企业文化细则(精选多篇)（共7538字）

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正文

第一篇：2014年企业文化管理考核细则

2014年企业文化管理考核细则

1.目的

扎实、深入推行企业文化积分制度，广泛开展通讯员（记者）管理活动，推动通讯员的积极能动性，促进记者跑腿工作的有效开展，提升珠海公司在青啤报的上稿数，加强公司与员工的双向沟通，增强企业文化工作的影响力，促进企业文化建设。

2.适用范围

公司所有部门企业文化积分、通讯员（记者）管理活动、青啤报上稿数、珠海简报上稿数等企业文化工作。

3.负责部门

人力资源部

4.评分办法

4.1 通讯员（记者）管理考核（总分100分，占总比例20%）。

4.1.1无故不参加通讯员（记者）活动的，如季度宣传小结会、培训、交流等活动等，扣5分/人/次。

4.1.2各部门未按公司安排完成通讯工作的，扣10分/次/项。

4.1.3通讯员有一个月没有投1篇稿的，扣2分/人/次。

4.1.4稿件抄袭的，扣2分/人/次。

4.1.5通讯员一年积分少于4分的，取消该通讯员资格，次年不得进入通讯员队伍，并扣10分/人。

4.1.6通讯员（记者）如有调整，需于当日经部门部长签字后交人力资源部部长审批同意后生效，未及时交人力资源部部长审批的，扣5分/人/次。

4.1.7通讯员当月通讯积分大于10分的（含），奖励2分/人次（dv、flash的积分不在受奖励的范围，他人的稿件不得转为通讯员的稿件，否则除扣减奖励的分数外，追加扣罚与奖励相等的分数）。

4.1.8联络员还负责与人力资源部的联络，未按时完成人力资源部布置的事项，扣2分/项，每月部门投稿数未达标的，扣0.5分/篇。

4.1.8获得季度通讯工作前3名的部门，分别奖励6分、4分、2分。

4.1.9记者跑腿项目应按安排时间开展工作，无故推迟的，扣10分/项目；第二次催交仍未按时完成的，加扣5分/项目。

4.1.10dv机使用未按规定时间交还人力资源部的，扣10分/项目。

4.1.11该项分值扣完为止，总分不超100分（奖励的分数可以全年用于抵减被扣的分数）。

4.2企业文化积分考核（总分100分，占总比例20%）

4.2.1企业文化积分实际值≥目标值的，企业文化积分考核得分=100。

4.2.2企业文化积分实际值＜目标值的，企业文化积分考核得分=企业文化积分实际值/企业文化积分目标值*100。

4.2.3各部门2014年企业文化积分目标值：

4.2.3企业文化积分内容详见附件1《企业文化积分方案》、附件3《2014年企业文化积分目标值》。

4.3青岛啤酒报上稿数（总分100分，占总比例20%）

4.3.1该项按季度考核。

4.3.2各部门的考核目标是3篇/季，上1篇得30分，上2篇得65分，上3篇得100分，不上稿得0分。

4.3.3上稿数超出目标值的，按1篇加5分计算。

4.3.4上稿数超出目标值部分，可以计入下一季度加分）。

4.4青啤珠海简报上稿数（总分100分，占总比例15%）

4.4.1四个版面的简报，每部门的考核目标是1篇/月，上1篇得100分。

4.4.2八个版面的简报，每部门的考核目标是2篇/月，上1篇得50分。

4.4.3每个部门上稿数超出目标值的，按1篇加2分计算（每月最多加10分封顶）。

4.5每月投稿数（总分100分，占总比例15%）

4.5.1投稿目标值=部门权数+简讯平衡分（以上一年度为基准），目标值若非整数的，将小数点统一定为1，详见附件2《各部门权数、系数汇总一览表》、附件4《各部门投稿数目标值》（每月固定报表《产销量表》、《各大区销售情况表》不纳入计算）。

4.5.2投稿多于目标值的，得分=100，另外在企业文化积分里有奖励体现。

4.5.3投稿少于目标值的，得分=实际值/目标值*100。

4.6其他（总分100分，占总比例10%）

4.6.1没有违反《企业文化建设管理规程》、《宣传工作管理规程》等企业文化制度的，得满分。

4.6.2若有违反企业文化相关制度，项目不在以上所述之列的，扣10分/项。

4.6.3该项分值扣完为止。

4.7奖励

4.7.1凡获得股份公司企业文化项目单项一、二、三等奖的，分别加10、8、5分/项。

4.7.2获得股份公司企业文化先进单位的，人力资源部加10分，其他部门各加5分。

5.通讯员配置

5.1各部门通讯员名额分配如下：包装部5名，酿造部4名，工程部5名，生产部/安全管理部5名，品管部4名，制麦部4名，财务部4名，综合部/总经办4名，人力资源部4名。

