第一篇：放心粮油企业申报书
附件1：
放心粮油示范企业申报书
（2014年版）
申报项目: 示范加工企业□
示范销售店□
申报单位：（盖章）
申报时间：年月日
第二篇：中国粮油企业microsoft office word 文档
中国粮油企业成最大输家
风暴过后，但危机并未散去
2014年的1至3月份，国内油脂价格突然暴涨，2014年下半年以来，国内四级豆油（一般称为毛豆油）价格从7000余元/吨上涨至2014年3月初的16000余元/吨。24度棕榈油平均价格更是从2014年10月前后的5000~5200元/吨一路上蹿，到了2014年4月8日，棕榈油价格已经在10000元/吨以上。全国不少地方随即发生大规模的食用油荒。在许多超市里，市民们竞相采购。同粮食市场不一样的是，我国食用油市场是一个开放的市场，许多油品和主要原材料需要从海外进口。上世纪90年代始，中国的食用油占据了全球性供应链最大末端：占食用油份额37%的豆油生产80%依靠进口大豆；占食用油21%的棕榈油则完全来自马来西亚和印度尼西亚。
简单地估算起来，中国食用油的进口依存度至少是50.6%。
而《第一财经日报》的调查显示，在中国的食用油市场上，一家来自新加坡的公司――丰益国际公司（下称“丰益公司”）处在极其重要的位置上。暴利来自中国市场
2014年底，丰益公司以27亿美元收购了新加坡郭氏集团旗下的嘉里粮油（公司下称“嘉里粮油”），并与其在中国的子公司益海集团合并，成为益海嘉里投资有限公司（下称“益海嘉里”）。在合并的当年，就有媒体称益海嘉里和中粮掌握了国内油脂价格的控制权，益海嘉里成为当之无愧的中国食用油寡头。
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丰益公司的2014年财报显示：收入为164.661亿美元，2014财年是70.16亿美元，增长134.7%，其营业利润2014财年是 9.252亿美元，增长338.5%（主要是与嘉里粮油合并的因素）。其净利润增长了169%，从2014年的2.159亿美元增长到5.804亿美元。
财报中还显示，来自中国的业务收入位列第一，是惊人的84.81523亿美元，占2014财年全部收入的51.51%。同比2014财年的41.772亿美元，增长竟然超过了200％。主要业务是油料和谷物加工，以及销售包装油。
但是，丰益公司2014财年比2014财年销售油料和谷物的数量才增加了33%。可以比较的是它的营业利润2014财年是9.252亿美元，增长338.5%，净利润增长了169%。贸易与加工环节的收入增长幅度达到126.8%。
在国内油脂价格突然暴涨的前夕，丰益公司2014年第四财季的主要数据更是令人惊讶：财政收入为65亿美元，增长195.6%。同比2014财年第四财季，
净利润猛翻433%至2.34亿美元。
其中，贸易与加工的收入达57亿美元，增长幅度达到167.7%；税前盈利是
1.837亿美元，同比增长255.7%。消费产品收入是14.376亿美元，增长2457.2%；税前盈利为4660万美元，增长幅度为1282.5%。
在业内人士看来，产生世界级粮油企业需要两个因素，一是巨大的市场需求，二是大量的农产品可供出口以进行贸易。在业内人士看来，一直没有诞生世界级的粮油企业的亚洲，已经具备了这两个条件――那就是中国潜力巨大的食用油消费市场，还有马来西亚、印度尼西亚等东南亚地区的棕榈油生产。而准确地把握住这个机遇，将这两者成功连接起来的，就是来自新加坡的丰益公司。
益海嘉里的母公司丰益公司的棕榈油制造厂主要位于马来西亚和印度尼西亚，2014年，丰益公司的棕榈油和月桂油贸易从2014年的790万吨上升到1340万吨，而2014年销往中国的棕榈油达到400万吨以上。而中国粮油信息中心的信息显示：2014年中国棕榈油进口量不超过600万吨。
