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上半年西坪乡人才工作总结(精选多篇)(共12161字)

第一篇:上半年西坪乡人才工作总结

上半年西坪乡人才工作总结

我乡人才工作以邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十八大精神和省委人才工作会议、市委工作会议和全市组织部长会议、县人才工作会议精神,突出重点,加强领导,创新我乡人才引、培、管、用机制,整合人力资源,着力提升各类人才的综合素质和服务三农能力,为我乡经济社会跨越式科学发展提供了有力的人才和智力支持。

一、积极探索,健全人才工作机制

(一)坚持党管人才,强化对人才工作的指导

专门成立了乡人才工作领导小组,召开党委专题会议。明确党政综合办公室、经济社会发展办公室、民政办公室、人口和计划生育办公室,社会治安综合治理办公室、农业技术推广与综合服务中心、财政管理所、社会事业服务中心、综合文化站、动物疫病防控与畜牧技术服务中心、人口与计划生育服务中心、特色优势产业发展服务中心等部门的工作职责和工作任务,整合力量,确保人才工作的顺利推进。

(二)创新人才工作理念,指导村实用人才规划

乡党委、政府将创新人才与定期学习十大大精神、联村联户工作、村级后备干部培养等相结合,一是以学习十八大精神为契机,大兴学风,理论是实践的先导,思想的先进是行动先进的基础。通过学习十大精神,乡村两级干部的思想政治水平得到进一步提高,人才意识得到强化,对尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造有了更加深刻的认识;乡村两级干部对自身的能力不足、思想不开放有了紧迫感和责任感,干部们的党风、学风、作风得到显着改善,自身的业务水平得到提高,服务三农的水平得到提高。二是通过乡级干部联系帮扶农户,发挥自身的专业技术帮扶农户,既提高了乡级干部自身的实践能力,也提高了农户的科学技术知识水平,有利于培养造就一批农村实用人才。三是积极引导广大群众转变选人观念,不拘一格选才,创造更多的机会,将符合选举条件的"双带"能力强的人才先进"两委"后备干部人选,发挥他们的最大作用。三是定期到各村了解农业生产和人才需求状况、指导人才工作。在服务活动中组织相关人员到农村听取征求意见,并以专业技术人才队伍建设为课题形成调研报告。四是以科学发展规为指导,帮助石坪村、石沟村、莲花台村、马家河村等试点村制定三年人才规划,在规划中,注重可操作性和实际相结合,避免与实践脱节。

(三)创新人才培养方式,建立健全人才激励机制

一是实行政治激励。对那些年纪轻,政治素质、文化素质和技术素质较高的实用人才,重点培养,符合条件的及时吸收加入党组织,并优先选拔,充实到村组干部队伍中。二是实行政策激励。结合实际,制定扶持农村实用人才的各项优惠政策。对领办创办农业产业化龙头企业、兴办经济实体、承包土地大户、组建农民经济合作组织、建立各类专业协会的实用人才,给予优惠和扶持。以此,保障和鼓励各类农村实用人才在农村作贡献。三是实行物质激励。将农村实用人才的评选工作纳入整个农村党员"创先争优"活动中,设立"农村致富带头人奖"、"农村经济发展人才贡献奖"、"实用技术推广奖"等奖项,定期开展一次"农村优秀实用人才"评选活动,表彰奖励那些热爱农村、献身农业,为农业、农村经济发展和农民脱贫致富作出突出贡献的农村优秀实用人才,鼓励农村实用人才在发展现代农业和新农村建设中建功立业,在带头致富和带领群众共同致富中发挥作用。四是实行荣誉激励。充分利用现代宣传媒体,广泛宣传农村实用人才的业绩、经验、成果,并编印事迹材料、组织事迹报告,让农村实用人才有影响、有地位、有荣誉,在全社会营造人人尊重农村人才、人人争当优秀人才的社会氛围,鼓励农村实用人才大显其能,多做贡献。

