第一篇：文化化人－写在公司主题文化推行之际
华灯初上，当观众沉醉于国家大剧院优美的芭蕾舞演出时，东北大妈们却在露天广场把大秧歌扭得热火朝天；当京戏票友在长安大戏院为名家演唱发出阵阵喝彩时，年轻人也在卡拉ok厅里释放着火一般的热情……无论是“阳春白雪”，还是“下里巴人”，人人都可以在尽情享受各自钟爱的文化艺术的过程中，让心田绽放幸福的花朵。
余秋雨说，文化是一种精神价
值，它是一部小说，是一出戏剧，是一副画作，具有强大的生命感染力。文化之于人，如空气一样不可或缺。文化更像阳光雨露，不分高低贵贱，滋润心灵，涵养人生。
《易经》说：“关乎人文，以化成天下。”上世纪50年代，当苏联把人类第一颗卫星送上太空后，美国人反思为什么落后一步，原因竟在于艺术教育。可见文化艺术对人的滋养何其重要。20年前，联合国专家们指出：“文化不是促进物质进步的一种手段，如果我们把人的发展看作人类生存的整体繁荣，那么文化恰恰就是这种‘发展’的最终目标和归宿。”天下乃人的天下，文化的终极目标是“以文化人”，“化”高人的素质，“化”出人的全面发展。作为人类社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和，文化是根，是民族之根、文明之根、发展之根；文化是魂，是民族之魂、人类之魂、发展之魂；文化是力，是推动力、凝聚力、创造力，是社会变革的发动机、经济发展的助推器、社会常态的调控器和社会凝聚的粘合剂。
当人类豪迈地跨入新的世纪，国际文化讲堂上流传如斯名言：“19世纪靠军事改变世界，20世纪靠经济改变世界，21世纪则要靠文化改变世界。”文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用日益突出；文化的力量，深深地熔铸在民族的生命力、凝聚力和创造力之中。
党的十七届六中全会翻开了中华文化大发展大繁荣的新篇章，全面建设小康社会的伟大实践呼唤着先进文化的蓬勃发展。“资源是有限的，唯文化生生不息。”作为企业信奉和倡导并付诸于实践的价值理念，企业文化以其导向、激励、凝聚、约束、推动和辐射之功能推动着企业的发展。企业唯一持久的竞争力，就是比对手学习得更好、更多、更快速，思考得更全、更深、更长远。所以，要想成为一个伟大而持久的企业，就必须有统一的思想、观念和意识，就必须有共同的目标、理想和愿景，就必须有鸿鹄之志――企业精神，也即企业文化。只有使企业“文化”起来，才能形成强大的精神动力，才能使企业生命之树常青。
21世纪，是我国国防建设事业更加辉煌的时代。作为我国轻武器领域的主力军，湖南兵器将始终牢记“打造专业领域具有国际竞争力的高科技企业集团”的十二五奋斗目标，着眼于企业文化发展前沿，发扬民族文化优良传统，大力弘扬湖南兵器“自强不息、经世致用”的企业精神，坚持不懈推进“劲・道”企业文化创新，用企业文化培育伟大精神、塑造知名品牌、统一价值理念、提升核心竞争力。
湖南兵器劲道文化既渊源于中华民族博大而厚重传统文化禀赋，熏陶于敢为人先、经世致用的湖湘文化养分，根植于国家利益至上的军工行业文化沃土，更是湖南兵器“在坎坷中追求、在困境中奋起”的历史沉淀，在湖南兵器四十余年沧桑画卷中所折射和汇聚到焦点上的，正是一种神韵之“劲”，所践行的正是湖南兵器劲旅神韵之“劲”，所铸就的正是湖南兵器劲旅独特之“劲道”。艰苦奋斗、真抓实干之干劲，自强不息、矢志不渝之韧劲，敢为人先、勇立潮头之闯劲，正视挑战、永不服输之拼劲，开拓创新、克难攻坚之冲动，锲而不舍、追求卓越之钻劲，求真务实、经世致用之巧劲，……谋远而善奇，修道而保法，借势运劲，支撑着湖南兵器跨越历史、鼎立当世，并必将傲视未来。
企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，故而常常被称为通往成功之路的尚方宝剑。《劲道》的出版，从理论上来说，无疑将为湖南兵器的发展注入强大的精神动力。然而，从现实上来说，《劲道》的出版，无疑仅是弘扬湖南兵器文化长征的开始，任重而道远。所以，要发挥劲道文化的引领功能，仍有待每一位湖南兵器人以科学发展观为指导，身体力行，做既是劲道文化的传承者和弘扬者，又是劲道文化的倡导者和发展者，切实将劲道文化了然于胸、践行于行、凝心聚力和谋求发展。
文化如水。文化的浸润不可一蹴而就，“以文化人”，启蒙人心，温润心灵。湖南兵器人在拥有文化、共同享受文化发展成果的过程中，需要“文火慢熬”，恒久坚持，才能水到渠成、润物无声；才能让人们徜徉在文化的美景中，尽情享受文化的曼妙多姿，悄然接受文化的熏陶与化育。
第二篇：保持动态“文化革命”－公司文化的经营
保持动态“文化革命”－公司文化的经营
一个公司的文化是一种积极的还是消极的力量，主要看其与公司环境相互匹配的程度。
我们知道，每一个人都具有某些心理学家所说的“个性”。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成。当我们说一个人热情、富有创新精神、轻松活泼或保守时，我们正描述的是他的性格特征。一个组织也同样具有自己的个性，这种个性我们称之为组织文化。
文化的持久力和不确定性
就像部落文化中拥有支配每个成员对待同部落、及外来人的图腾和戒律一样，组织或公司拥有支配其成员行为的文化。在每一个组织或公司中，都存在随时间演变的价值观、信条、仪式及实践的体系或模式，这些共有的价值观在很大程度上，决定了雇员的看法及对周围世界的反映。
公司文化来源于什么？我们知道，一个公司的文化常常会反映出该公司创始人的远见和使命感，创始人通过描绘组织应该是什么样的方式来建立公司早期文化。而这种文化可以使创始人的远见深刻而持久地影响公司的全体成员。如ibm公司的创始人老沃森，虽然于1956年去世，但他的关于研发、产品质量、薪酬政策等理念，至今仍体现在公司的日常经营中。
此外，公司文化的产生和变化还与哪些因素有关？我们知道公司文化通常反映了一个公司内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式，而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的，它将随着公司的发展和外部环境的变化而有所变化。一个公司的文化是一种积极的还是消极的力量，主要看公司文化与公司环境相互匹配的好坏程度。一个处于相对稳定的环境中的组织，可能拥有一种“正确的”文化，但当环境发生动荡时，这种文化可能会失去效力。
对文化进行积极的革命
在现代经济社会，我们经常看到：一种文化可以使一个公司保持相对长期的繁荣，也可以使一个全球性的大公司一夜之间破产。
2014年，wal mart出资设立“农圣文化奖”，鼓励农民创造自己的作品。“千村千歌、一镇一曲”，微电影大赛，“周末群众大舞台”，“高雅艺术演出季”等活动，营造了雅俗共赏、百花齐放的文化活动氛围。全市新成立文艺创作表演队伍600多支，推出文艺精品200余部，斩获全国现代戏优秀剧目、泰山文艺奖、山东省“文艺精品工程”等重大奖项10多个。