接受采访的多位贸易商提供的数据也显示：益海嘉里占有国内市场棕榈油市场份额的70%~80%。[nextpage]
而近两年来，棕榈油猛涨，几乎翻了一倍。天下粮仓网上的统计数据显示，2014年10月前后，24度棕榈油平均价格从5000~5200元/吨一路上蹿，2014年底达到6000~6200元/吨，2014年3月间又开始蹿升，2014年5、6月间，达到8000~8200元/吨的水平，经过短暂回调后继续拉升，2014年4月8日，棕榈油仍维持在10000元/吨以上。
销往中国市场的大量棕榈油生产和贸易，为丰益公司带来了巨额收益。据相关业内人士介绍，马来西亚毛棕榈油的生产成本为700~900马来西亚林吉特/吨，丰益公司相关人士也认为成本在300美元/吨。
根据行业统计，2014年，马来西亚的毛棕榈油总产量是1582.3万吨，出口1369.5万吨。2014年，世界毛棕榈油的总产量达到 3800万吨，马来西亚和印度尼西亚就接近3300万吨。2014年，马来西亚和印度尼西亚两国的消费量为600万吨左右，由此可得出一个数据，2014 年东南亚棕榈油的贸易量在2700万吨左右。
食用油市场“寡头”之谜
上世纪80年代，嘉里粮油在深圳蛇口设厂，中国第一个小包装食用油品牌“金龙鱼”诞生，首次为中国引进了小包装食用油的概念。
随着消费观念的改变，2014年以后，中国的小包装食用油高速成长，消费量以平均每年25％的速度增长。公开的数据显示，发达国家人均年消费食用油35公斤，在东南亚，这个数字约为20公斤，中国的数字仅为10公斤。
随着城乡居民生活水平的不断提高，中国人食用油消费迅速增长。在一些经济较发达的大城市，小包装食用油逐步取代散装食用油成为市场主角。
小包装也成为整个食用油市场附加值最高、最赚钱的行业。《第一财经日报》获得的中国粮食行业协会2014年度的统计资料显示，食用油市场的整体销售收入为1739.7亿元，小包装市场销售收入预计在350亿~400亿元之间。
中华粮网提供的数据显示：2014年中国食用油消费量1200万吨，其中，小包装食用油的年消费量约为100万吨，仅占消费总量的约8％，剩余的为散装油和工业用食用油。而到了2014年，中国食用油的消费量预计为2300万吨，小包装食用油的比例超过了20%。
来自中华粮网的内部数据显示：益海嘉里占有国内整个食用油市场的40%，中粮集团占12%，九三油脂集团占10%。而在国内小包装食用油，益海嘉里的市场占有率超过50%，中粮集团占有30%的份额。[nextpage]
但关于具体的市场份额，各界说法不一。益海嘉里有关人士日前向《第一财经日报》强调：“金龙鱼系列商品在小包装食用油的市场份额仅仅超过30%。”而此前在2014年6月7日，《长沙晚报》上刊发的一篇访问嘉里粮油（深圳）有限公司华南区域总监王然鹏的报道，其对《长沙晚报》表示：“‘金龙鱼’从1996年到2014年已经连续11年登上销量冠军宝座，市场份额超过40%。”而现在，“金龙鱼”只是益海嘉里的一个品牌，还有“口福”、“胡姬花”等多种品牌。
“益海嘉里在食用油小包装市场的占有率为60%~70%，”一位相关企业的总裁告诉记者，“它在沿海和内地布局40多家工厂，贸易公司也遍布全国，对市场影响太大。”
巨人的急速扩张之路
而且，令人关注的是，丰益公司在中国的扩张之路异乎寻常地迅速。上世纪80年代末，益海嘉里才开始了中国粮油市场的开拓，经过十多年的发展，已成为国际知名的粮油加工、贸易商，在中国累计投资40余家粮油食品以及相关业务的生产加工企业。
益海集团与嘉里粮油的生产企业交叉覆盖不同市场。益海集团的工厂多位于内地的二、三线城市，而嘉里粮油（中国）的八大生产基地主要位于航运方便、消费水平高的一、二线城市。换言之，合并后，将在沿海、长江沿线和内地实现全面而有力控制原料成本的工业布局。
