伦敦商学院(LondonBusinessSchool)的一位MBA毕业生最近加入了我的团队。让其它所有同事都很烦恼的是，他在身体力行地告诉我们什么是MBA——非常傲慢的态度(MightyBigAttitude)。他自认为踏上了走向高级管理层的快行线，向同事们炫耀着自己的MBA理论，不愿做那些自认有失身份的工作。我该如何和他探讨他在工作环境中的行为举止？我毫不怀疑，他很有能力，但他独断专行和缺乏团队意识的问题必须得到解决，不是吗？经理，男，51岁露西的回答对于拥有你这种经验相当的人，几乎没有什么场面比一

柳传志的九字“真经”中国高科技和民营企业都需要这件事情，就是在机制和文化基础奠定之后，逐步提高企业的管理能力。企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。如果说，在此之前的20年，中国企业经历的最基本层面的竞争，解决的是生存问题；那么在此之后，中国企业将在更广泛的空间、更高的层面面对跨越式发展的考验，将是对企业核心能力的真正考量。中国的企业要向巨头们学习战略管理，没有战略，明天就吃不

李开复:如何让公司更有创造力我们身处在一个多变的、平坦的、信息化的世界，越来越多的公司致力于开拓海外市场和新兴市场，“创新”成为企业发展的原动力，而传统的管理学理论已经无法在今天百战百胜。我们需要新的公司管理方式，需要使用一种更加平等、更加均衡、更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导艺术。以我的个人经验来说，这包括三个层面，宏观决策、管理行为、领导者个人品质。在宏观决策上，企业需要一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，来充分激发员工的参与感和积极性；而拥有正确的价值观则是成功的企业能够保持基业长青

2000年10月，通用汽车副总裁，马克·赫根（MarkHogan）应邀对美国西北大学（NorthwesternUniversity）的毕业生们做了关于《新世纪的领导力》的演讲。如下是他对新世纪领导力的一些观点：生活充满了起伏，我们永远不知道前面是什么。但是，享受旅途，让每天都成为探索和冒险的经历，向你遇到的人们问好致意。世界上最好的领导者也是最好的交流者。世界上最好的交流者会把复杂众多的目标转换成为简单难忘的术语让人们行动。我（马克·赫根）总是告诉我的通用汽车的团队成员：“简单就更好。（Simplei

张瑞敏金牌管理箴言100句1、管理者要是坐下，部下就躺下了。2、管理就是行动。3、管理就是树立榜样。4、高层管理不等于高高在上。5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。6、干部怕的就是不知道自己怕什么。7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。首席执行官：ceo.icxo.com9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创

■个人简历1968年出生于广州1991年，毕业于中山大学计算机系，进入广东省经贸委计算中心2005年，获得风险投资，创办7天连锁酒店，任首席执行官(CEO)。■上榜理由郑南雁是一个勇于冒险的“离经叛道”者：从高薪IT软件写手进入携程负责营销，实现“鼠标到水泥”的转变；后又在携程纳斯达克上市后“激流勇进”，拉起一支毫无酒店业经验的队伍，成功创办7天连锁酒店。作为国内最年轻的经济型连锁酒店掌门人，郑南雁37岁时创办的7天连锁酒店在3年之内就已跻身国内经济型酒店的一线阵营，比肩如家、锦江之星等老牌经济型酒店

铁人王进喜说：“一个人每天都要工作，如果责任心不强，就没有压力，就轻飘飘地过去了。我们要对党负责，对国家负责，对自己负责，就应该有压力。”联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。”他有两个好的接班人：杨元庆、郭为。殊不知，柳传志为培养这两个人，前后“折腾”了。他们多年。他们是一年一个新岗位，“折腾”了十几年，换了许多岗位，才成了“全才”。杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。首席执行官ceo.icxo.com他在联想最困难的时候临危受命，从整个联想挑选了18个业务骨

2005年秋天，马化腾收到来自大洋彼岸的一封邮件。发件人是他的同事、长期被派驻在美国的腾讯国际业务高级执行副总裁网大为。在这封邮件中，网大为推荐马化腾关注一个用FlashVideo技术制作的视频网站——它的与众不同之处在于：任何用户都可以向上传输个人制作或收藏的视频文件，把它们分享给别人。而且，它正日益流行，已拥有上千万人次的访问者。网大为提醒马化腾：这个视频网站还没有找到真正的商业模式，如果我们下定决心收购，哪怕只是投资它的话，未来都可能是一笔真正划算的买卖。考虑良久，马化腾和他的高层团队以“看不懂

在上周的印度世界经济论坛上，波士顿咨询公司（BCG）发布了“2008年BCG100新全球挑战者”的报告。在这份报告中，我们看到了来自快速发展国家的100家成功企业，其中有41家是中国企业。中国是我们选择的14个国家中最为重要的一员，中国企业已经成为了一支强大的全球经济力量。与此同时，中国企业在国外市场面对的挑战越来越多，在这种情况下，如何才能成功？我们有七个建议：第一，加快研发。一些中国企业已经大幅度增加研发投入，但还有很多企业没有做到这一点。低成本制造只是一个短期战略，如果中国企业希望活得长期、成功

从亿万富翁变成百万富翁的最快途径是什么？维珍航空董事长理查德·布兰森的答案是：开家航空公司。2000年以来连续6年亏损的全球航空业事实为此提供了可靠佐证。恐怖主义、高涨油价、经济衰退使美国西北航空公司、达美航空公司甚至濒临破产。作为廉价航空的表率，西南航空30余年持续盈利的秘诀是：提供尽可能低价的机票，且确保旅途愉快，你的航班必能满载而归。看起来，这已成为放之四海皆准的黄金法则。不过，在1967年，当西南航空公司创始人赫伯特·凯勒赫(HerbertD.Kelleher)还是名律师的时候，廉价航空的想法