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创新思想政治工作营造和谐企业氛围(精选多篇)(共24832字)

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目录

  • 第一篇:创新思想政治工作营造和谐企业氛围
  • 第二篇:创新思想政治工作 促进企业和谐发展
  • 第三篇:创新思想政治工作 大力构建和谐企业
  • 第四篇:创新思想政治工作构建和谐企业
  • 第五篇:创新思想政治工作努力构建和谐企业
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正文

第一篇:创新思想政治工作营造和谐企业氛围

创新思想政治工作营造和谐企业氛围

创新思想政治工作营造和谐企业氛围

过去的二年,公司党委牢牢把握发展第一要务,紧贴企业经营实际,加强领导班子建设,不断增强贯彻“三个代表”的自觉性和坚定性,强化政治理论学习,努力改造主观世界,增强党性修养,改进工作作风,把思想政治工作创新作为贯彻十六大建党方针的重要任务,加强制度

建设,强化发展责任、激发工作热情,为企业经营发展提供强有力的组织保证和思想保证;以学习型企业创建和企业文化建设为载体,积极拓展新时期党务工作途径,转变思维观念,培育良好习惯,形成价值观体系,创新文化传播方式,不断提升企业的竞争能力、队伍素质和文化品质,增强了党组织的学习力、创新力、凝聚力和战斗力。

一、以培训工作为载体,提高思想政治工作的教育作用1、创新学习方式,探索特色培训模式。公司结合岗位和人员实际,创新性地尝试“值班学习式”、“在线学习式”、“自学笔记式”、“模拟运行式”、“导学示范式”、“步步伴随式”、“问题研讨式”等七维学习方式,有效激发了员工的参培积极性,不仅促进了相关工作的顺利开展,而且提高了学习培训效果。如,利用局域网,建立开放的学习系统,实施了“领导在线学习”、“员工网上培训”、“网上交流”,既向员工全方位展示企业培训管理办法、内外培训资讯,学习图书、光盘等资源信息,又为员工搭建了自主学习、交流共享的平台。广大干部员工积极参与网上学习交流,并已成为大家必不可少的学习途径。2014年以来,公司运用七维培训方式,实施了“质量综合治理”、“精益生产与现场5s”、“干部经营管理素养能力”、“市场人员产品技术培训”、“职业道德与职业素养”、“工段长管理意识及能力”及“一线直产技术工人识图”等九大系列培训。在各项专题性培训中,公司始终将理念宣贯、方法导入、操作指导贯穿其中,将各种培训方式交叉运用,充分发挥了“学习培训”对各项工作的促进作用。同时注重开展群众性荐读好书活动,将《学习型企业100问》、《成功的源泉》、《把信送给加西亚》、《细节决定成败》、《自动自发》等好书推荐给职工,各单位纷纷建立员工读书室,不断为员工提供良好的读书条件。2014年,共实施239个培训项目,参培人员达8241人次,参培率100;2014年以来,开展各种群众性的小改小革、质量攻关、创新创效团队活动143项,为企业创效1100多万元。各种“工作学习化、学习工作化”的实践探索,有力地促进了员工素质能力的全面提高。2、围绕市场,着力强化世界级意识。根据市场变化,公司党委持续深入宣传质量文化理念,强化员工的世界级品质品牌意识教育,使员工深刻理解“品质是企业的生命线”、“品牌是企业的形象和尊严”的含义,共同用“道道工序、件件零件合格”来保证产品可靠性和工作质量的提升。去年三季度以来,党委针对员工工作习惯粗放、世界级意识淡薄、管理革命意识模糊的现状,策划推出了《从任务型意识到质量型意识还有多远》、《夯实两个发展基础》、《从激情世界级到理性世界级》、《管理革命从“人人都是经营者”开始》、《谈遵循四个工作准则》的传播攻势,采取了《部长日记》、《管理人员手记》、《白描》、《声音》、《点将台》、《大家谈》等多种新颖的传播手法,将员工在品质素养、意识观念、行为习惯等方面的弊端充分暴露出来,用先进的思想理念教育职工,用世界级企业成功案例激励员工,用客观存在的弊端问题警示员工,从而切实给员工以深度震撼和影响,促使员工自觉实现意识转型、价值调整、行为跟进,适应了企业战略转型的新要求。3、从养成良好习惯起步,强化干部学习意识。推行《干部学习交流共享制度》,在干部中建立个人学习制度,先后给干部订购了《学习型企业》、《第五项修炼》与《导读》、《执行力》、《学习型组织“金典”故事》、《管理从学习开始》、《从优秀走向卓越》、《职业经理人》、《财务素养》、《现化企业规范化管理》、《生产主管职业化训练》、《精益化生产》、《管理学》、《管理经济学》等学习书籍材料。实施干部学习笔记簿考核,倡导交流沟通、反思共享的工作学习模式,形成干部自觉学习、定期交流、反思不足、改进工作的良好习惯,每季度对干部学习笔记簿进行检查,对注重学习、学习效果较好的干部给予奖励,对放松学习及学习效果不佳的干部给予相应处罚。通过奖励16名干部,处罚14名干部,有效激发干部自觉学习的热情。2、提升境界,干部培训持续全年。党委始终将干部队伍素质提升看作整个人才工作的重中之重,年内对干部的培训与成长,倾注了更多的心血。一是重思维创新。重点加强新理念、新方法学习,先后给干部订购了《执行力》、《从优秀走向卓越》、《细节决定成败》、《没有任何借口》、《自动自发》等十余本学习书籍,举办了《经营战略与市场策略》、《成功经理人》、《精益化生产》等20多场专题讲座,全面向干部灌输新的