2、注重服务,实现人才资源优化

(一)搭建服务平台

我们积极创建为农业生产技术人才服务的"三个平台"。一是创建农业技术人员相互之间的交流平台,不断完善人才联谊会,吸收更多的优秀人才入会。通过不同生产种类人才之间的交流,达到了融洽感情,互通信息,共同提高的目的。二是创建农村经济发展的研讨平台,通过县农业局和乡农业服务中心专业技术人员与农村技术人才共同研讨、交流,同时乡党委组织一批优秀的村三职干部和农村中青年技术人才"走出去"到农业产业发展快、农业生产技术含量高的乡镇,接受新知识、新技术、新理念,提高本乡农业人才的创新能力。三是创建促进经济发展的沟通平台,通过定期召开农业人才"民主恳谈会",邀请兄弟乡镇优秀人才就当前经济发展难点、疑点问题开展交流,促进人才与政府之间的交流。

(二)加强培训教育

一方面进一步建立健全技术人才教育培训网络。在我乡广泛开展专业技术培训,举办全膜双垄沟播玉米技术、苹果栽培技术等专业技术培训班,并邀请县有关技术人员进行现场演示,有效提高农民的农业种植知识水平和技术。同时,以"党员干部现代远程教育"为载体,组织农户分批学习,拓宽农户学习的渠道和学习方式。

(三)完善人才信息库。乡党委成立专门的调查小组,深入调查全乡农村实用人才情况,摸清我乡人才信息,按类别建立人才信息库,并及时充实完善人才信息库,使人才基本情况一目了然,方便查询和管理,扎实做好基础性工作,推动了全乡人才工作的信息化进程,为乡党委、政府提供了丰富详细的人才资料,充分发挥了人才库的作用。

三、营造环境,促使人才积极创业

(一)加强宣传力度,大力营造良好的人才工作氛围

一是积极开展宣传,发挥群众宣传优势,在全乡范围内,大力宣传人才政策,先进典型。二是加强人才工作调研,深入农村开展调研,总结经验,发现问题加强指导。三是充分利用广播、宣传车、黑板报、人才专栏等宣传工具进行广泛宣传,为我乡育才、聚才、用才提供经验。同时,我们还利用传单、黑板报等形式,在全乡营造"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的良好社会环境。

(二)强化激励措施,努力创建拴心留人环境

乡党委积极引导"以人为本"的管理路线,营造让人才放心、安全、舒心的环境,强化载体建设,建立图书室、阅览室、活动室等各类活动场所,为广大农村实用人才创造良好的工作环境。同时,乡政府拨出专门经费,用于人才培养,并对为乡域经济发展做出杰出贡献的农村人才进行奖励。

四、创新载体,推进党员人才工程建设

在试点村中积极开展"三培养两推荐"活动,即把劳动致富能手、生产经营技术骨干培养成党员,党员培养成生产经营骨干,把党员生产经营骨干培养成经营管理人才,以党员生产经营骨干为主体组织基层群众自治组织,以党员中层管理骨干推荐为自治组织负责人员,从而提高我乡人才队伍中党员的比例。

2014年前半年,我乡人才工作取得了一定的成绩,但是离上级要求还有一定的距离,乡党委、政府也清楚地认识到诸多不足。如:资金投入力度还不够大,人才工作宣传需进一步加强,人才创业环境有待进一步完善,人才引进力度还不够。但西坪乡党委、政府将再接再厉,不断创新工作方法、增添工作措施,力争使我乡人才工作再上一个新台阶。

中国共产党西坪乡委员会

第二篇:2014年上半年工作西总结

回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:

加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

存在的问题和今后努力方向半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

第三篇:西来镇人才工作总结

西来镇人才工作总结

我镇人才工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会和省、市、县人才工作会议精神,突出重点,加强领导,加大人才引进、盘活、培养和使用的力度,着力开发人才资源,提升各类人才的能力素质,全面促进各类人才为经济建设服务。为我镇经济社会发展提供了有力的人才和智力支持。

一、积极探索,健全人才工作机制

(一)坚持党管人才,强化对人才工作的指导。专门成立了镇人才工作领导小组,召开党委专题会议。同时,制定了《关于开展“农村实用人才服务活动”工作的实施方案》,明确组织党政办、社会事务办、流动人口管理办等部门的工作职责和工作任务,整合力量,确保人才工作的顺利推进。

