提升到市县财务一体化管理，明确了a项目上线后分局财务核算工作内容，强化会计检查和营收款管理职能，同时加强对收入管理、收入户资金管理、成本费用预算管理、备用金的资金管理、存货管理和有价卡管理。通过这些管理制度和办法的制定，规范了企业的内部管理，使财务工作有章可循，确保了会计信息的真实、准确，有助于企业在未来激烈的竞争中求得生存和发展。。

二、组织建立、健全预算管理体制，实现财务管理由经验管理转为预算管理的财务管理创新

从2014年起，李颉力同志在预算管理中进行了一系列的探索：

1、2014年在他的倡议下组建了分公司预算管理机构。并结合分公司实际情况，颁布了分公司的《预算管理办法》。在办法明确了预算管理的具体要求、流程及成本支出的审批权限等，大力推进了分公司预算管理工作制度化、规范化。从而形成了具有良好循环的预算系统：企业战略――基础分析――预算制定分解――预算实施――预算执行情况反馈――预算评价考核。

2、2014年，在粗放管理的基础上，他结合分公司部门管理职能及预算的专业性，专门成立由市分公司领导为核心，收入预算以市场部测算为主，投资预算以规建部规划为主，成本预算以计财部为主的预算工作组，为分公司财务精细管理创造了条件。

3、2014年，立足于“以市场经营为龙头、以财务效益为目标”的基本定位，积极贯彻落实省公司关于全面预算管理的各项要求，李颉力同志勇于创新，不断进取，采取积极主动的预算管理方式，适应市场竞争需求，提高预算控制能力，完善预算考核激励机制，全面提升企业预算管理水平。他并始终从发展的、战略的和关联的角度处理企业成本资源在内部的分配，坚持严格控制包括物业管理、住房公积金在内的管理费用，合理使用网络运营成本，促进分公司成本支出进一步贴近市场，全力保障新兴业务的发展。

通过他这几年在预算管理工作的不断努力，使得分公司的预算管理工作稳步推进，在管理基础、反馈分析及执行考评方面都有所突破，预算管理逐渐成为落实公司发展战略和阶段性任务的基本管理制度。另一方面，预算管理工作的有效开展，形成了强大的服务生产能力，为企业今后保持持续的赢利能力和健康发展奠定了坚实的基础，保证了企业各项业绩指标的完成。

三、树立服务与支撑观念，有效保障各项生产经营活动

李颉力同志始终坚持“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”理念，从发展、战略的角度进行企业资源分配，严格控制各项管理费用，全力支撑市场、维护等工作，具体包括以下方面：

1.对市场拓展的支撑：近年来，他合理使用有限的资金大力支持市场业务，通过用成本支、代销及收入分成等其他措施解决成本问题，较好的处理了财务控制与市场发展的矛盾。“兵马未动,粮草先行”,财务资金的大力支持,为公司市场部门、一线前台积极抢占市场，完成全年收入指标提供了重要保障。

2.对投资建设的支撑：面对不断增长的投资需求，他做了大量的协调、调配和审核工作，积极主动地向省公司汇报、沟通，争取到省公司两次追加投资，有效保证了分公司全年的

投资需求。

3.他对于网络维护的支撑维护材料的采购及发放进度均符合分公司的工程进度安排和生产维护的时限要求，有效的保证了分公司的生产维护工作。

四、进一步提高投资管理和资产和固定资产管理水平。

投资管理是财务管理的重要组成部分。近年来，按省公司在不同时期的发展要求开展投资建设的各项工作。2014年按照

省公司的要求，李颉力同志结合分公司管理制度和流程的变化组织制定了《合水供电分公司资本性支出管理办法》、《合水供电分公司付款管理办法》，理顺了工程资金与建设、工程采购与建设、工程结算与资产交付的流程。这些措施的实施有效保证了工程建设的顺利进行，同时积极开展管线项目的后评估研究，围绕着提高投资效益，加强投资管控做了大量工作。

同时，他还不断加强对固定资产管理，正确核算固定资产数量及价值，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，充分发挥固定资产效能。2014年，组织制定《合水市供电分公司固定资产管理实施细则》，促进固定资产管理逐步走向制度化、规范化

