为了更好地支撑公司招投标业务，收集有效的、精准的项目信息，不断开发新的业务，特制定此管理制度：第一章术语第一条项目信息管理是指对项目信息筛选、收集、分析、汇总、上报、备案及后期对有效项目信息的跟进等一系列工作的总称，把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的是保证决策者能及时、准确地获得有效信息，并根据信息作出有效决策。第二条项目信息是指我公司从事的业务范围相关联的项目信息。收集者首先要熟悉公司的目标客户群体、公司业务范围、公司资质、公司业绩，准确地去判断有效信息。第二章项目信息收集原则一、准确性
公司流程控制及管理制度一、目的加强公司对流程的控制及管理，确保公司各项工作，规范、高效、顺畅运行，提升组织绩效。二、流程管理原则目标清晰：流程管理是业务管理的重要环节，公司及部门每年都必须制定清晰的流程管理目标和计划；年度流程管理目标的执行情况纳入各部门年度绩效考核中。职责明确：任何流程，都必须有主负责人，主负责人是整个流程管理的终极责任人严格执行：对于任何确定好的流程，所有人必须严格按照流程执行；不断更新：对于任何流程，都要不断精进，流程实施过程中遇到问题，立刻反馈，充分讨论；三、流程主体流程归口部门：
冰心奖儿童图书馆图书管理员管理制度第一章 总则第一条 本制度适用于冰心奖儿童图书馆系统的所有图书管理员以及欲成为图书管理员的阅读志愿者。第二条 本制度涉及的培训、考核、发证由公司培训部完成，培训组织及奖惩由各区域中心馆完成，进入系统记录。第三条 图书管理员的培训根据各地工作开展不定期举行，总部派人培训参训人数需10人以上，涉及到的差旅费、食宿费、资料费等由中心馆承担。第四条 各地的组织工作，线上发通知，线上报名。第二章 认证和奖惩制度第五条 所有图书管理员均需持证上岗，阅读志愿者帮助管理员工作的，需要中心
市管理局环卫服务队管理制度为加强车队车辆管理工作，提高车辆的完好率和利用率，促进我区局属管辖范围环境卫生干净整洁，特制定本制度。一、总则环境卫生和市容管理科（以下简称环卫科）负责车辆统一管理和调度，按时按质完成道路清扫，洒水等环卫工作。外单位如需借车，必须报局领导审批后方能派车，严禁接私活和私车公用等行为，未经允许出车，一经核实，由驾驶员承担全部责任并予以辞退（放到其他管理规定第四条，总则是总的原则，不宜写具体措施）。二、车队岗位职责（一）车队负责人职责1、协助环卫科科长组织做好车队车辆维修、保养、加油、
关于加强公司考勤管理的规定第一条为了加强公司考勤管理，督促员工养成自觉遵守纪律的好习惯，保证公司各项工作的正常开展，特制定本考勤制度。本制度适用于本公司员工。第二条公司综合部为员工考勤管理部门，负责考勤机维护、考勤结果统计、上报工作。第二条公司实行上班签到（刷脸）、下班签退（刷脸）制度，签到或签退时应自觉排队、遵守纪律。第三条员工正常出勤时上班前1小时内签到有效，下班后的半小时内签退有效。员工上下班应按规定时间签到签退，否则记为迟到或早退。忘记签到记为旷工。第四条因停电或设备故障导致签到机无法运行的，临时
新晃县晃州镇三完小学校微信群管理制度1为更好地利用现代化网络信息技术，让教职工及家校之间的沟通联系更加紧密畅通，共创文明和谐校园，特制订如下制度：一、建群宗旨1、严格遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定。2、微信群仅用于学校发布通知、教职工信息沟通交流，不得发布其它无关的消息、言论。不做聊天使用。3、禁止出现诋毁学校及师生形象，有违社会公德、不文明、侮辱性语言，以及带有不良政治倾向、宗教色彩的内容。二、适用范围1、本制度适用于晃州镇三完小所建立的所有微信群，包括教职工群、党建活动群等。群内所有成员受本制
山东****有限公司垃圾管理规定为确保生活区环境清洁卫生，培养员工的环境保护意识，积极主动参与垃圾分类，养成良好习惯，特制定垃圾分类管理制度。一、生活区垃圾的分类1、可回收垃圾（如：纸类、塑料类、金属类、玻璃类、木头类等能变卖的垃圾）。2、食堂垃圾（如：剩饭剩菜、菜根菜叶、废弃油脂等）。3、有毒有害垃圾（如：废旧电池、废日光灯管、过期药品、废旧电器等电子垃圾）。二、垃圾处理的办法1、在生活区南侧设置垃圾桶，员工必须将垃圾放入相对应的垃圾桶内。员工自带垃圾袋。2、废纸及塑料饮料瓶以及能变卖的其它塑料；易拉罐
1．目的和适用范围1.1为加强XX有限公司(以下简称公司)的固定资产管理,满足公司生产、经营的需要，确保国家财产的完整与合理使用，实现国有资产的保值增值，根据《企业会计制度》有关规定，结合公司现行体制的特点，特制定本管理制度。1.2固定资产是指与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业，该固定资产的成本能够可靠地计量。1.3本制度适用于公司各职能部门的固定资产会计核算和财务管理。2．职责2.1公司对固定资产实行统一规划、集中管理、使用部门负责的原则。2.2生产技术部是公司固定资产的综合及实物归口管理部分。负
车辆管理制度一．总则 （一）目的 为妥善使用车辆，确保车辆安全运行，提升公司形象，结合公司实际情况，特制定本制度。二．车辆管理 1.所有车辆及材料（包括车辆钥匙、行驶证、加油卡、保险单等）由行政部统一负责管理，包括车辆调派，维修保养，费用预算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保。 2.所有公车需由公司内部持有驾照人员驾驶。公司车辆公出前需提前半天到行政部进行申请，由行政部进行统筹安排后，决定是否可使用。3.员工如需用车需至行政部填写《用车申请单》，出车前需要填写用车人、部门、目的地、用车事由、用车时间（
贸易业务部管理制度为加强公司贸易、运输业务管理，达成贸易目标，提升经营绩效，特制定本制度。第一章 贸易业务部岗位职责一、贸易业务部经理岗位职责：岗位名称：贸易业务部经理直属上级：总经理所属单位：贸易业务部部岗位目的负责产品贸易、运输业务工作工作内容：1、组织编制公司年、季、月度产品贸易、运输计划，并监督实施，做好贸易业务部的日常管理工作。2、在总经理的领导下进行工作，做好本部门其他工作。对总经理及产品贸易、运输业务负责。3、组织本部门贸易产品和竞争对手在市场上贸易情况的调查，综合客户的反馈意见，分析及开拓