第一篇：提高执行力心得体会提高执行力心得体会赵焕国通过冯书记关于提升执行力党课讲座，我从中悟出一些道理：我们必须高度重视执行、不断强化执行、大力推动执行，在执行上下功夫，在执行上比效果，在执行上见高低，确保省、市各项决策部署全面落实。下面我就谈一下自己的心得：执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和思考，我认为提高执行力应从以下三个方面入手。解放思想，不断提升执行力的新境

1、完善顶层设计，清晰界定职责。一是修订完善岗位说明书，确保有人必有岗，有岗必有责；二是完善权限指引,明确不同执行层级，不同部门，不同岗位的权责；三是完善业务流程图，明确各节点的关键要点；四是建立“负面清单”，明确什么可为，什么不可为，减少错项不符合项。2、完善制度保障机制建设，保障执行有效落实。一是建立督办机制，践行“马上就办”。二是过程中及时沟通反馈，修正调整；三是做好综合协调，明确执行中的总牵头或总协调部门、个人，统筹组织，避免扯皮或者“等靠”；四是运用好考核结果，及时通报，比学赶帮，促进执行落地；

学习李强最佳执行力心得体会 今天，我认真观看学习了李强老师关于员工最佳执行力的专题讲座，最后通过陈主任对sky理论的讲解和对本次学习的总结，使我对今天的学习有了更为系统和深刻的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。 通过学习我认识到，执行力不是单一的素质，而是多种素质、能力以及经验结合的表现，是一个企业战略得以实现、战术得以实施的关键。目前，文管会正处于快速发展的阶段，围绕茵香河“世界级休闲产业度假区”的开发建设，提升执行力就显得尤为重要，而提升执行力，除了要有好的

敢于担当，是我们党先进、优秀的重要体现和重要保证，是一种必备的履职能力，一种无私的政治品格，一种过硬的工作作风。作为党员干部特别是领导干部，为了党和人民的事业，要在职责和使命面前敢想、敢做、敢当，不断增强敢于担当的勇气，提升敢于担当的能力，彰显敢于担当的胸怀、夯实敢于担当的底气，勇做党性最强的干部，时代的“劲草”、“真金”。一、如何增强责任担当意识强化责任意识，增强敢于担当的勇气。责任和担当是领导干部讲党性的根本要求。党性，永远由责任来承载，由担当来体现。温家宝同志曾说过：“事不避难、敢于担当。”领导干部

常用范文网小编为你整理了多篇《浅谈执行力》范文，但愿能对你的工作学习会带来帮助。第1篇：浅谈执行力★所谓执行力，就是要如何去做，如何按质按量地完成工作任务的能力。那要如何提升执行力？有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。正因如此,在车务系统从事工作的人员,无论是身处领导阶层,还是普通职工,要清楚有能力是基础，责任心是关键。在工作能力方面，车务段安全生产工作比较繁重，大家抽时间学习的意识不强，偶尔想到的了就拿出书来看看，忙起来就抛诸脑后。对于学习中侧重实用主义，普遍喜欢去看一些对工作中较直观的知识点来侧

浅议如何有效提高制度执行力胡锦涛总书记在十七届中央纪委第五次全会上指出，抓好反腐倡廉制度建设，必须不断提高制度执行力，制度的效用取决于制度执行力。“道虽迩，不行不至。”没有执行，就没有结果。制度执行力和制度二者相辅相成，不可偏废。近年来，**县纪委在注重反腐倡廉制度建设的同时，进一步完善制度落实的责任制，明确责任主体，加大宣传、督查、反馈、考核和惩处的力度，着力提高反腐倡廉制度的执行力，促进了全县党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。现就如何提高制度执行力方面的问题浅析如下：一、当前反腐倡廉制度执行力方面存

第一篇：执行力与信息化建设文章标题：执行力与信息化建设执行力与信息化建设行政管理部“执行力”一词成为的一个重要管理话题。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。执行力强的企业的几个共同特点：1.执行力组织内部都建立了一种执行力文化。在这种执行力文化框架下，领导者亲自参与到企业当中。这些领导者对他们的企业及员工有着全面的了解，他们深入企业，对所有的人都坦诚以待。在企业内形成了一种良好的氛围。在这种氛围中，每个人更注重实质性的内容，而不

第一篇：执行力是个系统问题执行力是个系统问题执行力，执行力，三令五申的执行力，为什么还是出不来真正的执行力？在执行力研究的浪潮中，国内的企业执行了这样那样的措施，为什么还是达不到很多企业领导者的期望？先看看很多领导者的观点：1、执行力低是因为员工的执行能力低这个观点相当普遍！很多企业的领导者习惯性地停留在员工执行能力的关注上，认为员工个体的执行能力低下，带来企业执行力的低下，并没用认识到员工个体执行力低下除了个体能力的问题，还有更大更重要的根源在于企业执行系统不健全。只有建立了合理的执行系统，企业各个层级

第一篇：杜绝庸懒散提高执行力之我思集团公司开展“杜绝庸懒散，提高执行力”活动以来，我公司领导高度重视，多次组织公司全体同志开展学习活动。下面是我在学习之后的一点想法。一、企业庸懒散问题产生的根源企业的庸懒散问题产生已久，主要原因有两个：一是现代企业的委托―代理机制中存在的道德风险；二是管理者违背基本的管理原理开展管理工作。所谓道德风险，是指在契约签订以后，契约的一方隐藏某些行为使另一方的利益面临风险的现象。现代企业普遍是采用委托代理机制建立起来的，管理者（经理）和股东之间是委托代理关系，股东和普通劳动者之

培训笔记培训主题：责任心、执行力、团队精神的塑造目的：提高责任心、执行力、团队精神，学会感恩，勇于承担责任。一：责任定义：责任是人基于社会角色产生的义务，员工应当坚守岗位，勇于承担责任。不负责任的现象：1.部门与部门、员工与员工之间吵架；2.工作不能按要求完成；3.缺乏创造力，不能举一反三；4.不思进取，对公司吹毛求疵；5.推卸责任。责任与机会的关系：责任=机会，责任越大，机会越大。怎样从要我做到我要做：首先要对自己有清晰的认识，知道自己的优缺点，在解决问题时提高自己。如何提高负责任的能力：1.加强学习，