企业管理范文

当前位置:首页 > 企业文化 > 企业管理范文
写作生成器小程序

论“四新”在实际工作中的重要性(共1147字)

论“四新”在实际工作中的重要性

3月5日董事长在董事会扩大会上讲到:今年形势比去年严峻,工作更加困难复杂,我们能不能挺过这道“坎”,就要看市场,更要看我们的决策,我们的信心、决心和抗压的能力,看我们能否齐心协力,思想同路,步调一致,同心同德战胜困难。为确保各项工作目标的完成,董事长提出2020年我们在思想上和行动上要树立四个“新”字,即“四新”。

“四新”的提出是有目的性,具有可行性的,那“四新”是如何指导工作的呢,下面简述下“四新”对于生产计划部各项工作的重要性。

一、多种经营合作要有新气象

公司现有的基层单位47个,生产计划部作为公司的职能部门之一,能很好的服务于各个基层单位,在开竣工报告办理的工作上,本部门积极服务,对于对办理开竣工报告流程不明白的基层,我们会耐心的讲解,对于开竣工报告书写不规范的基层,我们会认真的指导。每周的巡检和每月的联检,我们会到各个工地检查,对于现场管理不到位的工地,我们会帮助分析不足之处,想办法帮助解决,不推诿不扯皮,帮助规范施工现场秩序,保证顺利完成生产工作。服务于基层,原则上不含糊,为人上不失信,互惠互利,才能实现共赢。

二、思想共识要有新高度

生产计划部全员对公司出台的新政策、新规定,认真学习,思想上高度统一,行动上高度统一,坚持“四个意识”,贯彻24经营战略方针,对于各项本职工作,对基层单位要严格管理,管理中渗透服务,服务中不失严谨,严谨中充满耐心,耐心中不忘初心,牢记使命。打铁还需自身强,解决问题的根本在于基层,我们做好引导工作,让基层自觉重视,自觉管理好自己的一切,点连线,线成面,这样才是一个牢固的整体。

三、履职尽责要有新作为

担任什么职务干什么事,不越位,不越权。生产计划部在开竣工管理工作中,登记记录过程全由本部门人员亲自登记,这样印象深刻,可追溯性强,如果出现纰漏,可以第一时间查明原因。对于在建的工程,及时追踪了解工程现状,对于已施工完的工程,督促基层尽快办理竣工报告,积极配合经营部做好业绩上网,项目经理解锁的工作。在“巡检、联检”工作中,制定问题报告制度和三级约谈制度,这样的做法能促使经营者对项目的重视,是对经常不到工地的经营者的督促,同时联络感情,也是安全生产和合作成功的桥梁,是实现共赢的充要条件。

四、公司各项工作要有新面貌

生产计划部全员继续认真学习员工手册、岗位责任制和“十大意识”,牢记“企业员工诚信公约”,通过学习,让员工树立信心,规范行为,忠诚领导,爱企如家,全身心的投入到工作中,为企业发展壮大献计献策,贡献力量。

综上所述可见董事长提出的“四新”在实际工作中的重要性,手段体现新气象,思想体现新高度,行动体现新作为,精神体现新面貌,生产计划部全员会一直坚持和贯彻“四新”,为公司实现2020年生产经营目标添砖加瓦。

写作生成器小程序