河南龙宇煤化工有限公司工艺安全管理制度为加强工艺安全管理，防范工艺安全事故，结合龙宇煤化工实际，制定本制度。一、适用范围（一）本制度适用于龙宇煤化工工艺安全管理。（二）本制度适用于龙宇煤化工各部、厂。二、依据文件（一）安监总管三〔2011〕93号文附件《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》。（二）《化工企业工艺安全管理实施导则》（AQ/T3034-2010）三、职责和权限（一）生产技术部负责组织做好工艺安全信息手册和操作规程的管理，组织做好开停车和生产运行管理。（二）安环部负责组织做好危险和可操作性
某公司交通安全管理办法第一章 总则第一条 为加强公司交通安全管理工作,落实“安全第一、预防为主，综合治理”的工作方针，进一步规范公司机动车辆、驾驶员的安全管理，预防车辆伤害和交通事故，依据《中华人民共和国道路交通安全法2011修正》、《中华人民共和国道路交通管理条例》和《天津市道路交通安全防范责任制规定》，结合公司实际情况，制定本办法，本办法适用于公司属各管理部室和生产经营单位及其直接投资、控股和实际控制公司（以下统称为“单位”）。第二条 公司设立交通安全领导小组负责公司交通安全的组织领导工作，总经理
国有企业财务管理制度第一条严格执行《会计法》、《审计法》及《关于印发<县党政机关差旅费管理办法>、<县党政机关会议费管理办法>、<县党政机关培训费管理办法>的通知》等财务管理有关制度，认真落实中央八项规定及省、市、县各类实施细则，厉行节约，压缩开支，勤俭办事。同时，按照财政部门规定的开支范围和标准，规范票据审核，对不符合财务管理规定的票据坚决不予报销，杜绝一切不合理开支。第二条财务支出实行“一支笔”审批、国库集中支付制度，按规定权限审批。300元以下由公司经理直接审批；300元至1000元经公司负责人同意
《经销商返点制度》为促进经销商及时有效地是实现销售目标，品牌创意家居电子商务（深圳）有限公司（以下简称：品牌）将按照以下《经销商返点制度》分季度考核经销商并给予返点，以促进双方共同制定并努力实现合理的销售目标。一、协议期间：首次签约的协议期间，从铺货订单发出日开始，至四个完整的自然季度为止（如铺货订单时间不是自然季度的第一天，则考核季度顺延至下一个自然季度开始）。例：首次铺货时间为2018.5.2，则协议有效期为2018.5.1至2019.6.30,2018.5.3至2018.6.30之间的购货额累计到第
郑煤集团芦沟煤矿三五井安全生产目标管理制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和上级有关安全生产批示精神，以人为本，细化管理，建立安全生产的长效机制；进一步完善安全生产目标管理，加强安全生产目标考核机制的运行，充分调动全矿广大干部职工搞好安全工作的积极性、主动性和创造性，有效减少事故和重大恶性事故的发生，全面实现安全生产目标，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，结合矿井安全生产实际，特制定本制度。第一章总则第一条为认真贯彻落实《安全生产法》、《煤矿安全生产标准化管
公司车间员工管理规章制度为了维持良好的工作生产秩序，提高生产效率，保证生产、经营等各项工作的安全顺利进行，员工必须履行以下义务并遵守个性规章制度。一、员工义务遵守国家相关法律法规和各项条例；遵守公司的各项规章制度和纪律；保护公司的名誉、财产、资料安全，努力维护公司各项利益，坚决保守公司商业、财务、技术等各项机密；尊重领导，服从管理，团结合作，为公司发展和辉煌共同努力。二、管理制度实行班前会制度，各车间主任每日7：10集合员工召开班前会，进行纪律强调，人员以及工作任务安排，所缺物料上报及领取，员工反应前一天
人居环境“四支队伍”管理制度及考核办法为进一步加强程庄村垃圾治理，集中解决影响村环境整治的重点和难点问题，改善程庄村人居环境，创建宜居乡村，决定进一步深入推进我村农村家园清洁行动工作，加强各村保洁队伍伍管理,提高工作素质和思想素质,进一步搞好全村环境卫生,现就“四支队伍”管理制订如下制度：一、工作制度1.保洁员由公司聘用,服从镇与村的管理、分配、指挥,原则上每年选聘1次,每半年考核1次。保洁员必须按村里划分的责任片,完成好自己的工作任务,保洁率要达100%,做到及时收集垃圾,把户用垃圾桶、公用垃圾桶及村庄
食品安全管理制度一、进货查验和台帐记录制度1、认真学习有关法律规定，熟悉并掌握食品原料进货查验和台账记录的要求；2、明确进货查验记录制度具体负责人、管理人员及查验人员；3、要按照国家有关规定向供货方索取、查验证明其主体资格合法的有效证明，具体内容包括：食品供货者的食品生产许可证、食品流通许可证、营业执照、产品检验证明等，并保留相关证明的复印件备，按照相关食品安全标准进行查验。长期定点采购的，应当与供应商签订包括保证食品安全内容的采购供应合同；4、查验食品品种和批次出厂检验合格证或质量检验合格报告、进口食品
宿迁安顺老年公寓有限公司总值班制度一、院总值班由院领导和职能科室相关人员参加，负责处理非办公时间内的医疗、行政和临时事宜。及时传达上级指示处理紧急事宜。二、负责检查科室值班人员在位情况，对重要部门，科室要到场检查，了解情况做到心中有数。三、值班人员遇有不能解决的重大问题，应及时向院领导请示报告，根据领导意见负责组织处理。四、总值班人员，按时认真做好交接班工作。坚守岗位、尽职尽责、认真做好值班记录。五、值班人员根据需要有权组织人员，集中力量解决临时发生问题，有权调动医院机动车辆。六、值班时间：每天正常上班时
第一章 总则第一条 为进一步规范全局信息化工程项目建设管理，明确各部门职责分工，保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务发展和管理创新，特制定本办法。第二条 信息化工程项目建设实行决策、执行、监督分工负责与协调配合的工作机制。一般主要流程包括：业务需求确定、立项、采购、实施、验收等阶段。第三条 省分公司下达的技改类固定资产投资计划以及使用信息局经营成本的信息化项目均纳入本办法进行管理。第二章 组织架构第四条 成立省信息技术局工程项目管理领导小组（以下简称“领导小组”），负责工程项目