在几千年皇权历史的中华大地，有句口头禅异常流行：皇帝轮流做，明年到我家。上下三千年，几乎每个中国人心中都潜伏着一个帝王的梦想。什么样的梦想堆出什么样的土壤，什么样的土壤结出什么样的果实。上下三千年，我们看到真正的帝王不是那么容易当的：杀人如麻，血流千里。然而帝王般的威福却可以轻松模拟：改革开放三十年，大小公司如同大小王国一样风起云涌，大小老板怀揣帝王般的心态层出不穷。什么是帝王般的心态?从企业内部管理来看，它表现为“我就是真理、标准和制度”的治理心态。这样的老板说话一言九鼎，不容他人置疑;行动威福自专

在职业道德方面，商界能向政客传授些什么？最近就这个话题进行的一次讨论得出的答案是，什么都没有。那反过来又如何：政客能否在职业道德方面对商界指点一二？回答是，别开玩笑了。奇怪的是，认为商界教不了政客什么东西的都是商人。而嘲笑让政客向商界传授经验的想法的正是一位政客。繁荣资本管理(ProsperityCapitalManagement)的首席经济师利亚姆?哈利根(LiamHalligan)是持怀疑态度的商人之一。他的公司在俄罗斯和前苏联国家进行投资。虽然哈利根同意“商界有很多有道德的人，做的也是符合职业道

问题：我正在评定一份女性企业家的奖项，并且刚刚采访了入围名单里的几位候选人。其中多数人平淡无奇，而最好的一位候选人则在采访中承认：她在两年前做过变性手术。我觉得，这样她就失去了参评资格，因为她在创业时还是一位男性。我还觉得，她在参评表格上未能如实填写相关情况，是对我们的一种欺骗。因此我倾向于让她出局。和我一起的其他评委则想颁给她这个奖项──到底是谁的想法对呢？经理，男，53岁露西的回答：如果你想在这件事上显得迂腐——看来你正有此意——你可以先问问自己：她现在是不是个女人？答案是“不”，她不是。然而她做

眼下的情况可不妙。金融类股照例一路狂跌。对BlackRockGlobalFinancialServices共同基金来说，这意味着又是紧张的一天。基金经理杰克?斯拉蒂(JackSilady)周一上班的时候，发现美国国际集团(AmericanInternationalGroupInc.)、雷曼兄弟控股公司(LehmanBrothersHoldingsInc.)和联邦国民抵押贷款协会(FannieMae,简称：房利美)等公司的股票又跌了一些。在交易厅里，一个名为“金融类股还会跌得更惨吗？”的片断在电视上不停

美国大亨洛克菲勒在其全盛时期曾感慨地说：“与人相处的能力，如果能像糖和咖啡一样可以买得到的话，我会为这种能力多付一些钱。”而美国人更有名言说：二十岁靠体力赚钱，那三十岁靠脑力赚钱，四十岁以后则靠交情赚钱。两者讲的都是一个意思：朋友多则赚钱的机会多。而朋友关系如何培养呢？卡内基训练大中华区负责人黑幼龙认为：“完整的人际关系包含三阶段，发掘人脉、经营交情、出现贵人。”现代社会，建立人脉远远不是过去所谓的“拉关系”那么粗俗简单，它包含很多层面的深化，需要用心经营。寻找人脉主动出击，找到想认识的人就想尽办法去

中国企业要走向世界，成为全球化的企业，需要有成熟的国际化经理人的引领。关于“国际化经理人”，世界著名猎头公司LAIWardHowell提出10个标准：国际经验；外语能力；对世界市场和文化的了解；在错误中有创造性地学习和迅速恢复能力；推动组织变革能力；有效传播信念的能力；平衡冲突能力；具有相当的智力；良好身体和意志力；高度自立能力。认清发展障碍在当前国际商业环境下，一家跨国企业除了跨越文化、沟通方面的障碍，最重要的是有完善的组织架构，在财务和法律事务方面做到无懈可击，而中国多数企业正是这些方面不够规范。

未来的企业有何特征？为了回答这个问题，我们对全球超过1000位CEO进行了访谈。我们将这些对话与IBM的统计数据和财务分析整合起来，向您展示有关企业未来的独特观点。CEO们力争迅速调整自己企业的市场定位，以便能抓住所看到的发展机遇。通过与他们探讨计划和挑战，我们得出以下几条值得关注的结论：大多数企业都受到变革冲击，许多企业为跟上变革而不断努力。80%的CEO都认为巨大的变革正在迫近，然而预期的变革与掌控变革的能力之间存在巨大的差距，这道鸿沟较2006年的上一次“全球CEO调查”扩大了近三倍。客户的要求

尽管30年来，中国企业开疆辟土、高歌猛进，然而放眼全球商业舞台，我们不得不遗憾地承认，还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂，成为舞台上的耀眼主角；也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰，引领全球财富走向。对比世界级企业与企业家，依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前，为什么我们未能渡越到彼岸？中国企业未臻卓越在全球一体化的今天，中国企业真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”，因为中国企业，即便是优秀如海尔、联想、华为等，与世界卓越企业存在的差距是整体性的、全方位的。●战

困境抉择：责任？利润？是社会责任优先，还是利润优先？是真诚地履行社会责任，还是将社会责任当成实现利润目标的手段和工具？这是企业决策者不断面对而又经常争论的实际问题。正方：应坚持社会责任目标优先观点一：成本不是拒绝的理由2007年对中国企业经营者4000多份问卷调查结果显示，近七成(69.7%)的企业经营者同意“履行企业社会责任会增加企业的成本”。但是，有研究表明：企业的社会责任行为是可以选择的，它实际只是领导者社会责任价值观在日常管理行为或管理方式上的体现，并不一定会产生显著的企业成本。比如：对企业内

在一封被名为《摩托罗拉陨落内幕》的信中，摩托罗拉前高管NumairFaraz愤怒而且痛心地声讨说：“我一直认为这就是摩托罗拉的黑幕，所有让利润滚滚而来的战略都压在该公司CMO一个人的肩上，其他人对此毫无建树，甚至直到今天也和以往任何时候一样无能。Geoffrey周围的人都认为是EdZander把他活活累死的，公司生死存亡这样的巨大压力都在他一个人身上。”摩托罗拉正在经历一个艰难时刻，3月26日开出的药方是将公司一拆为二。而NumairFaraz给摩托罗拉开出的药方是：想要重振手机部门，就必须找到下一个