2014年底，丰益公司以27亿美元合并嘉里粮油，嘉里粮油的掌门人郭孔丞系马来西亚首富郭鹤年之子，而丰益公司掌门人郭孔丰则是郭鹤年的侄子。虽然产生的股权转让实际上就是郭氏家族兄弟间的交易，本来就完全控股益海集团的
丰益公司，整合了嘉里粮油和益海集团两个集团的资源，成为中国当之无愧的油脂业寡头。
在行业竞争对手看来，益海集团老板郭孔丰也是个非常精明、非常有眼光的人，“比起abcd来他也没多少钱，但是他看到了中国未来的潜在市场。” 一位业内公司的老总向记者介绍，“益海集团从2014开始，在两三年内，做了20多个工厂，这20多个工厂是非常快的拷贝，有的新建、有的在收购老国有企业的基础上扩建，进行设备改造。”[nextpage]
“比较起来，丰益公司的决策快、扩张快，相比之下，美国的粮油公司的管理过于官僚，速度太慢了。”这位老总还强调，“郭孔丰的眼光还在于布局非常合理。比如东海粮油，是亚洲最大压榨工厂，但是它从长江口一个点上进行辐射，半径是非常有限的。如果产品销到重庆、成都，东海粮油的物流成本就很高了，而郭老板在长江上、中游都建的有工厂。甚至在新疆，也分南疆和北疆建工厂。”到了2014年，丰益公司在中国的食用油粗炼和精炼厂共24家，特殊油脂生产厂5家，灌装油生产厂20家，大米厂2家，面粉厂5家。
目前，益海嘉里已在形成了布点广泛、布局合理、规模宏大的优质生产体系；建立了中国庞大的经销网络，经销商数目已经超过2014家，遍布全国400个大中城市，销售网络已覆盖了中国除台湾地区以外的所有省区市。
而这同时，也不得不让人深思和隐忧，在这个新兴而起，已经变得很赚钱而且关系到国计民生的市场领域，中国粮油企业的机会还有几何？
据悉，丰益公司对油脂行业的渗透中不放过任何一次机会。此前，丰益公司出资过东海粮油。张家港保税区工商局出具的工商登记资料显示：东海粮油 11300万元的注册资本中，adm公司占22%的股份，丰益公司占22%股份，中粮英属维尔京群岛玖捌有限公司（实际为中粮集团控制）占54%的股份。
据河南周口一位业内人士介绍，鲁花集团在周口投资的分公司中，丰益公司也以资金入股，占有50%以上的股份。2014年开始生产“口福”牌花生油。鲁花集团不甘被控制，最终在2014年夺回了周口分公司的控制权，目前双方持股比例为鲁花集团51%，丰益公司49%，而品牌也更换为“鲁花”牌。
据可靠消息，中粮集团最早也曾经和丰益公司合资，使用“金龙鱼”品牌。但是，中粮集团发现“金龙鱼”的品牌是注册在新加坡郭氏公司的名下，并不在中粮集团与丰益公司的合资公司名下。
于是中粮集团决意退出，创立“福临门”品牌。1999年前后，丰益公司与中粮集团分道扬镳，目前双方在小包装食用油市场只有4个合作项目。
中国的食用油市场仅仅是丰益公司发轫中国的开始。益海嘉里还全面进军了以水稻加工为主，大豆、玉米、杂粮等粮食贸易加工为辅的食品行业，向市场成功推出了“香宴”、“香满园”、“金元宝”系列品牌大米，“蓝匙”、“香满
园”品牌面粉。油脂化工产品有：锐龙牌硬脂酸、皂粒、甘油、各类脂肪酸。而在益海嘉里这一轮近乎疯狂的利益扩张中，最大的输家莫过于中国的粮油企业，他们失去了一次千载难逢的市场机遇，却培养了一个无比强大的巨人对手。（本报财经中心记者罗文辉对此文亦有贡献）
第三篇：食品企业在粮油工作会议上的发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
我是市民信食品有限公司董事长，感谢市领导、市粮油协会给我提供的机会，让我有幸在这里向各位领导汇报工作。
市民信食品有限公司成立于8月，经过几年的持续发展，企业总资产达到8000多万元，年销售收入1.5亿元，企业员工160人，形成了由制粉加工区、食品加工区、仓储区、实验室、办公区以及生
活区有机组成的现代化新型粮食生产加工企业，通过了“iso9001国际质量体系认证“，并被评为“山东省农业产业化龙头企业“，“全国放心粮油进农村进社区示范工程示范加工企业“。
