芜湖长航工业公司（以下简称工业公司）是以船舶修理为主营的生产单位，生产处是工业公司船舶修理、西华区域综合生产保障主体生产单元，党支部在工业公司党委的领导下，充分发挥“三个作用”，团结和带领下，全体员工顽强拼搏、不断进取，圆满地完成了年度目标与工作任务，取得了良好的工作绩效。
一、加强学习，提高素养
生产处党支部注重加强党的理论知识学习，把学习作为保持党员先进性的长效机制建设的重要保证措施，认真抓好基层党支部的党建工作和廉政建设，不断提高党员的政治素养；深入学习和实践科学发展观，把修船品牌建设作为实现公司“十二五”发展目标的具体行动，凝聚职工、团结职工、带领职工努力完成各项生产任务。
二、抓住中心，促进经济发展
生产处党支部坚信“发展是硬道理”，坚持围绕经济这个中心发展生产不动摇，着力发挥船舶修理主力军作用，积极稳定生产体系，精心组织生产，针对运输方式发生重大变化，船舶大型化、自航化的趋势，大力推进坞修专业化逐步替代传统的排修生产，经过全体员工的共同努力，全年共完成80艘次各类船舶的修理任务，是上一年度全年修船业务的174%，其中优势资源浮船坞的创效能力有大的提高，5300吨浮船坞完成30艘次（公司本部新建海轮10艘次）、800吨浮船坞完成45艘次，创造修船产值1200多万元，是2009年的3倍，坞修专业化初见绉型。
三、拓展空间，扩能增效
生产处党支部面对修船生产的不均衡性的矛盾，按照工业公司的要求，充分发挥党员的先锋模范作用，注重广大职工聪明才智的展现，努力盘活江芜地块，扩能增效，积极开展与造船主业配套的船用钢结构生产，拓展生产空间，从无到有，从小到大，从零星到批量，今年船舶钢结构的生产由利用造船边角余料制作吊码、法兰、导门等一些小型的舾装件，发展至现在的批量加工舱口围、箱柱、绑扎桥等中大型船舶钢结构件，共加工2000多吨（其中利用边角余料500多吨），创造工业产值1800万元，钢结构加工业务与修造协调发展，相互补充的产业结构形成，为工业公司实现当期经济考核指标做出了决定性的贡献。
四、综合保障，勇担重任
西华造船生产第二主战场全面发展，公司领导审时度势地提出“区域管理主体化，主体管理责任化”的理念，工业公司作为区域属地主体单位之一，在自身生产经营发展的同时，担负区域造船主业发展的综合保障服务重任落在生产处身上，党支部号召全体党员、职工顾全大局，勇担重任，将加强区域生产设备、设施的维修保障服务工作作为党支部争先创优活动、实践科学发展、落实“依靠”方针、开展劳动竞赛等举措之一，承担了西华区域30余台起重设备及所有生产设施的维修保养工作，克服无专业人员、无技术资料等困难，初步统计全年维修设备达到1000多台次，投入人力4500多人次，相对减少待修时间2000多小时，基本做到修理及时，保障有力，安全有序，为公司西华区域的安全生产发挥了积极的作用。
五、狠抓安全，突出防控