。此外他还不断总结和解决资产管理工作中存在的主要问题，不断提高了资产、工程管理水平和核算水平。另外，还对在建工程进行了清理、对历史遗留工程按有关规定作了适当的处理，

五、全面推进内部控制制度改革，进一步落实财务管控职能

2014年分公司开始试行广东供电公司内控细则。他组织以计财部牵头成立的内控工作小组按时按质地完成了流程修补建议、内控点执行责任分解、权限列表、内控点固化、流程实施等各项内控制度建设工作。其中重点加强固定资产流程优化，建立了固定资产的三维管理架构，理顺了资产管理职责，完善了资产管理配套制度。涵盖了业务、财务、工程、合同、采购等所有经营活动，有效的降低了企业的各种经营控制风险。

六、组织领导完成各项重大财务改革任务，不断提升财务信息化水平常用范文版权所有

历年来，供电企业的财务体制改革锻练了合水供电财务人员，在实施的各项任务过程中，李颉力同志带领全体财务人员面对困难，勇挑重担、团结一致，精心准备，细心耕耘，确保各项重大财务改革任务的顺利完成。2014年8月份启动了上市公司和存续公司的建帐与相互衔接工作。11月份启动了2014年1-10月财务资料预审审计调查工作。还没有时间喘过气的财务人员，又毫无怨言的投入到紧张的工作中。在时间紧、任务重，人员不足的情况下财务人员以“敢打硬仗，能拼硬仗”的精神，按时完成了资产清查工作、审计调查表填报工作，平稳完成了1-10月份会计信息转换、数百张固定资产卡片的转换等建帐工作和财务衔接工作。2014年3月初正式启动了a项目，先后经历用户培训、数据整理准备、系统上线准备、主数据导入、用户单元测试等多个环节。在省公司统筹安排下，分公司领导大力支持和各部门积极配合下，全体财务人员及相关人员共同努力，a系统于11月29日成功上线，并在12月初完成了a上线后的首次月结工作，确保了后续工作的有序进行。标志着分公司财务信息化水平又上了一个新台阶。2014年10月起全面进入内控实施细则试行工作，通过试行完满完成了省公司的任务。

七、带头加强学习，提高财会队伍的整体素质

改革、竞争已使财务管理工作的内涵和外延都发生了巨大的变化，对财务人员提出了一个比较高的要求，不仅要有专业知识还要了解基本网络、市场营销等方面知识；不仅要算帐、核帐，还要把财务管理与生产管理、营销管理密切结合起来做好预算管理工作；不仅要按照《会计法》规范会计工作，还要按国际会计准则要求作好上市公司财务工作。为此李颉力同志与分公司人事部共同拟订财务人员培训计划，带头加强学习和参加在职教育，并不断组织财务新知识培训和会计后续教育，以适应目前计财管理工作快速变化的趋势和达到新时期财务管理要求，使分公司财会队伍的整体素质得到了很大的提高。

第五篇：公司财务个人工作总结

**公司财务个人工作总结

财务管理科某某

本人自2014年4月进入**公司财务科工作，作为**的一名普通工作人员，我目睹和亲历了两年多来**发展的种种变化，深刻感受到了企业的和谐氛围。参加工作以来，在科领导和全体同事的关心、支持和帮助下，我坚持严格要求自我、加强学习、踏实工作，顺利地完成了单位和领导交办的各项工作任务，并在思想认识、工作学习等方面取得了不小的进步。现将参加工作以来的工作总结汇报如下：

一、加强学习，努力提高个人素质和责任意识

**行业在快速发展，时代赋予**各个岗位的任职要求也在不断发生着变化，在这样一个“不进步，就退步”的时代，不学习就有可能被淘汰，作为一名普通的财务工作人员，也深感压力。

参加工作以来，我始终把坚持学习作为检验个人能力和素质的首要标准，把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭，自觉养成了“勤于学习、勤于思考”的良好习惯，多方面、多渠道开展各种学习。一是坚持充分利用空余时间，丰富和完善自己的知识结构；二是坚持多渠道、全方位的学习。广泛搜集和整理了各种学习资料，或是虚心向领导、同事求教，或是上网查询，只要是工作中涉及到的都努力去学习；三是坚持理论与实践相结合，用理论指导实践，达到了学以致用的目的。在