近年来，市政府、市粮食局通过组织开展放心粮油进农村进社区示范工程等活动，为百姓食品安全做着不懈的努力。为了让消费者吃上安全、放心的主食馒头，由市政府支持，市粮食局引进、市民信食品有限公司承办的“福多多“主食馒头生产线已于今年1月16日正式投入生产。
“福多多“馒头的生产过程实行全封闭透明式管理，采用优质面粉，从生产环境、原料、设备、操作、包装、运输、销售等环节层层把关。该馒头香味浓郁自然，卫生健康营养，能够确保让广大居民吃的安全、吃的放心
“福多多“馒头的销售模式遵照“市人民政府办公室关于深入推进放心粮油进农村进社区示范工程的实施意见“精神，本着“关注民生、服务百姓“的宗旨，拟在五区设立中心厨房配送点，建立放心粮油中心厨房的服务网络，让百姓在家门口吃上健康放心的主食馒头。目前，我们正在加紧研制“福多多“馒头系列产品，除精粉馒头外还将不断推出全麦馒头、各种粗粮馒头，以满足消费者需求。
“政府放心粮油工程“是一项惠及百姓的民生工程，是市委、市政府提出的二十件民生实事之一，对于提升粮油食品质量，保障人民群众身体健康具有十分重要的意义。我们必将以不懈的努力，精心的管理、优质的服务，来回报各级领导以及社会各界的关心支持，让老百姓吃上卫生、健康、营养、放心的高品质主食，为市政府和粮食行业的“民心工程“作出应有贡献！
公司的发展，离不开市以及开发区各级政府的关心，离不开市粮食局、市粮食协会、开发区的（）以及广大消费者的大力支持，在这里我代表民信食品有限公司再次表示衷心感谢，祝大家工作顺利，身体健康，万事如意！谢谢！
第四篇：关于粮油购销企业创新发展的思考
近年来，随着粮油购销市场全面放开，粮食流通体制改革持续深化，粮食行政管理部门的职能发生了根本性转变，国营粮油购销企业面临着全新的形势：农村外出务工人员增多，粮食种植面积减少，商品率低，市场竞争加剧，农发行政策调整，收购贷款有了更严格的规定。机遇与挑战并存，在新的形势下，如何转变观念，拓展思路，创新机制，实现企业增效、职工增
收、社会满意，达到农企双赢目标，是促进粮食经济持续发展，建立长效发展机制的重要课题。
一、理清思路，明确企业发展目标
粮油购销企业单纯的购原粮、销原粮，已不能充分满足持续发展的需要，粮油购销企业要取得长足的发展，必须以服务三农为已任，着眼农村、立足农业、服务农民，牢固地占领农村市场，立足主业抓多经，狠抓订单保收购。
一是狠抓主业不放松。粮油购销企业要继续发挥主渠道作用，提高服务水平，确保农户粮食交售方便，严格收购质量，保证原料品质。立足本地市场，放眼周边客商，加速市场信息收集，把握粮价恢复性上涨、国家储备粮食轮换等有利时机，加强外购外销，扩大粮油经营总量，建立大购销、大市场新观念。
二是抓好订单促产业。大力拓展优质专用粮油生产，紧紧依托“长赤”牌翡翠米、“亦奇”牌菜籽油、“华香”牌系列条面、“米仓山”牌优质杂粮四大品牌，建立健全利益联结机制，做到利益均沾、风险共担，走产、购、销一条龙的产业化道路。购销企业负责基地发展、粮油收购，加工企业负责加工、销售，努力把我县几大粮油品牌做大做强，进一步提升产品附加值，增大赢利空间。
三是拓展多种经营谋发展。充分利用米仓连锁店和各营销网点的优势，紧紧围绕农村市场，以满足农户需求为导向，积极探索化肥、农药、种子等农资用品及日常生活用品销售等，寻求商机谋发展。同时要有跳出粮食抓发展的意识，以资产为纽带，走工、贸、农一体化发展之路，培育新型的加工、养殖业促进粮油产业化经营。
二、深化改革，创新经营管理模式
（一）对每个企业的国有资产进行评估，资产使用权按照国家有关规定执行股份合作制的规则，成立董事会，选出董事长，聘任总经理，废除国有制固定的劳动人事管理模式。
（二）对企业员工重新组合，鼓励员工投资入股。可以由经理提名，再由董事会审议批准吸收企业需要的社会员工，优化组合，调动职工积极性，促进企业健康发展。