经营、管理理念,促进干部思维意识的更新;二是重全过程学习管控,通过在线学习、厂部值班学习、导学示范、自学笔记考核等七种灵活有效的方式,为干部创造随时可以利用的学习机会,实现了工作中学习、学习中应用,不知不觉地学、点点滴滴提升的良性循环;三是重系统提升。党委经过精心策划,于5月份系统组织实施了一轮为期5个月,共计17个单项107个课

时的系统性培训计划,其中,既有全体干部的共修课程,又有五个类别干部的分系统特色课程,既有企业目标、流程、职能管理、精益生产、人力资源等管理理论的灌输,又有企业文化、职业要求、创新思维等意识修养的培育,还有会议技巧、客户服务、erp运行等技巧性能力的训练。全年持续推进的干部培训,由于策划到位、推进扎实、内容适用,使整个干部队伍思维、境界、能力、素养得到了一次全面提升,促进了企业战略决策的执行与落实

4、加大学习型组织创建力度,提升骨干的思想观念。在营造浓厚的学习氛围、推进学习交流共享方式、改善员工心智模式及确立“做世界级企业,铸世界级品质”新的发展定位的同时,结合创建理论,改善干部心智模式、提高思维创新能力。通过对全体中层干部进行了创建理论知识轮训,分期分批到江淮培训学习,并借助周坤老师、余世维教授关于先进理念、规范管理的讲座课程等方式,在各类学习、培训、会议、内部网上灌输新理念,完成了由“思想再造”到“管理再造”的过渡和提升。多年来,随着全新创建理念的导入,广大干部的心智模式大为改善,思想观念有了提高,自我反思、自我否定、自我超越、自我创新的意识明显增强,对企业发展战略的各项要求有了更加深刻的认识,也为创建工作的深化打下了雄厚的基础。迎难而上,致力垫平全员能力低谷。一是“缺什么补什么”。党委全面依靠系统专项培训,解决群体性素质缺陷。年内针对企业相关群体当前最需要提升的素质缺陷,共推出了“质量综合治理”、“精益生产”、“泵车服务人员岗位培养”、“服务人员产品技术知识”、“一线技术工人三按能力”、“工段长管理素养与能力”、“出国服务后备人员(大吨位产品技术)知识”八个大的系列专项培训。每个专题培训均在40个学时以上,尤其在年底实施的“一线技术工人三按能力”培训中,工厂1300多名技能工人全部参加,从各工种课程、师资、试卷的组织,到各分厂人员的培训与考试,历时一个月圆满结束,使全厂员工按图纸、按工艺、按标准施工的能力得到普遍提升。二是“分梯队抓后备”。党委针对企业各系统工作要求不断提升,标准不断升级的实际,采取按层级分先后的原则实施人才培育,确保稀缺的培训资源更为合理投入使用。年内党委着手在四支人才队伍中依据能力、素养、知识结构等基础条件进行评价认定,逐步形成了每支人才队伍的三级梯队,使企业能够更有针对性地开展不同侧重的培训工作。而对于营销、管理以及关键工序等关键岗位,党委着重加强岗位后备人员的培训,其中对最为缺乏的后备营销人员则采取了长达数月、内容全面、层次较深的专业
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