班组长要当好班组四大员班组处于企业生产经营活动的第一线，是一个企业生产经营目标的具体实施群体。要使生产经营目标得以实现，笔者认为，作为这个群体领头羊的班组长，应扮演好“四大员”的角色。做好宣传员。班组长要经常向职工及时、准确、完整地宣传上级的政策方针、规章制度，使职工在工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，保质保量实现安全生产。充当联络员。班组长不但要做好“上情下达”，还应做好“下情上传”。对于职工在企业生产经营管理、未来发展等方面提出的合理化建议和在日常生活、工作和

做好班组长可不是一件小事班组长是兵头将尾，级别不高，权力不大，可是影响不小。    打铁先需自身硬。我是机电班组长，只有把各种机电设备当作自己的“朋友”，平时对“它们”维护到位，设备才能发挥效力。同时班组长要具备良好的心理素质，能正确处理生产过程中出现的各种问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。只有在安全生产上以身作则，言传身教，起模范带头作用，班组成员才能佩服你，真心服从管理，积极配合，自觉搞好安全生产。    咬定现场不放松。班组长要以不管东西南北风，咬定现场不放松的坚定决心

中国电信分公司召开班组长及五级承包人员会议2020年10月9日下午，吴起分公司组织召开国庆收假相关工作会议。一是各中心、划小单元对双节活动情况进行小结；二是针对双节假期工作开展存在的问题进行下一步重点工作安排部署，全体班组长及以上成员、城市五级承包人参加会议。一、营销支撑中心主任王海燕对双节期间橙分期完成情况及三项重点指标分别进行通报。根据节前营销活动方案安排，对完成较好的单元承包人给予智能门铃等物质奖励，对完成情况较差的单元进行现场通报，并要求对照发展先进单元，正视自己存在的问题和差距，及时做好后续重点

2019年井下作业分公司班组长培训班课宣一、课程设计为贯彻落实分公司高质量推进世界水平建设发展要求，紧紧围绕新时期提升基层组织建设能力这一工作目标，努力提高各层级人员综合能力素质，激发人员活力与工作热情。员工培训办公室搭建了员工培训体系构建平台，形成了井下作业分公司基层组织建设培训方案。班组长培训班作为基层组织建设工作的一项重要内容，一直是培训工作的重中之重。4月份以来，员工培训办公室先后下发调查问卷330份，面对面访谈98人次，组织开展班组长调研、课程审核、课程设计、培训师匹配等工作，从培训师设计的33

今年七月，我有幸参加了为期七天的河南公司2020年第一期班组长能力提升培训班学习，收获很大。来自河南公司9家单位和兄弟单位山西公司的95名班组长共同参加了培训学习。在开班仪式上，河南公司人力资源部主任殷切希望参加培训学员们认真学习，积极思考，学有所获，学有所成，结合实际和工作提升自身素能和班组管理水平。学员们都很珍惜这次难得的学习机会，课堂上态度端正、认真虚心，专注的聆听和热烈的参与讨论，浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。老师们的讲座形式新颖、内容丰富、风趣幽默、深入浅出，他们毫无保留的把学习和工作经

【导语】班组长培训心得体会优选15篇由常用范文网会员“Mditation”整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。【目录】篇1：班组长培训心得体会篇2：班组长培训心得体会篇3：班组长培训心得体会篇4：班组长培训心得体会篇5：班组长培训心得体会篇6：班组长培训心得体会篇7：班组长培训心得体会篇8：班组长培训心得体会篇9：班组长培训心得体会篇10：班组长培训心得体会篇11：班组长培训心得体会篇12：班组长培训心得体会篇13：班组长培训心得体会篇14：班组长培训心得体会篇15：班组长培训心得

一、活动目的“寻找百名实干班组长”，就是深入挖掘基层班组长中的先进典型，大力宣传他们任劳任怨、务实肯干的一线管理者形象，大力宣传他们甘于奉献、开拓创新、勇于进取的精神品质，让他们获荣誉、得实惠，进而在公司营造“崇尚实干、崇尚创业、崇尚奋斗”的浓厚氛围，促进企业转型改革发展。二、参评范围及要求1、集团公司全体在职班组长（任职两年以上）。2、荣获2019度“十佳实干班组长”不再参评2020年度“十佳实干班组长”。3、近两年班组内出现伤亡事故、上访、闹事、滋事等不和谐事件，未完成区队（车间、科室）下达的年度任务