关于开展居民小区物业管理专项整治工作情况总结一、 根据文件要求，我街道需要做以下几部分工作 1、进一步优化房产证办理流程，积极配合市房管办等部门按时限要求办理房产证。2、积极配合物业办等相关部门，对存在不具备资质标准或无资质、借资质经营的物业公司等问题，进行及时反映、上报，做好物业公司管理的协调、配合工作。3、组织引导辖区内各物业公司认真学习《诸城市住宅物业服务收费管理实施细则》、《诸城市普通住宅前期物业服务收费基准价格》、《诸城市普通住宅前期物业服务等级及内容》，积极引导业主和物业服务公司通过合同
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：上半年工作总结（物业工程部）(精)第二篇：物业工程部上半年工作总结第三篇：2014年物业工程部的工作总结第四篇：物业工程部2014年度工作总结第五篇：物业工程部工作总结更多相关范文正文第一篇：上半年工作总结（物业工程部）(精) 今年以来，按照公司的要求以及高档次物业管理的标准，以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部半年来较重要的工作罗列如下：http://www.10
第一篇：2014年物业上半年工作总结（保安部）文章标题：2014年物业上半年工作总结（保安部）一、主要工作业绩：1、确保了小区上半年无安全管理事故。保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，文秘部落对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划，严抓
第一篇：2014年物业公司工程部工作总结与2014年工作计划模板2014年物业公司工程部工作总结与2014年工作计划一年的时间在我们忙碌却有序的工作中过去了.今年在公司领导的关心和帮助下组建了工程部。我很荣幸的担任工程部经理兼×××项目经理。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门是非常重要的，自己担当的责任更大了。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，
第一篇：物业公司安保部年终工作总结和明年工作计划物业公司安保部年终工作总结和明年工作计划第一部分：工作综述即将过去，新的一年即将开始，回首过去一年部门的工作我们在物业公司，管理处的领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通，以业主无抱怨，服务无缺憾，管理无盲点！为工作标准。一年来非办公时间发现客户未锁门共计37起。查处外来推销人员67人次。处理突发事件2起。办理二装施工入场共计24起。重大节日消防安全检查4
第一篇：物业公司客服部年终工作总结20xx年对于xx物业来说，可以说是成长的一年，发展的一年，我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。在这当中，物业客服部的工作得到了公司领导的关心与支持，同时也得到了各兄弟部门的大力协助，经过全体客服工作人员一年来的努力工作，各项工作制度不断得到完善和落实。‘服务至上，用心做事’的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海，新年已至，回顾一年来的客服工作，有得有失，现将一年工作总结如下：本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内，也是企业的新鲜血液，在加入本部后，以最短的时间内，
第一篇：中信物业2014年工作总结2014年中信物业工作总结龙骧盛世、蛇报新春。伴随新春的喜庆气息，我们正跨步走在2014年希望的大道上，总结过去两年在物业服务工作中的得与失，结合集团公司的发展战略，我们将继续以“稳步提升服务水平，向零投诉挑战”为服务宗旨，全心全意为城市花园业主服务。现将2014年工作总结如下：第一部分：2014年工作完成情况1.物业收费及二期交房情况：⑴.一期交房232户，物业费收取率为95%，入住率为72%；⑵.二期七、八号楼顺利完成交房：78户，前期开发公司质量过硬，物业准备充分，
第一篇：楼层物业服务员工2014年上半年个人工作总结自从调入离退休管理部以来，经过一段时间的实习，我按照领导的安排从xx年元月份开始正式接手8号楼以及9号楼两层的楼层物业服务工作。做为一名新员工，我努力学习，积极向同事请教，以便尽快了解单位的基本情况和工作流程，掌握工作方法，适应新的工作环境和岗位要求，尽力做好岗位职责范围内以及领导临时交代的各项物业服务工作，全力为住户服务，以便让离退休的老同志住的安心舒心。下面将我上半年的具体工作情况总结如下:一、认真做好每天的日常工作。1、每天按照岗位职责要求，对电梯
物业管理中心2018年上半年党建精神文明工作总结物业管理中心党支部根据公司党委2018年党建工作要点和公司四届四次职代会提出的奋斗目标，结合物业管理中心实际，认真推进“133”党建工作机制建设。通过“三会一课”、中心组学习、专题讨论、新媒介学习等途径和方式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展理论学习专题辅导和讨论交流活动。深化“红炭山先锋”党建品牌，实施“挖潜降耗、提质增收”劳动竞赛，加强党组织和党员队伍建设，发挥了党支部的战斗堡垒
今年是杭州市物业管理改善工程的开局之年，根据我市制定的《杭州市住宅小区综合管理三年行动计划》，提出以物业管理提质扩面为核心的杭州市物业管理的新目标。在市区各级政府的关怀领导下，在市、区相关部门的大力支持下，在街镇及社区基层工作人员的共同努力下，09年度我区物业管理改善工程把握“坚持标准、完善功能、试点先行、分批实施”的原则，在区各级相关部门的共同协作下，2009年我区物改工程计划面积16万方，实际完成面积87万方，圆满超额完成了09年的工作。王国平书记就物业管理三年行动计划提出要坚持解放思想，敢为人先，尽