财务工作管理建议
3月9日与办理了公司财务会计账务交接，我简单了解了一下情况，现就财务管理工作提几点建议，仅供参考：
一、严格规范管理，即以《会计准则》为规范：
1、明确科目设置（科目名称、用途、主要会计分录）。
2、根据对项目部管理要求决定科目设置级别。
3、按会计期间结转账目，结算经营成果，提取所得税。
4、依法纳税、合理避税，建设方、施工方、监理方要加强工作协调。
二、凭证管理
1、订制凭证粘贴簿，以方便票据粘贴和合同、纪要、出入库清单、工资表、法律文书等附件粘贴；报销凭证要留有足够的空白处，以方便审核审批；记账凭证摘要简明扼要。
2、建立财务资料档案，按会计期间与账簿一并保管，以备查询。
3、账簿装订达到：整齐美观、序号清楚、利于翻阅、方便取证。
三、财务软件使用
财务软件由集团公司提供并授权管理。
四、核算管理
1、各个项目部实行单独核算、工程竣工结算完毕一次性结转；零散项目先进入明细科目，工程结算完毕后进行结转。
2、公司管理费开支具有稳定性、连续性，直接进当期损益类科目。
3、工程结算带来的 “应收账款”――专指工程款，其他款应收项列入 “其他应收款”。
五、公司财务管理原则
1、 实行“统一领导、监督管理、相对独立”的财务管理体制，建筑公司配置一名会计主管（会计机构负责人），一名会计员（出纳），制定财务管理规范，负责会计核算工作。
2、执行“部门审核、分工审查，董事长‘一支笔’审批”的报销流程。
3、要求“谁经手谁签字，谁分管谁负责”。