(二)创新人才工作理念,指导村(社区)实用人才规划。镇党委政府结合村(社区)明年换届选举工作,一是积极引导广大群众转变选人观念,不拘一格选才,创造更多的机会,将符合选举条件的“双带”能力强的人才先进“两委”,发挥他们的最大作用。二是定期到各村(社区)了解农业生产和人才需求状况、指导人才工作。在服务活动中组织相关人员到基层听取征求意见。三是以科学发展观为指导,帮助各村制定人才规划。

(三)创新人才引进方式,建立健全人才引进机制。我们通过政策引才、外出引才和就地引人等人才引进机制,不断拓宽农村人才引进渠道。一是不断完善已出台的人才奖励政策。为进一 1

步拓宽古镇旅游半径,大力发展乡村旅游业,我镇制定了在规定区域内修建规模乡村酒店、农家乐的业主给与奖励的政策。对引进的农业业主和回乡创业的在诸方面给予优惠奖励。同时,各村也充分发挥自身的机制优势,积极借用外脑“引进智力”。二是积极响应国家人才政策。

二、注重服务,实现人才资源优化

(一)搭建服务平台。今年,我们积极创建为农业生产技术人才服务的“三个平台”。一是创建农业技术人员相互之间的交流平台,不断完善人才联谊会,吸收更多的优秀人才入会。通过不同生产种类人才之间的交流,达到了融洽感情,互通信息,共同提高的目的。二是创建农村经济发展的研讨平台,通过县农业局和镇农业服务中心专业技术人员与农村技术人才共同研讨、交流,同时镇党委组织一批优秀的村三职干部和农村中青年技术人才“走出去”到农业产业发展快、农业生产技术含量高的乡镇,接受新知识、新技术、新理念,提高本镇农业人才的创新能力。三是创建促进经济发展的沟通平台,通过定期召开农业人才“民主恳谈会”,邀请兄弟乡镇优秀人才就当前经济发展难点、疑点问题开展交流,促进人才与政府之间的交流。

(二)加强培训教育。一方面进一步建立健全技术人才教育培训网络。在我镇广泛开展专业技术培训,举办猕猴桃、蔬菜、水果种植和渔业养殖等专业技术培训班,组织农村技术骨干参加专业性较强的培训会,进一步开拓专业技术人才学术交流通道。同时,以“农村实用技术培训”为平台,引导、鼓励我镇农村人才参加县劳动就业局、农业局等单位主办的各类专业培训班为人

才再教育提供更多机会。另一方面,充分发挥我镇远程教育的作用,开展技能培训,为培养人才提供学习与实践机会。

(三)完善人才信息库。镇党委成立专门的调查小组,深入调查全镇农村实用人才情况,摸清我镇人才信息,按类别建立人才信息库,并及时充实完善人才信息库,使人才基本情况一目了然,方便查询和管理,扎实做好基础性工作,推动了全镇人才工作的信息化进程,为党委、政府提供了丰富详细的人才资料,充分发挥了人才库的作用。

三、营造环境,促使人才积极创业

(一)加强宣传力度,大力营造良好的人才工作氛围。一是积极开展宣传,发挥群众宣传优势,在全镇范围内,大力宣传人才政策,先进典型。二是加强人才工作调研,深入基层开展调研,总结经验,发现问题加强指导。三是充分利用广播、宣传车、板报、人才专栏等宣传工具进行广泛宣传,为我镇育才、聚才、用才提供经验。同时,我们还利用传单、黑板报等形式,在全镇营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好社会环境。

(二)强化激励措施,努力创建拴心留人环境。镇党委积极引导 “以人为本”的管理路线,营造让人才放心、安全、舒心的环境,强化载体建设,建立村图书室、阅览室、活动室等各类活动场所,为广大农村实用人才创造良好的工作环境。同时,镇政府每年拨出专门经费,用于人才引进、培养,并在每年年底,对为镇域经济发展做出杰出贡献的农村人才进行奖励。

四、创新载体,推进党员人才工程建设

在各村(社区)积极开展“三培养两推荐”活动,即把劳动致富能手、生产经营技术骨干培养成党员,党员培养成生产经营骨干,把党员生产经营骨干培养成经营管理人才,以党员生产经营骨干为主体组织基层群众自治组织,以党员中层管理骨干推荐为自治组织负责人员,从而提高我镇人才队伍中党员的比例。到目前为止,各村(社区)共推荐入党积极分子13名。同时,镇党委以学习实践科学发展观活动为契机,开展了一系列学习实践活动,充分体现了党组织的凝聚力、战斗力和号召力,为我镇打造和谐村社区提供了坚强的组织保障。