（三）粮食经营所需资金主要使用职工入股集资款，既解决了企业贷款难的问题，又可把银行利息和贷款费用让给入股职工变为职工收益。资金确实不足时，可经董事会批准在银行申请少量短期贷款，以减少费用，降低成本，提高效益。
（四）职工分配实行工效挂钩。80％按岗取酬，20％以股分红构建完善的粮食仓储物流体系，通过新建、扩建与改造、淘汰相结合，加快实现我省仓储设施的优化升级。经过三年提升行动，全省有效仓容力争达到90%。
2.添置仓储设备，实现作业自动化。企业要积极筹措资金，添置运输、计量、清杂、输送、扒谷、灌包等机械设备，企业要实现粮食收购计量、清杂、输送一条龙作业，提高作业效率，减轻劳动强度，增强收购竞争力。省级规范化管理优秀企业要具备散粮接收、发放能力，同时应配备日常通风系统及应急通风设备，清杂设备每3万吨不少于2台，输送设备每3万吨不少于5台。
3.加大支持力度，实现原粮四散化。抓住国家增加“三农”投入的政策机遇，争取项目资金补助，加快重要粮食物流通道和节点物流项目建设。各级粮食行政管理部门要积极协调，争取配套资金，做好项目储备、建设和管理。出台政策文件，给予资金补助，支持企业建设散粮接收和发放设施、购买散粮运输工具，扶持各地成立散粮运输组织，努力提升粮食四散化水平。
（四）粮库管理信息化是基于物联网技术，逐步实现粮情测控数字化、仓储作业自动化、粮库管理智能化。
1.适时启动信息技术专项建设。贯彻《国家粮食局“十二五”科技发展规划》，争取国家试点项目，协调财政资金，适时启动我省信息技术专项建设，着力建设省级仓储管理和物流信息平台，为领导决策和企业经营服务。各地要密切关注粮库信息化发展动向，根据省局部署，做好前期准备工作，配合做好项目建设。
2.推广应用先进信息技术。面向参创企业，积极推广无线射频识别技术（rfid）、多功能粮情监测技术、虚拟现实技术等，提升粮库的信息化水平。在省级规范化管理优秀企业中，推动建设基于物联网的信息化管理网络，集成粮库业务管理系统、作业控制系统与粮库安防系统、粮情监控系统、熏蒸系统、通风系统，建设信息化粮库。
3.加快企业信息化建设。省局将推行上岗资质考核制度，促使仓储专业技术人员学会使用信息技术手段和应用软件。具备条件的企业要聘请专业院所制定本库信息化建设解决方案，方案要为企业发展预留空间，具备可升级、可扩展、可兼容的要求。企业要开展信息技术培训，重点与普及培训相结合，培养信息化管理应用人才。
四、主要措施
开展粮油仓储企业规范化管理三年提升行动是我省近年仓储工作的一项重要部署，各级粮食行政管理部门要切实加强领导和指导，思想上高度重视、工作上落实责任、组织上提供保障，确保活动各项措施落到实处。各粮油仓储企业要紧密结合本单位实际，明确活动的目标任务，在提升中发展，在行动中规范。
（一）加强领导、落实责任。各级粮食行政管理部门和企业要把提升行动纳入议事日程，尽快成立组织，主要负责同志亲自抓，分管领导具体抓，确定专门科室和人员，确保组织到位。要对照总体目标，进一步细化分解任务，落实各项工作措施，确保提升行动有序推进。
（二）严格考评、强化激励。粮油仓储企业规范化管理评价活动由省局每年组织一次，市局负责具体考评，各地要严格标准，公开、公平、公正开展评价活动。省局将把仓储规范化管理提升行动组织、实施情况作为年终考评的一项重要内容，项目资金补助、维修资金安排将向规范化管理优秀企业倾斜。
（三）分类指导、加强督查。各级粮食行政管理部门要加强对提升行动的督查和指导，针对不同企业分类做好指导，定期、不定期的检查进展情况，协调解决有关问题，及时交流总结。省局将不定期进行督促检查，适时召开现场会推动提升行动深入开展。
（四）加强宣传、营造氛围。各单位要善于发现提升行动中涌现出来的好经验、好做法，加以系统总结，及时宣传报道，树立先进典型。省局将通过简报、网站专栏和安徽粮食等媒介及时宣传报道提升行动的进展和成就，营造浓厚的舆论氛围。