第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：党建工作个人心得体会-娟第二篇：国有企业党建工作个人心得体会第三篇：党建学习心得体会第四篇：党建心得体会2)第五篇：党建工作心得体会更多相关范文正文第一篇：党建工作个人心得体会-娟党建工作个人心得体会根据有关会议及文件精神，结合个人的工作和实际，我深入学习了“三个代表”重要思想，认真贯彻落实执行科学发展观，加强对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》的学习，并进行认真总结，提高廉洁自律意识和责任意识。现将党建工作个人心得总结如下三点：一、要加强理论学
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：公司基层职员培训学习心得第二篇：公司职员培训协议书第三篇：公司职员培训制度第四篇：公司职员员工学习“发展有责、发展尽责”心得体会第五篇：公司职员学习阿里木精神心得体会更多相关范文正文第一篇：公司基层职员培训学习心得我做为公司的一名基层员工，非常感谢公司领导为我们提供的这次学习培训机会，自我认为，这样的培训对我们来说比物质上的福利更珍贵，更实用，更是受益终身，我一定会珍惜每一次的学习机会，不断的提高自身素质，实现自我价质。这次培训的主题就是通过在企业中建立学
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：创建学习型基层组织心得体会第二篇：关于创建学习型组织的心得体会第三篇：创建学习型组织的心得体会第四篇：创建学习型组织心得体会第五篇：创建学习型组织心得体会更多相关范文正文第一篇：创建学习型基层组织心得体会创建学习型基层组织，我认为意义是十分重大的，而且又是十分迫切的。说它重要，从性质和地位上说，基层党组织是企业的最底层，是企业生产、发展的桥梁和纽带、是企业在经营、生产中的战斗堡垒。从作用上说，基层党组织整体素质如何，直接关系到企业的发展、壮大、生存，直接关
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：创新党建工作心得体会第二篇：基层党建工作创新心得体会第三篇：解放思想创新基层党建心得体会第四篇：党建工作心得体会第五篇：党建工作心得体会更多相关范文正文第一篇：创新党建工作心得体会通过此次去西部某些城市考察调研党建工作，发现了我们工作存在的不足，也得到许多启示。第一，创新党建工作新思路。我们应以科学发展观为指导，统一思想认识，创新党建工作思路，结合本单位的实际，在思想上发挥优势，将环保工作搞得更好。第二，始终坚持以人为本。这也是党的执政理念，以科学发展观指
第一篇：基层社区挂职锻炼心得体会内容摘要：只有将所有的事情都事先考虑好，我们才可能将一场活动办得成功。转眼间，我在**社区挂职已经将近一个月了，这一个月的时间，我体味了基层工作的艰辛，感受了基层工作者的热情与投入。转眼即逝的一个月里，我的主要工作是协助社区工作人员完成日常工作任务，但这些天我接触群众的机会增加了很多。还记得上个星期，我与社区工作人员一起检查了社区的治安状况，并协助交警维护交通秩序。我们先是来到海港网吧，检查网吧内是否有未成年人进入，随后，我们来到**第一初中附近，检查学校附近的超市中是否有
第一篇：基层班组长培训心得xxxx年12月25日，我有幸参加了局组织的基层班组长培训班。为期十三天的培训已经结束了，我们全体学员渡过了紧张、充实而又意义非常的十三天。在这段时间里，我们培训的内容有：拓展训练、学习班组的建设与管理、法律知识、参观了采油五厂五十四号站。内容既丰富又具有实际意义，在这紧张的培训中，我始终以高昂的热情、严谨的态度全身心的投入到学习中，认真的完成了培训任务，同时得到很多的教育和启迪。孔主任在开学典礼上发表讲话，要求我们在此次培训中要做到学有所得、学有所用、学以致用，始终鼓励着我。决
第一篇：如何成为一名优秀的基层干部作为一名优秀的基层干部，必备三个要素。即责任心、事业心、和执行力。责任心，反映了个体的价值取向；事业心，反映了个体的职业追求；执行力，反映了个体的工作效能。而当一名干部具有了强烈的责任心、事业心和高效的执行力后，那么这就是一名优秀的基层干部了，因为他具备了三项核心要素，三者相辅相成，缺一不可。在强烈的责任心驱动下，无论何时何地，都会把群众的冷暖、岗位的职责，组织的要求放在首位；在强烈的事业心驱动下，对党的工作也绝不讨价还价，而是出色地完成有时看似不能完成的任务。这样，我们
第一篇：工商系统基层干部工作心得尊敬的各位领导、同事们：大家好！我叫xx。来自xx工商分局。作为工商系统的一名新兵，今天能够站在这里发言，我感到非常的荣幸。我只是做了一些力所能及的小事，组织却给了我这么高的荣誉。下面，我就把自己在工商工作中的一些经历和体会做个简要汇报，说的不对的地方，希望各位领导、同事们给予批评指正。我是部队出身，特别喜欢看电视连续剧《亮剑》，里面让我感受最深的就是那种敢于作为、勇于争先的“亮剑”精神。我觉得作为工商人，不仅要弘扬＂亮剑＂精神，更要与时俱进，赋予＂亮剑＂精神新的内涵和灵魂
第一篇：车间基层管理工作心得体会近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作？要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？计划跟不上变化，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度？经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率！（尤其是数控车间！）现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误！目前的工作应该是如何有效的与他
t望智库微信公号消息，未及时接到脱贫攻坚巡查组电话，被问责处分；扶贫手册中写错两个标点符号，登上“黑榜”被全县通报，还被扣一年的绩效奖励；市领导进村检查扶贫工作，发现一名驻村干部在看手机，大为光火，给予处分……（新浪网2018年12月1日）这种发生在基层的真实案例，一方面表现了监管部门对于基层干部监管的严格力度，另一方面也不得不让人担心，严苛之下，基层干部想做事、敢做事、做实事的劲头是否会受到负面影响？对于基层工作的监督与考核，绝不是“棍棒底下出人才”的一味鞭策，应当是左手“戒尺”右手“爱”的严管厚爱，只