施工过程高质量发展思考
1.创新标准行业引领
强力推进质量安全管理标准化，认真总结和系统梳理现场施工技术及管理经验，不断健全完善质量安全管控标准体系。
将企业标准实施情况作为检查、考核、评价的一项重要内容。
各单位每年确定实施《三维》和开展“除三害”活动，消除质量通病的示范工程不少于3项，并通过观摩学习、季度检查等形式进行检查，确保标准能够落地生根，开花结果。
将消除工程常见质量问题，尤其是常见的“三害”控制作为质量控制底线，把地下室、屋面、外墙渗漏水及二次结构裂缝、回填土下沉、保温层脱落等作为专项治理重点。
2.策划先行追求细节
现场策划先行、样板引路、严控过程，才能实现工程质量有效管控。
坚持样板引路，将样板概念从传统的样板间扩展到样板件、样板工序、样板部位。
而将实物样板与BIM模型样板相结合的方式，又能全面、经济、高效地实施样板引路。
设置工序质量控制点：对工艺有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键特性部位应设置质量控制点；隐蔽工程是必检点，必须设置质量控制点；对质量不稳定，频繁出现不合格品的环节应设置质量控制点；对重要质量通病应设置质量控制点；对重要物资或可能对生产安全产生严重影响的关键项目应设置质量控制点；对采用“四新”技术的部位应设置质量控制点。采用分级设置、分级管控的原则。
通过开展“现场标准化提升季（技术质量工艺做法三维图集应用）”活动，提升各公司产品质量和产品复制能力，降低“三害”等常见质量问题的发生率，达到“开一个亮一个”的目的。主线：再宣贯、强落实、重检查、细改进。
3.倡导工匠精神，创新工作室助力高质量发展
创新是提高工程质量的动力，以劳模创新工作室为主的创新孵化器，正在建筑领域兴起。
工作室围绕降本增效、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、科学科研、信息交流等活动进行创新和技术专研。
打造工匠辈出的机制。提升工匠群体素质。优化工匠管理的体制机制。