乡镇城市防洪工程现况
监理合同于2012年1月16日正式签订，工程总投资约2000万，施工单位为江西赣禹建设有限公司。
监理部正式批准施工单位工程开工日期为2012年2月2日。自从开工以来,由于特殊天气、设计变更、业主提供的施工图纸没有及时到位，业主提供的永久施工占地一直未能征下来等原因，本工程几乎处于半停工状态 ，2月份仅完成部分清基工作。直到3月24日才开始出现不到10天的好天气，在此期间施工单位急于赶工程进度，在主要的碾压机械设备未到位的情况下匆匆进行***堤和篁竹堤两侧土方的填筑。监理工程师先后以口头通知和签发监理通知单的形式督促施工单位立即配备合理的碾压机械进行分层碾压，否则不得继续施工。但土方填筑约3.5万立方米，一直没配备碾压机。
2012年4月12日省质监中心站对本项目进行了督查，通过现场实地查看和对项目部、监理部的相关内业资料查阅，发现了以上不按技术规范要求施工的现象。
事实上，本工程从4月6日至现在（4月25）都是处于完全停工状态，天气原因根本没有办法施工。
达华工程管理(集团)有限公司
2012年4月25日
整 改 措 施
针对2012年4月12日江西省水利质量监督中心站对我监理项目部巡查发现的问题，公司领导高度重视并及时召集了该工程项目部所有人员的专题会议，就进一步加强***县***镇城市防洪工程的监理，建立完善的质量控制体系作出了专门部署。
1、配置专业合理、数量满足合同要求的监理人员，总监，副总监，监理员一名。
2、加强质量控制管理，建立健全的质量控制管理体系。
3、根据施工进度不断完善切实可行可控的监理实施细则。
4、实行总监负责制，公司对总监业务业绩进行不定期的考核，对不称职的监理人员一律予以辞退。
5、由专人认真填写监理日志，对关键部位、重要单元、工序进行旁站监理并认真规范填写旁站记录。
6、认真审查审核施工单位的各种相关技术文件，切实履行监理合同，做好“三控、两管、一协调”的施工阶段的监理工作。
达华工程管理(集团)有限公司
2012年4月20日