规范化管理是现代企业改革和发展的目标之一，实现这一目标，必须深化体制改革，转变政府职能，搞好对企业的服务，按客观经济规律办事。 查字典论文网为您编辑了“现代企业发展与规范化管理之路试论分析”

现代企业发展与规范化管理之路试论分析

管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。本课程针对企业规范化管理的需要，在深入总结世界上令人憧憬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。

这套解决方案大致可以分为几个模块：①企业发展战略解决企业发展方向问题；②组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置和岗位描述解决公司内部各个部门、各个员工的权责分工问题；③管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；④目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理，解决“责、权、利对等”的问题；⑤人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。

党中央明确指出：国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。……按照现代企业制度的要求，国有大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。这就为新世纪新阶段国有企业的规范化管理指明了方向。下面着重论述以下三个问题：