第一篇：反冲物料、散装物料和寄售物料
反冲物料、散装物料和寄售物料
backflush material是反冲物料，是在生产中不需要手工进行收发货的物料，而是在order中的component的反冲标示。该标示可以在物料主数据、工作中心或者工艺中定义，系统会复制到生产号中，在生产号中还可以修改。当对操作做最终确认时，反冲的物料就会自动发货。对于反冲收货的情况，是由特定的control key来控制的，可以参考标准系统中的pp03的设置，关键是看其中的auto. goods receipt是否选中。
bulk material是散装物料，是会在工作中心直接使用的物料，mrp不会对这种物料的相关需求进行计算，这种物料在bom中是不与成本计算相关的，是属于消耗品，必须用独立需求计划对它进行计划。
consignment material是寄售物料，是供应商为了缩短采购周期，根据采购订单要求把他的库存物料放在你的仓库中方便随时使用和控制库存数量，但是在使用前物料的所有权是属于供应商的，不占用你的库存价值，只有当物料被发货消耗后，供应商才会要求进行支付。
第二篇：物料搬运
苏州互帮起重吊装有限公司
物料搬运
随着我国经济快速发展，起重运输加强对行业的管理。
第八是改善高校的办学方针。目前国内综合性大学的机械类通用专业太多，没有特色，要恢复设置有特色、高水平的起重运输机械设计专业，以满足企业的需要，也有利于产、学、研的结合。
第三篇：物料管理
浙江大佳幕墙装饰有限公司
大佳幕墙公司物料管理制度2014.3.4（修订稿）
1． 目的
规范项目成本管理，履行物料管理责任，确保施工需求。
2． 适用范围
本公司所承建的各类项目。
3． 职责
3.1技术部
3.1.1 负责所有项目物料名称、规格、品种、数量、执行标准的设计。
3.1.2当技术施工方案被甲方书面批准后，提出项目物料预算以及购料单，否则，不能下单购料，并一次性提出各类领料单 (“辅材领料单”、“铝材领料单”、“固定玻璃领料单”、“扇玻璃领料单”、“成品领料单” ) 报生产部计划员。
3.2生产部
3.2.1物料采购：
计划员负责与项目经理确定项目施工计划和确认各类物料的购料批次、批量、供货时间，编制统一的采购计划，经生产部长、总经理签字后统一报采购部进入采购程序，其他人员无权对采购部下单。
3.2.2物料发送：
生产部长要及时签发各项目部填报的“工地物料需求表”，统筹安排发货，按时保
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证各项目物料需求，并通知计划员及时编制工地领料单，报生产部长、总经理批准后发
货（属于车间制作组装的产品，必须由品质部检验合格确认签字）。如因客观原因不能
满足项目部提出的“工地物料需求表”的要求时，生产部长要与项目经理及时协调，修
改发货事宜。各项目材料员负责本项目所有物料领发、回收并及时办理相关手续。
3.2.3胶瓶及剩余物料回收考核：
对工地和车间各类胶水发货，实行每三天发一次，每三天回收一次空胶瓶，辅材仓
库人员在发给工地各类胶水时，按公司规定对每瓶胶水进行打码标识，并负责各项目物
料回收考核，对工地物料、胶瓶回收的点验、统计工作，严格执行公司规定的回收标准。
3.2.4主、辅料仓库：
1）见到项目预算书和领料单后方可发货，发货依据是执行项目预算书规定的各种
物料规格、品种、数量以及执行标准，不许超预算领料。
2）要拒绝执行无项目预算书或超出预算数量且没有超预算审批手续的领料。
3）辅材仓库负责发往工地和车间的胶类瓶体标识印制和回收空瓶的点验考核，主
材仓库负责门窗护角的发放与回收统计考核，每月25日向公司行政部报表各工地发出
及回收胶瓶类、窗扇护角的数量。
3.3项目经理部
3.3.1 根据进度要求和有利采购的原则，以物料预算数为依据，提出项目购料的批
次、批量、供货时间。
3.3.2根据工地需求，提前一至二天填报”工地物料需求表”，办理各类领料手续
并及时运至工地。
3.3.3负责办理与施工队的物料交接手续，并搞好工地物料保管工作。
3.3.4负责工地剩余或破损物料的登记和回收并办好交接手续；（工地各类胶瓶、窗扇保护角的及时回收）。对不能按发放数量回收的空胶瓶，按缺失数量和采购单价赔偿。
3.3.5装车发货过程中如有物料缺损，要立即向计划员书面报告缺损的规格尺寸及数量，以便安排补单。
3.4生产车间
3.4.1车间领料必须由班组长(班组长不在时由其指定生产骨干)到仓库领料，且领料数量不得超过三天使用量，所有物料领出后班组长负责妥善保管，并对领出后的物料缺损负责。班组可定制统一规格的物料存放柜，用以存放当天剩余备件、辅材。