5.2各部门从本部门的通讯员里面确定一位通讯联络员，联络员负责与人力资源部就企业文化工作的联络。

6.以上规定由人力资源部负责解释、修改、实施。

附件1：《企业文化积分方案》

附件2：《各部门权数、系数汇总一览表》

附件3：《2014年企业文化积分目标值》

附件4：《各部门投稿数目标值》

编制：审核：批准：

日期：日期：日期：

第二篇：企业文化建设实施细则

四川欧亚集团有限公司园区企业文化建设

实施细则

一、适用范围

本细则适用于四川欧亚集团有限公司汇力达园区，具体包含公司正门、公司第一办公区、公司第二办公区、公司宿舍楼员工活动中心、公司主干道。

二、具体实施办法

1、公司正门

公司正门左侧草坪（门卫室对面）设旗杆三根，分一高两低，旗杆高度可考虑12.5米、12米，高旗杆居中，升国旗，左右两边旗杆稍低，分别升“欧亚公司标志旗”和英国国旗（彰显公司中英合资企业实力）欧亚公司标志旗初步构想为白底中含公司logo。三面旗帜由门卫负责升降清洗和保管。

2、公司主干道

公司主干道即公司正大门直通第二办公区主道，两侧设立公司宣传栏，主宣传栏主要内容为：欧亚公司介绍，董事长介绍，公司高层介绍等内容，将欧亚公司历程，结构，规模，发展模式，主要管理人员，简洁明了进行描述；副宣传栏主要内容为：公司近期重大活动，项目等介绍，政府或公司上级领导下发文件，对好人好事的鼓励表彰等。宣传栏由公司行政部、工会、欧亚名佳标识公司协同完成，由行政部负责内容更新和清洁。

3、公司第一办公区

公司第一办公区共有三层为集团公司机关办公区域，同时也是主要的会客接待的场所，每层根据不同部门机构应有不同的搭配风格，主要以彰显欧亚企业文化内涵的标识标语为主，一楼为公司行政部和小额贷款公司办公区域，正门两侧可考虑标语为体现公司企业理念的一些内容，主要让到访者或公司员工在进入办公区域内能有感受到公司大气磅礴的企业总体文化，诸如：

企业精神：务实 业精 创新 和谐；

经营宗旨： 诚信为本服务取胜；

经营方针：脚踏实地科学管理持续发展创造典范；等等，主要布置于前台接待区域左右两边墙面上。

二楼为公司公司财务总监、财务部、支付中心、集团副总经理办公区域，由于年轻员工偏多，可多考虑在走廊上悬挂内容诙谐幽默，激励性强，健康向上的标识标语，诸如：

每天自我检讨，品质自然更好

力求一次做好，争取最大效益

宁愿事前检查，不可事后返工

今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好

有一份耕耘 就有一份收货

忠忠实实做人 实实在在做事

努力工作是为了自己 不努力工作是害了自己

自律自强 以身作则

一等二看三落空，一想二干三成功。

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

用爱心做事业 用感恩的心做人

实事求是 坦然做事

有志者事竟成 我行动我定能

欲望以提升热忱 毅力以磨平高山

三楼为集团总经办，为董事长和常务副总的办公区域，可多选择有文化底蕴的名人名言，哲理思想等内容适度悬挂一些。

4、公司第二办公区

公司第二办公区为欧亚装饰公司、欧亚信息公司、钰文公司、发展策划部、审计部。一楼为技术车间，主要以安全、高效、规范等为设计主题，在车间正门两侧，可悬挂《车间操作安全规范制度》等等要求性文件；二楼办公区域，根据分公司业务内容可相应的展现一些自身产品、业绩，分公司自己的制度要求等等。

5、员工活动中心

员工活动中心是解决公司长期留宿员工平时生活娱乐等方面问题的一个必要措施，现考虑为公司第二会议室（该会议室可利用面积较大，相应设施齐全，相对利用率较低）员工活动室主要构思有棋牌、电影电视播放等等，活动室内有80余张桌子，55根凳子，只需将桌椅稍做调整即可满足棋牌娱乐等要求，曾加投影仪、电脑、网线设施，即可满足电影电视播放等要求。活动室前后各留40张桌子，前部分位置不变，用于观看电影电视，后半部分将桌子两两相对，可用于棋牌娱

乐，活动室由于现无专人负责，可由一汽大众安排留宿人员管理，集团行政部监管。

三、部分补充

由于集团公司园区进出人员复杂，公司要加强对园区环境卫生的监管力度，将洗手间及公共区域等乱扔乱抛等现象的处理措施相应配套，在公司各公共区域设立乱扔乱抛警示牌，盥洗台等处设立注意穿着，节约用水等标语，公共照明等电源开关处安排节约用电、绿色环保等标识。尽快完善各项有利于公司的企业文化建设。

