机械管理自省自查报告
2020年在公司正确领导下、在各个部门具体指导下，克服设备老旧等不利因素机械管理分公司取得了较好成绩。
一、安全管理
安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”。通过班组每天的安全早会，宣传强调作业安全，提高人员安全意识；机械设备做到了定期检验、定期巡检保证了机械设备的安全使用。
二、制度管理
认真学习贯彻公司各项规章制度，根据公司规章制度修改制定《机械管理分公司制度汇编》等相应的管理制度，明确职责范围。做到凡事有人问、凡事有人管，事事留痕迹、一管到底，加强可追述性管理。
三、设备管理
加强设备动态管理，建立了机械管理分公司自己的机械设备台账，并根据设备变动及时更新设备台账；注重信息化建设，通过破解版机械管理系统对公司机械设备信息进行了详细登记整理，并配合工程管理部陆续完成了国内外所属机械设备账目与实务盘点，为公司整体下一步完善设备资产管理奠定了基础；加强机械设备日常巡检、定期检查加大检修力度，克服机械设备老旧，提前诊断提前预防提前处理，督促对机械进行保养润滑，积极组织利用机械使用间歇期对机械设备进行细致检修、防腐、保养，改变以往只用不修的局面，以保证机械设备发挥最大使用效率。
四、人资管理
加强人文关怀，经常与职工沟通交流，不断增强凝聚力，大大改善了职工的风貌思想状态，使得每位职工都能够找到自身定位，发挥潜能努力投入到工作中；根据公司人资部电子考勤要求，全员进行了录脸考勤，杜绝了考勤管理漏洞，严格执行请消假制度严格考勤管理。
五、存在问题及改进措施
2020年机械管理工作虽然基本满足了公司生产需要，但距离公司要求的标准还甚远。主要存在以下问题：
1、机械设备管理依然处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击，对于出现的问题敏感性不强，不能及时将问题消除。
2、机械设备调配仍然处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。
3、机械设备大修管理超前性不足，计划准确率低。
4、机械设备技术升级前瞻性不足。
改进措施：
1、主动学习先进管理理念，开拓进取，勇于探索多部门配合形成合力，及时消除问题。
2、加强信息化、标准化、规范化、流程化建设，完善相关机制，深入市场与市场接轨，创造价值。
3、加强机械设备技术管理、引进技术人才、提高技术水平、完善技术队伍建设。
4、加大市场调研，关注机械设备市场变化及施工需求，为公司机械设备更新换代做好基础。
六、个人存在问题及整改措施：
“以铜为镜可正衣冠，以人为镜可查不足”，2020年初由工程管理部调回机械管理分公司，任高级管理岗，有成绩亦有不足，现对近一年的工作进行一次自省自查。
1、面对千头万绪的机械设备管理，深感处理复杂问题的能力和经验不足，有待进一步提高。
2、虽然员工的工作积极性很高，但我对于他们的要求还不够严格。
3、与各个单位及相关部门沟通不够，有许多长期存在的问题不能及时消除。
针对自己的不足，我将向领导、同志、广大员工学习，以提高个人素质，以提高自己发现问题解决问题的能力。我将从自身做起，从小事做起，严格要求自己，自觉接受来自组织及员工的监督。我将勤动脑、勤思考，理论联系实际，发挥特长，为公司发展贡献自己的力量。
对于我本人在工作中存在的问题，恳请各位领导、各位同事提出宝贵的批评意见。