不忘初心锤炼作风发言材料党的十八大召开以来，党中央对全面从严治党作出一系列重大部署，从制订实施八项规定入手，出重拳下猛药、治积弊整顽疾，大力开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和目前正在开展的“两学一做”学习教育。就是要让全体党员加强党性修养，不忘初心、立党为公，锤炼作风、忠诚为民。以我本人对四个“铁一般”的理解，提高了加强不忘初心、锤炼作风的自觉性。一是铁一般的信仰，就是坚定对马克思主义的信仰。二是铁一般的信念，就是坚定对中国特色社会主义和共产主义的信念。要做到“关心群众生活、注意工作方法
依托扶贫互助平台 突出小微创业发展尊敬的各位领导、同志们：按照会议安排，我就抓好扶贫合作社的运行，抓好小微产业发展，谈一下自己的看法和建议，不妥之处，请批评指正。xx镇辖xx个行政村，x个社区，xx个村民组，xxx人，2017全镇农村人口xx户xxx人。2017年数据清洗后全镇建档立卡贫困人口xxx户xx人,其中未脱贫xxx户xx人。全镇现有贫困村1个，即xxx村。2017年7月14日，全镇建成xxx扶贫互助合作社1个，合作社下设特色种植服务队、畜禽养殖服务队、手工艺品I旅游纪念品生产队、发展乡村旅游服
第一篇：浅谈班组看板管理浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。加强班
第一篇：班组建设知识考试班组建设知识考试复习提纲1、国家电网公司“四个服务”是指什么？答：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。２、国家电网公司“一强三优”是指什么？答：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。３、国家电网公司“两个转变”是指什么？答：转变公司发展方式、转变电网发展方式。４、国家电网公司“三集五大”是指什么？答：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。５、国家电网公司“四化”工作是指什么？答：集团化运作、集约化发展、精益化管
第一篇：码头建设基本程序码头建设基本程序码头报建审批根据码头规模及所在区域不同进行划分：内河码头按照1000吨级进行划分，超过1000吨级规模的码头需要报交(版权归常用范文网WWw.rngnet.coM)通部审批，小于1000吨级规模的码头报省交通厅审批；沿海码头按照10000吨级进行划分，超过10000吨级规模的码头需要报交通部审批，小于10000吨级规模的码头报省交通厅审批。码头建设过程包括立项阶段、设计阶段、工程实施阶段三个主要的过程，各个阶段所需要做的工作如下：一、立项阶段：立项阶段根据工程的地
第一篇：班组建设稿件构建文明班站共创和谐氛围--------浅谈变电站班组建设公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?
第一篇：班组建设管理办法班组建设管理办法一、安全、环保（50分）1、建立、健全安全环保组织网络，同时签订班组与个人安全环保目标责任书；按时参加安环检查等活动，活动有计划、记录，每缺一项扣2分。2、积极参加车间组织的各项安全环保活动、按时完成任务，不按时参加扣1分，不参加扣2分，不按时完成任务扣2分。3、各类安全环保教育（班组教育、日常教育）要有教育内容、考试成绩、考勤。三级教育一周内到安全员处登记，每缺一项扣1分，未按时登记扣1分。4、持证上岗率达100％，作业证保管好，每缺一本扣1分，无故损坏或丢失扣2
第一篇：浅谈班组看板管理浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。加强班
第一篇：班组建设管理提升方案班组建设管理提升方案各位班组长、同事们：班组建设是一项常态化的工作，并非“一蹴而就”工程，为了让班组建设工作进一步规范化、标准化，下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作：一、班组建设专项检查情况在公司近期开展的班组建设专项检查中，对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查，这两个班组是工区的标杆班组，同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组，检查的情况也是可喜的，部门平均分474.5分，位列第三位。但按照省公司星级班组评分要求，各项分数在95分以上，才能评五星级班组，
第一篇：营运管理系统班组建设管理制度营运管理系统班组建设管理制度编号：1目的为提高各班组主动解决问题的能力，激励员工工作热情，提高员工对公司的满意度，丰富员工的业余文化生活，特制定本方案。2适用范围此方案适用于营运管理系统各事业部3现状分析现班组建设开展不够深入，形式停留在传统形式的开展，没有突破，未能起到较强的推动作用，没有形成统一的、持续性的方案，员工应付现象较严重，参与的积极性不高。4实施方案班组建设的开展要依据本事业部的实际情况对员工进行调研，主要针对员工的人数、工龄、学历等方面进行调研，根据调研