2014年,我镇人才工作取得了一定的成绩,但离上级要求还有一定的距离,镇党委、政府也清楚地认识到诸多不足。如:资金投入力度还不够大,人才工作宣传需进一步加强,人才创业环境有待进一步完善,人才引进力度还不够。镇党委、政府将再接再厉,不断创新工作方法、增添工作措施,力争使我镇人才工作再上一个新台阶。

中共西来镇委员会

2014年11月10日

第四篇:格里坪镇人才工作总结

格里坪镇人才工作总结

2014年,在区委、区政府的正确领导下,在区委组织部和区人事局的悉心指导下,格里坪镇以科学发展观为指导,坚持“党管人才”原则,突出重点,加强领导,加大人才引进、盘活、培养和使用的力度,着力开发人才资源,提升各类人才的能力素质,全面促进各类人才为经济建设服务。为我镇经济社会发展提供了有力的人才和智力支持。

一、积极探索,健全人才工作机制

(一)坚持党管人才,强化对人才工作的指导。专门成立了镇人才工作领导小组,召开党委专题会议。同时,明确组织党政办、社会事务办、流动人口管理办等部门的工作职责和工作任务,整合力量,确保人才工作的顺利推进。

(二)创新人才工作理念,指导村(社区)实用人才规划。镇党委、政府结合村(社区)今年换届选举工作,一是积极引导广大群众转变选人观念,不拘一格选才,创造更多的机会,将符合选举条件的“双带”能力强的人才选进“两委”,发挥他们的最大作用。二是定期到各村(社区)了解农业生产和人才需求状况、指导人才工作。在服务活动中组织相关人员到基层听取征求意见。三是以科学发展观为指导,帮助各村制定人才规划。

二、注重服务,实现人才资源优化

(一)搭建服务平台。今年,我们积极创建为农业生产技术人才服务的“三个平台”。一是创建农业技术人员相互之间的交流平台,不断完善人才联谊会,吸收更多的优秀人才入会。通过不同生产种类人才之间的交流,达到了融洽感情,互通信息,共同提高的目的。二是创建农村经济发展的研讨平台,通过区农水局和镇农业服务中心专业技术人员与农村技术人才共同研讨、交流,同时镇党委组织一批优秀的村干部和农村中青年技术人才“走出去”到农业产业发展快、农业生产技术含量高的乡镇,接受新知识、新技术、新理念,提高本镇农业人才的创新能力。

(二)加强培训教育。一方面进一步建立健全技术人才教育培训网络。在我镇广泛开展专业技术培训,据不完全统计,截止今年11月,共举办芒果栽培技术培训、家禽家畜举班11次,参训人员达550人.次;举办电脑等专业技术培训班3次,参训人员达160人.次,与此同时,我们还组织农村技术骨干参加由市、区组织的专业性较强的培训会,进一步开拓专业技术人才学术交流通道。另一方面,充分发挥我镇远程教育的作用,开展技能培训,为培养人才提供学习与实践机会。

(三)完善人才信息库。镇党委成立专门的调查小组,深入调查全镇农村实用人才情况,摸清我镇人才信息,按类别建立人才信息库,并及时充实完善人才信息库,使人才基

本情况一目了然,方便查询和管理,扎实做好基础性工作,推动了全镇人才工作的信息化进程,为党委、政府提供了丰富详细的人才资料,充分发挥了人才库的作用。

三、营造环境,促使人才积极创业

(一)加强宣传力度,大力营造良好的人才工作氛围。一是积极开展宣传,发挥群众宣传优势,在全镇范围内,大力宣传人才政策,先进典型。二是加强人才工作调研,深入基层开展调研,总结经验,发现问题加强指导。三是充分利用板报、人才专栏等宣传工具进行广泛宣传,为我镇育才、聚才、用才提供经验。同时,我们还利用黑板报的形式,在全镇营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好社会环境。