今年9月参加外出培训学习时，我万分的珍惜这次学习的机会，将学习到的理论知识联系到实际工作中去，更好的提高工作效率；四是积极参与公司及科室开展的各项活动。参加了质量管理体系知识竞赛、夸习惯话感动演讲比赛等活动。

通过不断的努力，自己无论在思想、知识、行动上都得到了完善和提高，能正确把握行业发展的脉搏，责任意识也明显提高，已经完全适应岗位的变化和要求。

二、立足岗位，干好每一天，做好每件事

到**工作以来，自己在工作岗位上，诚实做人、认真做事、脚踏实地的干好各项本职工作。

一是在2014年7月至2014年6月期间，在财务科报账员岗位负责八县报账工作。一方面在日常工作中，加强与县局的沟通联络，及时完成每月的报账工作；另一方面，通过会议、电话、网络等多种平台，加大与县局的交流力度，开展日常财务指导工作，帮助指导县局按期完成任务。

二是在出纳岗位上认真完成资金收付和会计结算工作。2014年7月因财务工作岗位交流，我由报账员调整为出纳岗位，在这样一个重要的岗位上，我深感责任重大，不断虚心学习新的专业知识，积极配合同事，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态投入到工作中。出纳岗位是财务工作的窗口，与其他部门人员接触比较多，而财务工作又涉及很多专业上的知识，有人不明白的时候，我都会认真耐心向他人做一解释，努力做好服务，为其他科室报账提供方便。

三是创造性的开展工作，保质保量地完成领导交办的临时性工作。今年11月区局通知补交下半年的住房公积金，我与住房公积金的工作人员多次沟通、协商，最终同意调整11月基数，完成了7-10月补缴工作。

四是发扬团队合作精神。积极发挥自己的长处协助同事处理力所能及的日常事务，与同事们的团结协作积极配合齐科长开展财务工作，高效率地完成工作任务。

五是在认真完成本职工作的同时，主动承担起单位和科室交办的其他工作任务。今年年初临近春节，由于**分拣数量每天高达2014多件，分局公司领导在得知人手不足、工作量大、分拣任务繁重、人员周转不开的情况后，立即安排机关各科室人员协作分拣工作。作为一名**人，我主动申请去大库帮助分拣，在分拣线上和同事们一起奋战到凌晨8点，虽然辛苦，但我的内心是喜悦的，在我们的共同努力下，**分拣的工作如期完成。

三、保持良好的工作作风和生活作风

在工作和生活中继续发扬勤俭节约、团结互助的优良作风，并有意识约束自己的言行，努力做到：能自己解决的绝不找领导解决，绝不提过分和无理的要求。同时，正确处理好工作与生活的关系，以积极健康的生活状态为工作打下了良好的基础。

四、存在的不足及下一步的打算

参加工作以来，在科室领导的带领及同事们的关心帮助

下，高标准、严要求地完成了不少工作任务，切实履行了自己的岗位职责，但仍有不足之处：一是和其他同事相比，自己在开拓创新精神方面略有欠缺，仍存在一定的差距；二是个人综合素质有待进一步提高。

**对于我来说，不仅仅是每日工作的单位，更是锻炼素质、提升自我的平台，又是团结温馨、和乐融融的大家庭。在**工作的两年多，身边的点点滴滴，浓厚的企业文化对我耳濡目染。在这里，处处彰显着**人奋力拼搏，无私奉献，追求卓越的精神。这种精神深深地感染了我，使我对这个大家庭产生了浓厚的感情，我热爱我从事的工作，热爱**。在今后的工作中，我将继续保持良好的工作作风和高昂的工作激情，保持“干一行，爱一行”，“干一岗，爱一岗”的积极心态，摆正自己的位Z，发挥自己的优势，扬长避短，开拓创新，为**的稳定和谐发展做出自己应有的贡献。

2014年3月10日

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