1、科研项目今后拟采用信息化的管理方式，从立项开始，包括实施过程中经费、进度、延期、验收等有关资料需要上传至系统中，以便于后续管理。
2、要通过科研创新切实提升本领，而非停留在挂名的格局之下，要沉入科研中，以缜密的思维、严谨的作风、创新的理念求真务实，提高学术水平和个人综合能力，最终一点带面，促进集团整体养护科研和养护工作共同成长进步。
3、建议养护项目，采取结合所长以及工作延续性等方面进行分工，每人对所分工项目进度、质量以及个人学术水平提升负责；耕耘与收获并举，包括论文、专利以及后续奖项对应具体负责项目与人员对应。
4、每个人都要结合自己负责的课题，主动思考科研成果转化落地的渠道，提高科研的应用度、性价比，非为了科研而科研，而毫无转化价值，要多在科研成果转化上做文章、谋路径。
5、各科研课题，计划任务书有明确的时间进度、研究内容以及应取得的成果安排，要严格把关，关死后门，倒排工期，确保按期结题，保质保量。