(二)强化激励措施,努力创建拴心留人环境。镇党委积极引导“以人为本”的管理路线,营造让人才放心、安全、舒心的环境,强化载体建设,建立村图书室、阅览室、活动室等各类活动场所,为广大农村实用人才创造良好的工作环境。同时,镇政府每年拨出专门经费,用于人才引进、培养,并在每年年底,对为镇域经济发展做出杰出贡献的农村人才进行表彰奖励。

(三)加强对返乡农民工的培训。根据返乡农民工的技术特点和再就业的需要,有针对性地组织返乡农民工学习农业、商业、服务业等专项技术培训或提供有关的培训信息、

资料,通过培训使他们每人掌握1―2门实用技术,以帮助他们再就业或创业。同时为他们在家乡创业提供技术支持。

四、创新载体,推进党员人才工程建设

在各村(社区)积极开展“三培养两推荐”活动,即把劳动致富能手、生产经营技术骨干培养成党员,党员培养成生产经营骨干,把党员生产经营骨干培养成经营管理人才,以党员生产经营骨干为主体组织基层群众自治组织,以党员中层管理骨干推荐为自治组织负责人员,从而提高我镇人才队伍中党员的比例。同时,镇党委以深入开展学习型党组织建设和创先争优活动为契机,开展了一系列学习实践活动,充分体现了党组织的凝聚力、战斗力和号召力,为我镇打造和谐村社区提供了坚强的组织保障。

总的来说,2014年我镇人才工作取得了一定的成绩,但离上级要求还有一定的距离,镇党委、政府也清楚地认识到诸多不足。如:资金投入力度还不够大,人才工作宣传需进一步加强,人才创业环境有待进一步完善,人才引进力度还不够。镇党委、政府将再接再厉,不断创新工作方法、增添工作措施,力争使我镇人才工作再上一个新台阶。

中共格里坪镇委员会2014年11月4日

第五篇:人才工作上半年总结

******人才工作上半年总结

2014年上半年,我乡人才工作以党的十七大精神为指导,以科学发展观和人才观为统领,坚持党管人才原则,围绕县人才规划目标,强化“人才是第一资源”的理念,深化各类人才队伍建设,细化人才资源开发措施,实现人尽其才,发挥各自所长,为我乡经济社会又好又快发展提供坚强的人才支撑和智力保障。

一、以强化措施为抓手,加强组织领导工作

乡党委将人才工作列入重要议事日程,纳入经济社会发展整体规划,专题研究人才工作,部署人才建设各项措施。一是成立以乡党委书记为组长的人才工作领导小组,定期研究人才工作,制定人才工作目标计划;二是健立健全人才工作领导小组联席会议、领导干部联系优秀人才等制度,制定乡年度人才工作重点,明确人才工作目标任务;三是落实人才工作经费,建立人才专项资金,着力完善以政府投入为引导、用人单位投入为主体、社会投入为补充的多元化人才投入机制。

二、以重点产业为主线,认真落实目标任务

围绕《******2014年人才工作要点》,我乡以做强畜牧、种植、特色养殖、旅游业为主线,大力开发技术、管理、外出务工、农村技能及实用型人才。截止目前,全乡共有各类人才188人,其中:党政人才24人,管理人才8人,专业技术人才114人,农村实用人才12人,绝技绝活传承人18人。引进特岗教师3名,医疗工作者7人,公益性岗位人员11人,见习生8人,大学生村官2人。下派科技指导员4人,同比增加3人。

三、以优化环境为切入点,统筹优化人才环境

今年结合乡经济社会发展软环境建设工作,大力优化人才环境,将优化人才发展软环境作为今年人才工作的切入点和着力点,努力打造一流的人才发展软环境,增强我乡对高层次、高技能、实用型人才的吸引力、凝聚力,不断提高我乡的综合竞争力和对人才的吸引力。一是结合******经济社会发展需要,面向全社会公开招聘优秀专业技术人才。二是进一步解放思想,坚持“任人唯贤,德才兼备”的用人体制,打破常规选拔人才,通过乡机关中层干部竞争上岗工

作,打造选才硬环境,并将竞争上岗程序向全社会公开,营造公平、公正、公开的选才用才环境,积极选用返乡大中专毕业生,通过与组织人事部门招聘,新录用公益岗位及见习人员19名;三是进一步加快人力资源服务体系建设,根据上级有关文件精神,结合本乡实际,进一步完善乡加强人才引进、培养和使用工作的相关办法,通过健全机制,营造人才引进、培养、使用的优良环境。

