浅谈结合会计岗位对单位转型升级提质增效的认识
单位经济活动业绩的好坏、制度的有效，其根本原因取决于管理方法的科学性、合理性及管理水平的高低。因此，财务工作作为一项重要的管理工作就显得尤为重要，加强财务内部控制，可以帮助单位完善管理制度，堵塞管理漏洞，避免损失浪费；帮助改善经营管理，维护单位合法权益：帮助正确决策，防范管理风险，提高经济效益，对单位转型升级、提质增效起决定性作用。
首先，财务人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。对于审核的日常单据必须做到手续完备、内容合理合法、数字准确；在审核工作中一定坚持原则，照章办事，严格把关，对于违反财经法规财务制度的事项，必须拒接付款、拒绝报销或者执行，并及时向领导汇报沟通，抓好财务管理工作杜绝监管漏洞。
其次是提高人员素质。一方面如果管理者自身综合素质不高，对于单位会计控制，一般不能形成本单位自身的一套完整的理念、方式和风格。所以必须配备懂业务、管理能力强的管理者，使其将各项制度真正落到实处，才能形成一个有效防范的内控机制。另一方面对于会计人员的思想道德素质的培养、业务素质的提高也要非常重视。加强对会计人员的继续教育，重视业务技能的培训，减少因会计业务技术错误引起的会计信息失真。
我认为在工作中爱岗敬业精神，踏实认真，大胆负责的工作态度尤为重要。目前在工作中存在少数“抱怨、懒散、推诿、混日子”等现象，为什么会产生这样的现象，如何才能充分调动大家工作的积极性、追求上进，是摆在单位面前的不能忽视、也是制约单位转型升级的切实问题。干活多少都是那个工资、工作做得好得不到肯定激励，工作失误不给于警告或处罚不用承担后果。如果职工看不到奋斗努力的方向，就不会投入全部的工作热情和积极性，使工作停滞不前。这就需要单位建立完善岗位激励机制：明确岗位职责，通过岗位体现人才价值，进行严格的岗位评估，根据岗位对单位的贡献大小难易程度综合评价，决定岗位的相对价值。完善考核制度，工作态度、工作成绩、业务能力与工资挂钩，按照合理的权重设计三方面的考核指标，考核不能流于表面形式，要与职工的利益紧密结合，以实现对职工的激励和约束，建立以能力和业绩为向导，科学合理的绩效考核机制。
最后作为会计工作人员对于单位项目上降低成本，避免铺张浪费起到把好关、完善监督管理的作用。对于建筑业营改增后会出现的施工成本水涨船高、进项税额难于抵扣、发票虚开风险徒增，财务做账处理难度增加等情况我们要提前做好工作准备。