记得2017年刚到公司入职培训的时候，有节课讲到员工可以分为三类：一类就是不待扬鞭自奋蹄，这种员工对工作积极主动，热爱工作，不断去追求，不断去完成，无论什么工作都能提前完成；一类是我们需要不断激发、引导的员工，这类员工，通常对待工作勤勤恳恳，能够按时完成自己的工作任务，不过需要领导不停督促；还有一类就是比较懒散的员工了，这种员工三天打鱼两天晒网，不断需要别人鞭策，做事马马虎虎，应付了事。上面说到的这三种人在我们工作中经常能够遇到，只是如何把第三种人培养成第一种人或第二种人呢，就需要谈谈提高员工自身的执行力了。
现在，我们提高员工的执行力的手段，大多是通过惩罚制度来完成的，通过这样“外在”的手段，短期内的确使员工的执行力，有了很大提升，而一旦这样的手段停止，员工还会不会有这么高的执行力呢？答案就因人而异了，那如何解决这个问题呢？我有几点想法。
其实我们的员工追求的不仅仅是薪酬，还有公司对其的鼓励。前段时间分厂的一名员工在集团技术比武中，获得焊工组第二名，分厂于是专门给予了他一定的奖励，虽然不是很多，但由此产生的归属感、荣誉感而带来的内在驱动力量不容小觑。
“为自己干活”这种观念其实很重要，机修分厂现实行的《反“三违”活动方案》及《员工行为安全观察活动》，就是在努力树立这样的观念。这两个活动给予表现优秀的员工奖励，激发了大家的工作激情。
在组织培训时，我们致力于建立一种“坚决服从”的意识，当然这个服从不是绝对的，因为决策内容在决策前就与大家沟通交流过，得到认可后才实行，但人都有惰性，想克服这种惰性，就要明白：一旦作出决策，就应坚决执行，不服从者，要严厉惩罚。
我们努力树立一种精益求精的敬业精神，做到标准要高、力度要大、效果要好，这样做任何工作就会有干劲、有热情，办法就会更多，执行力也会大大增强。