三、以制度建设为根本,致力健全长效机制

强化目标考核管理。建立农村人才资源开发考证评价机制,对领导组成员单位实行专项目标考核,促进农村人才资源开发工作与其他工作整体推进。建立协调联系制度。调整充实农村人才资源开发领导小组,实现组织人事部门牵头抓,各部门、各村各司其职、齐抓人才工作。加强管理,做好服务。坚持从新农村建设的实际出发,把农村实用人才定位在“学科学、懂技术、善经营、能管理”上。在工作方法上,我们立足提高现有人才能力、壮大现有人才队伍规模和发挥现有人才作用,重点采取了四个方面的措施:一是确立培养目标,二是健全考评机制,三是加大扶持力度。并积极选树典型,充分发挥农村人才的辐射带动作用。

四、以能力建设为核心,着力实施培训战略

乡党委结合“科技之冬”培训工作,各村、乡机关各相关部门分别制定了培训计划,有重点、有步骤、多层次地实施了教育培训,大力培养实用型乡土人才、经营管理人才、农业技术人才、农村基层干部和转移就业人才,构建综合培训体系。今年派出一批从事设施农业服务的乡土人才到先进乡学习考察,同时,各村采取互相观摩、现场培训等多种方式进行培训学习,使乡土人才的培训范围达到了100%。今年累计对群众开展技能培训、现场讲授50场次,受益人数达1000余人次。实现了农林牧产业全履盖,为农服务全天候,使全乡村村有专家、户户有明白人、村村有乡土人才引领的科技示范基地,最大程度的发挥了乡土人才在提升科技生产水平、带动农牧民增收方面的辐射作用。

乡党委利用远程教育设备,督促搞好农村基层党员干部信息实用技术培训,指导各村做好村队干部的农业技术和业务知识培训,突出抓好重点村、示范村支部书记、主任培训工作;加大科技特派员培训力度,带动农村干部、群众提高科技致富本领。同时,抓好

了公务员公共基础知识培训和事业单位专业技术人员继续教育培训;积极主动参与各成员单位的培训活动并收集相关培训情况资料。乡党委切实履行承担起农村人才开发工作职责,摸清了本乡农村人才状况和农户对技术的需求情况,通过外引内联,联手乡农技站,围绕乡产业结构调整及农民外出务工的契机,有针对性地开展实用技术培训。

五、以分类指导为基础,加强各类人才建设

党政人才:进一步深化干部人事制度改革,坚持“任人唯贤,德才兼备”的用人标准,勇于打破常规选拔人才。今年,积极推行公开选拔、竞争上岗,促进优秀年轻干部有序竞争,合理流动,共有3人公开选拔到中层领导岗位。一是乡机关中层干部实行竞争上岗,能者上,庸者下。通过开展公开竞争上岗,在党政人才队伍建设方面旗帜鲜明地树立了注重学识、公平公正的用人导向,促进了优秀年轻干部脱颖而出,推进了干部选拔的科学化、民主化和制度化进程。二是实行干部教育培训考试考核机制,通过集体学习、公务员培训、自学等形式促进党政人才不断提升综合素质。选派乡科级干部11人、村干部16人赴辽阳培训。推荐1名大学生志愿者参加了自治区选调生考试,进入了面试范围;动员1名大学生村官参加了赴辽宁培训计划,该大学生村官顺利考取了我乡新农保岗位。

农村实用人才:按照建设社会主义新农村的总体要求,围绕农业和农村经济发展的需要,以发展高效农业为重点,加强农村实用人才队伍建设,鼓励更多农村实用人才脱颖而出,促进农村经济进一步快速发展。结合农业局农民科技培训工程,举办农村实用人才培训班19期,受训人员达2616人,发放宣传培训资料1500份。一些农村实用人才在自己致富的同时,还带动了周边农民一起致富,提高了农民收入,有效地改善了农牧民的生产生活环境。今年,对各类人才进行动态管理,签订了目标责任书,全部给予定岗定责,并进行了半年考核,实现了优胜劣汰。这批人才常年活跃在农业生产第一线,具有丰富的实践经验,他们充分发挥其模范带头作用,带领群众集体致富奔小康。

