先后完成了6个项目，我们取得了很大提高，但还是远远不够，技术工作中还存在这样那样的问题。
1、技术处有部分员工工作积极性还是不够，干工作还需要我去催，我去督促。设计工作是一种创造性劳动，需要员工要有事业心，勤动脑子，有成就感，工作没完成，工作不完善，设计不完美，产品没出厂，出厂后是否好用没问题，作为设计人员应该时常挂在心上。
2、工作程序不规范，没有养成好的工作习惯，图面质量不好，我对他们的监督还不够，有时也是因为工期紧，就放纵这种行为。原来，技术处曾经举办过多次讲座，王总、孙工都给讲过课，没有进步，不像大厂出来的设计员。
3、业务能力有待提升，要么业务能力强，要么工作积极主动，完不成任务，还不加班加点，这种人早晚要淘汰。嘉博文成都项目已经暴露出这些问题，每次开调度会都是在催资料，我得把好关。技术处缺少一位经验丰富，能够审核把关的工程师，遇到困难时我感觉到很无助。
4、加强团队意识建设，我们还差得远，现在虽然没有过去师傅带徒弟的体制，但是我们还是要加强员工之间的交流，增进员工之间的友谊，建设强有力的技术团队，这一块我做的不够。
成本控制与节能降耗是企业稳步长久发展的保障，公司领导也多次强调，可见成本与降耗的重要性，具体到技术工作，我把它分成以下几块：
1、设计前成本控制：主要是技术方案设计、配套件推荐、技术协议签订，设计选用适合用户要求的方案，避免过高精度、过高配置、过于复杂技术方案，选用质量可靠、通用性好、便于比价的配套件，技术协议避免指定配套件厂家和型号。
2、设计中成本控制：结构设计不要过于复杂，造成成本高，故障多，实用性差。充分考虑零部件制造、装配工艺合理性，多与工艺人员交流，选择适当的加工工序和加工精度，确定起重、运输可行性，减少外部协作加工生产零件，尽量选用通用常规型材料和规格。方案设计完成后，组织各部门进行技术、成本、制造评审，严格执行技术协议，严格控制随机附件及附加零部件。
3、设计后成本控制，经常深入车间，及时发现设计中存在问题，避免或减少设计缺陷产生，更改不合理结构设计、材料选用和加工工序。产品出厂后及时与用户交流，解决使用中存在的问题，减少不必要的损失。
4、日常工作节能降耗：工作完成后及时关闭电脑、打印机等设备，日常工作避免使用灯光照明，避免使用空调取暖、制冷。节约办公耗材使用，打印纸双面使用。尽量打印A4图，减少绘图机打印图纸，以及A0图纸设计。