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凝聚卷烟仓储力量 推进品牌发展(共1183字)

物流仓储贯穿于卷烟生产全过程,为了确保卷烟生产的顺利进行,必须科学合理的做好贮存、保管、领用、发放、运输等各项管理工作。多年来,营口仓储科秉承“人民大会堂”品牌精神,优化仓储资源管理,创新工作方式方法,不断提高精益水平,全体员工学业务、比技能,综合素质进一步提高,全方位、多维度共谋企业发展,共造“会堂”辉煌。

所谓“兵马未动,粮草先行”,卷烟生产始于原料准备,在原料管理工作中,保证烟叶出、入库的及时性和准确性,做到“日事日毕、日清日结”,并对仓库实施区域化、定置化、标准化管理,确保烟叶合理堆码和帐、物、卡的一致性。在原料养护工作中,严格控制仓库温、湿度,防止烟叶霉变,加强烟叶害虫防控,构建一个适合烟叶醇化的、温湿度相对稳定的仓储环境,原料供料前,按照工艺配方,严格计量,精心配组,保障原料质量稳定。

辅料周转库的重点工作就是配盘,由于辅料周转库每天向卷包车间配送的辅料多达12类80多个品种,企业生产卷烟 “会堂”品牌系列有人民大会堂(硬红) 、人民大会堂(硬红细支)等8种规格以上,辅料配盘员工在凌晨三四点钟,就已来到工作岗位上,开始为生产机台所用辅料做准备。不同牌别的卷烟对应不同的辅料,每个牌别对应有10种以上规格辅料,配料人员扒料、配盘、摆放必须精准无误,每个数量、牌别都不能出一点差错,这是一项需要极度细心和耐心的工作。配料完成后,根据卷烟牌别码放整齐,保管员在每天七点辅料送往生产车间之前再次检查一遍,认真核对每个牌别工艺,确保辅料质量数量的精准性。

备件管理是保证生产设备有序运转的基础性工作,是企业生产运行的润滑剂。备件组本着“服务维修需求,保障设备运转”的原则,深入生产车间机台,征求备件使用建议,积极调整并改进备品备件库存结构,科学合理配置,注重定期保养、加强实物盘点、规范票据领用、强化监督指导,把备件管理做实做精,为生产车间常用备件和关键备件提供科学的储备,保证机台维修需求。

成品组是衔接企业与市场的关键环节,既服务于生产,又服务于销售,在保证成品卷烟入库、存储的安全完好的同时,又要保证营销订单按时执行和市场需求。

成品组员工平日工作起早贪黑,并且假期少、不固定,即使休息也要保持全天候待命,如遇加急发运计划,便立即回到工作岗位,舍小家为大家,无论时间多么紧,任务多么重,都能勇于担当,紧密协作,高质高效完成任务。

“零点行动”拉开红辽公司新一年运营的序幕,对于成品员工这是一次能力的检验,面对数百订单、数以万箱的发运计划,成品班组员工积极配合营销订单的落实,提前做好订单接收、合同准运证制证、车辆调度、扫码出库、装车发运安排,为“会堂”卷烟安全、快捷投放市场,贡献力量。

在企业喜庆“会堂”创牌60年辉煌之际,新一代营口仓储员工传承和发扬“会堂”精神,砥砺初心、勇担使命,为“会堂”品牌行高致远,为企业高质量发展,提供强有力的服务支撑与保障!

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