3.4.2负责及时向品质部申报产品检验、入库，不合格产品不得办理入库手续。
3.4.3 对使用后的空胶瓶每三天回收一次，交到辅材仓库进行点验。
3.4.4及时组织发货装车、安全捆扎。装车时发现产品毁损时，立即卸车并测量该产品规格尺寸，向生产部计划员报告。
3.5施工队
3.5.1负责接收、保管工地所有物料，使用时严格执行公司物料预算，对工地物料缺损负责。负责工地物料的无偿搬倒运输。
3.5.2负责及时收回各类空瓶、窗扇保护角，点清数量、装袋装车、与项目经理部办理回收数量交接手续，。对不能按发放数量回收的空胶瓶，按缺失数量和采购单价赔偿。
3.5.3及时向项目经理部提出书面工地物料需求（填写工地物料需求表）。
3.6行政部
负责每月考核各项目经理部、施工队物料使用及空瓶、窗扇护角回收情况（向仓库收集数据），对超预算使用物料要根据超预算审批单确定的责任者及超预算进额进行赔偿，对回收空瓶（98%）、窗扇护角（70%）数量短缺的要按照原价计算赔偿金额。赔偿金额直接从每月施工队工资中扣除。
4． 考核办法
4.1购料单发布
在甲方未书面批准我公司设计施工方案时，设计人员不得发布购料单。否则，每次扣除200元并承担由此带来的不良后果。
4.2采购计划的统一编制、传递和工地物料需求表的填报、签发
4.2.1采购计划由生产部计划员根据技术设计提出的购料单，要与项目经理研究确认购料品种、规格、批次、批量、供货时间后统一编制、统一审批、统一传递，并且，对没有编制项目施工计划表的，拒绝下达订单，否则，每次扣除200元并承担由此带来的不良后果。
4 .2.2对未填写“工地物料需求表”的发货请求，计划员要拒绝编制发货单，否则，每次扣除100元。
4.2.3对各项目部填报的“工地物料需求表”处置不及时或因此影响工地施工进度的，每次扣除200元。
4.3超预算领料
工地或车间出现超预算领料时，由项目经理或车间主任办理超预算审批手续，必须做到原因具体、责任分明、赔偿落实。出现未办理超预算审批造成的超预算领料，对项
目经理或车间主任、计划员、设计师、仓库保管员每次扣除100元并负责落实赔偿责任。
4.4工地剩余物料、胶类空瓶、门窗护角回收
4.4.1剩余物料由项目经理负责落实回收到公司仓库并登记。
4.4.2胶类产品发货时由仓库负责打印识别码。
4.4.3胶类产品和门窗护角自发至工地起，项目经理负责每周回收一次并与施工队、公司仓库做好回收物品移交签字手续。
4.4.4仓库要逐件验证胶类空瓶的识别码，对无识别码空瓶和未回收空瓶记为损失数量。
4.4.5行政部 、仓库人员没有按规定考核各工地物料回收的，每次各扣除200元。
4.5考核责任
生产副总是本制度考核负责人，生产部长落实本制度的考核。
本制度自2014年3月5日起执行，以前发文与本文不一致时，以本制度为准。
第四篇：快消品宣传物料促销物料
促销物料：
1、 现金
2、 带有logo的胶带
3、 太阳伞
4、 海报
5、 空白海报
6、 单页
7、 户外广告
8、 墙体广告
9、 手提袋
10、 对联
11、 扑克
12、 福字贴
13、 促销服
14、 易拉宝
15、 积分卡
第五篇：物料员工作职责
物料员工作职责
1．仔细阅读生产工作单，备齐当天生产所需的材料和配件等物品，特别是外购配件物品，必须提前2-3天核对型号、规格、数量等，材料有不足时，马上上报。
2.随时跟踪模切及二课半成品检验处,掌握当天生产品种的材料进度和数量情况,及时领回入库,并在二课半成品检验处，作好面纸数量交接记录。灰板类的材料，模切必须每车都有在制品流程单，并当面核对点清数量，否则一律不准进库，违者物料员要承担责任。
3．发放给各组生产的材料和配件，以及换取来料坏、制作坏的，必须记录备案，以便及时核对数量，控制损耗，并便于落实损耗责任。
4．物料员必须亲自监督每组领料数量，控制好每组领料的顺序，轮换领料，以便做好数目清点和登记。及时查看核对材料损耗去向，随时记录备案。
5．物料员工作必须勤快、细致，随时核对帐目以及成品入库存情况。每天的发料数量都要清楚明确，并能有效查询。
6．要有统一帐目记录各生产单所剩余的配件物料，名称、数量要明确，并报生产部备案待用。废品、不良品及时确认清理。保持物料区清洁整齐。
7．生产配件物品，按当天各组需要生产数量，上午上班时一次性发完（除前道工序未及时完成外），中途不予换取来料坏、制作坏材料（特殊情况除外）。换取时间统一为下午17时。私自领取材料者，视为偷盗行为，报请上级通报扣款。
8．搞好安全生产和5s工作，保持物料区清洁整齐。
生产三课2014．4．7