社会人才:我乡今年很重视社会人才队伍建设,把它作为发展******的助推器。年初成立专门调查组,对全乡所有社会能人进行调查,形成人才信息库。在收集社会人才信息的同时,我乡也做好社

会人才的培养、服务工作,主动关心他们的困难,为他们解决实际问题,逢年过节乡领导都主动上门慰问,社会人才建设家乡的积极性空前高涨。

六、以工作开展为平台,营造良好社会氛围

一是建档立册,进一步建立健全各类人才库。针对我乡人才情况,充分发挥职能部门作用,建立了人才信息库。在此基础上,结合全乡经济社会发展需求,下发通知,到各村、各站所进行摸底调查,统计全乡紧缺人才需求情况,建立了紧缺人才信息资源库。通过各类人才库的进一步建立健全,使我乡的人才队伍建设更加规范、各类人才作用发挥更进一步。

二是加强调研,创新人才工作机制。围绕我乡在坚持党管人才原则、人才工作机制创新、人才队伍建设等方面的工作实践及探索,做好人才调研工作。围绕人才队伍建设,召集有关退休老同志、人大代表召开征求意见会,采取座谈、走访等形式,为我乡开展人才队伍建设工作摸清情况,理清思路,并提出了下步工作的意见和建议。

三是充分发挥乡土人才的辐射带动作用。乡土人才普遍掌握着农村先进的实用技术,充分发挥他们的优势,带动周围群众及周边地区发展适销对路的特色农业和高效农业。鼓励和支持乡土人才牵头,组织带动农民建立各类新型的农民经济合作组织,引导农民进行规模化生产,提高农民的竞争意识、营销能力和组织联络化程度,促使农民有组织地进入市场,确保农民收入的稳步增长,目前我乡已成立3家经济合作组织。

四是充分发挥乡土人才的示范引导作用。鼓励乡土人才创办科技示范基地、优质品种示范基地,加快新品种、新技术的推广应用,引导农民依靠科技进步尽快治穷致富。按照“创新思路、提高水平”的要求,引导村民成立******额山养殖繁育推广专业合作社,扶持和引导会员及农户养殖黑原土鸡4万只,并协调为合作社规划养殖场建设用地,同时完成了商标注册及外包装设计工作,成功实现产品上市,有效地改善了农牧民家庭的生活条件。

五是关心乡土人才的成长。对要求进步,思想政治觉悟高,本人志愿并符合条件的乡土人才,积极吸收他们入党。对组织管理能力强的优秀乡土人才,积极推荐担任村级组织负责人;大力宣传乡

土人才扎根农村,依靠科技脱贫致富的先进事迹,弘扬乡土人才乐于吃苦、勤于耕耘、勇于创业、敢于实践的精神,鼓励乡土人才干事业、支持乡土人才成事业、帮助乡土人才干好事业的良好社会环境。

七、下半年人才工作思路

一是应强化“四种意识”,开发人才资源。坚持“一把手工程”意识,乡党委将把人才开发工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招商引资一样来抓引才引智工作;坚持“人才标准多样化”意识,即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,做到不拘一格选拔和任用人才;坚持“人才至上”意识,即要以促进人才成长和作用发挥为标准,切实做好使用、培养、关心,激励人才的各项工作,充分尊重人才的特殊禀赋和个性,达到既用人之长也容人之短;坚持“人才大开发”意识,采取“使用性开发”、“政策性开发”、“储备性开发”等多种方式,如:进行合理性岗位调整,建立乡土人才库,建立科技示范户,强化机关和村级后备干部培养等,以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。

二是营造“三个环境”,实施人才服务。努力营造政策环境。在各类制度、规定的允许范围内,出台人才政策,发挥政策对人才成导向作用,以达到广罗人才,人尽其才的目的;营造社会风尚环境。鼓励人才干事业、帮助人才干好事业,加大人才宣传力度,努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气;营造工作环境。加强人才创业载体建设,为人才提供施展才华的舞台。

三是创新机制,推动人才工作。计划建立科学的人才评价机制,纠正重学历、资历,轻能力、业绩的倾向;建立淘汰机制,打破人才管理的终身制,建立起人员绩效考核档案,以动态管理解决有进无出的问题。

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