四川欧亚实业（集团）有限公司

总工会

2014.9.24

第三篇：中小企业文化建设管理细则

中小企业文化建设管理细则 1目的

实施公司企业文化发展战略，提高企业员工素质，扩大企业品牌影响，增强企业凝聚力和竞争力。特制定本规定。

2范围

本标准规定了公司企业文化建设的性质与任务、组织机构与职责、管理内容与要求等。

本标准适用于企业文化建设的管理。

3规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。 《企业识别系统手册》

《项目（厂区）文化建设管理规定》

《项目（厂区）文化建设管理考核细则》

《企业英雄管理规定》

4职责

4.1党群工作部：

公司党群工作部是公司企业文化建设的日常工作机构，负责公司企业文化建设工作的规划设计、组织实施、管理协调、检查指导和考核奖罚等工作。 5活动描述

5.1企业理念体系建设

5.1.1建立公司理念识别系统，并形成规范化管理。

5.1.2及时将公司决策层提出新的经营理念和管理理念纳入公司理念体系。

5.1.3坚持与时俱进的思想，不断的学习吸纳先进企业的管理思想和管理理念，充实和完善公司的理念体系，始终保持公司理念的先进性。

5.1.4采用多种宣贯形式组织理念的层层宣贯，使全体员工了解理念内涵，自觉指导行动。

5.2企业制度建设

5.2.1根据企业发展需要,研究和确定企业发展定位,并以此来凝聚员工思想,激励斗志。

5.2.2研究和制定企业发展战略，动员广大员工努力实施发展战略，实现企业发展目标。

5.2.3完善企业规章制度，实施强制式管理和军事化指挥，确保各项制度的贯彻实施。

5.2.4贯彻员工行为规范，增强员工遵章守纪的自觉性。

5.3项目（厂区）文化建设

5.3.1对员工进行精品意识教育，抓好质量过程控制，创建精品工程。

5.3.2贯彻执行项目管理规范标准，推进项目管理创新。

5.3.3开展以项目（厂区）“三文明”、“四达标”、“五统一”为主要内容的升级达标竞赛活动，表彰先进，鞭策落后，提高项目管理水平，塑造良好的项目（厂区）形象。

5.4企业道德建设

5.4.1深入开展职业道德教育，不断提高员工的道德素质。

5.4.2贯彻《企业识别系统手册》行为识别的各项要求，贯彻员工行为准则等相

关制度规定。增强员工自觉遵守道德规范的意识。

5.4.3开展以“诚信”为核心的职业道德活动，树立用户第一的思想和诚信服务理念，增强服务意识。

5.4.4加强道德建设的管理考核。严格处罚违反职业道德、造成企业损失的人员。

5.4.5选树和宣传讲道德、讲诚信、讲奉献的典型人物和事迹。营造良好的道德氛围。

5.5企业英雄管理

5.5.1挖掘、培养、选树各类型、各层次的典型人物，建立企业英雄群体，形成推动企业发展的中坚骨干力量。

5.5.2建立企业英雄管理机制，营造有利于企业人才发展和典型成长的环境空间。

5.5.3大力宣传企业英雄的典型形象，凝聚员工思想、扩大企业品牌影响

5.6企业形象塑造

5.6.1开展企业形象宣传教育活动，增强各级管理者和广大员工自觉塑造和维护企业形象的责任意识。

5.6.2加强《企业识别系统手册》视觉识别系统的应用管理，贯彻执行视觉识别基本设计要素，实现企业视觉形象展示的统一化、规范化。

5.6.3加强施工现场和厂区的形象策划和形象展示工作，提升企业形象的整体品位。

5.6.4充分利用各种媒体宣传企业形象，增强企业形象的社会影响力。

5.7企业文化仪式活动

5.7.1企业文化仪式活动包括升国旗活动、岗前宣誓活动、厂庆庆典活动、事迹报告和事迹演讲活动、知识竞赛活动、文体娱乐活动、社会公益活动等。

5.7.2有组织有计划的开展各种健康活泼、寓教于乐的文化仪式活动，营造文化氛围，陶冶员工思想情操，提高员工文化修养水平。

第四篇：2-企业文化建设实施细则

江西三和电力股份有限公司

罗湾水电厂规章制度发布通知

200年第号

《江西三和罗湾水电厂企业文化建设实施细则》已经于200年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。

厂长

二年月日

―1―

规章制度控制表

企业文化建设实施细则

1 范围

1.1 本细则规定了本厂企业文化建设工作的管理机构与职责、内容与要求、检查与考核等内容。

1.2 本细则适用于本厂企业文化建设工作管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有修改单做好每一项活动的前期准备工作，确保每一项活动能有一个月以上的筹备时间。

五、密切关注公司各方面的工作进展，了解公司人员安排和工程进度，及时根据公司工作情况调整活动计划。使文化活动和公司业务工作做到劳逸结合，相互补充。

二零一一年三月二十八日

附《“2014年度企业文化组织建设（集体活动）”时间计划表》

“2014年企业文化组织建设（集体活动）”时间计划表

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