解除劳动关系及权利义务结清协议书甲方（用人/用工单位）：                乙方（劳动者/劳务人员）：           （身份证号码：                   ）     甲乙双方根据《劳动合同法》及相关法律法规之规定，在平等自愿协商的基础上，就解除双方劳动关系存续期间的所有对内/对外权利义务相关事宜达成如下协议，以供双方共同遵守和执行。    一、因乙方主动提出离职，现经甲、乙双方当事人协商一致，从       年    月    日起解除和终止双方的劳动关系和保险关系。二、

全省模范劳动关系和谐企业申报材料   ***焦化有限公司 济源市***焦化有限公司是由香港金辉化工控股有限公司、马鞍山钢铁股份有限公司、江西萍钢实业股份有限公司和***市***兴业投资有限公司共同组建而成的中外合资企业。现有资产18.5亿元，注册资金2.22亿元，员工1093人，占地面积78.8万O。 公司于2003年2月注册成立，生产规模占商品焦行业前15位。年产焦碳220万吨、焦油89000吨、轻苯22000吨、硫氨24000吨、外供煤气3.8亿m3、年发电量8500万kw.h。在企业九年的发展中，

关于调整市直单位党组织设置及管理关系的建议根据《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》（以下简称中央《条例》）、《湖北省贯彻〈中国共产党党和国家机关基层组织工作条例〉实施办法》（以下简称省委《实施办法》）精神，现就市直单位党组织设置及管理关系提出如下调整建议：一、调整市委党组织设置，理顺管理和隶属关系（一）保留市委设置的5个工委市直机关工委、市高新区工委、市临空经济区工委、市双峰山旅游度假区工委、市驻外流动党员党工委。根据中共中央办公厅《关于加强和改进流动党员管理工作的意见》，市委于2008年2月成立市

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第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：信誉与营销关系的建立第二篇：工业品营销如何建立客户关系第三篇：市场营销原理第二章公司战略与营销战略合作建立客户关系第四篇：人际关系的建立与维护第五篇：建立医院客户关系营销管理系统初探更多相关范文正文第一篇：信誉与营销关系的建立信誉与营销关系的建立市场经济，首先是法制经济，同时也是伦理道德经济。因为再完备的法律条款，也囊括不完所有的经济活动细节。当前与我国经济立法相配套的一个刻不容缓的措施，就是确立企业的经营道德理念，做到企业生财取之有道，一切无道的钱，再多

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：党管干部和党管人才的关系第二篇：党管人才第三篇：坚持党管人才原则要正确处理的五个关系第四篇：党管干部第五篇：关于党管干部问题更多相关范文正文第一篇：党管干部和党管人才的关系党管干部与党管人才的关系党管干部和党管人才是我党按社会发展形式在不同时期作出的不同的决策。从党管干部到党管人才，是时代发展的要求，体现了党对人才认识的与时俱进。二者的相同之处在于都是由党制定工作的重大路线、方针、政策。都是巩固党的执政地位、提高党的执政能力的重要保证。党管人才既延续了党管

第一篇：工会组织构建和谐的劳动关系论文文章标题：工会组织构建和谐的劳动关系论文构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面大局出发提出的一项重大战略任务，它既适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，又充分体现了广大人民群众的根本利益和共同心愿。而建立稳定和谐的劳动关系，是构建和谐社会的重要组成部分和一项基础工作，也是新形势下工会工作的重要任务。本文试就工会组织如何努力构建和谐劳动关系谈以下粗浅认识。一、和谐的劳动关系，是构建合谐社会的重要方面胡锦涛同志在省部级主要领导

第一篇：建立和谐劳动关系保持企业可持续发展，如劳动合同制度，工会代表职工与企业行政平等协商制度，集体合同制度，以职工代表大会为主要载体的民主管理制度，以及厂务公开制度等。为维护职工群众的民主权利、经济利益和精神文化生活权益提供制度上的保障。同时，为确保制度真正落到实处，下大力气加强了维权机制建设：一是在地方政府的领导下，与地方劳动主管部门紧密配合，建立了工会、政府劳动部门、企业方面代表三方协商机制，对重大劳动争议问题进行协商和调处。二是建立了厂内劳动争议调解机制，成立了厂劳动争议调解委员会，由工会主席任主

生产、质量及技术三者关系生产部门按照设计文件、技术规范进行产品的生产制造，是企业的生产者，企业直接创造价值的部门，好的产品是生产部门直接作用的成果，是产品质量保证的自控主体。生产期间应自我进行质量的控制，确保满足技术文件、技术规范的要求。质量部门是按照设计文件、技术规范的要求保证产品达到预计的效果，对产品的生产进行全过程的质量监督，是产品质量保证的监控主体。主要的监控对象是：产品的质量、生产者生产行为、生产设备生产状态，产品质量保证的内外部条件。技术部门是根据市场情况及客户要求，完成产品的设计方案。提出材

第一篇：企业文化是crm成功实施的前提条件一个企业的文化传统对于企业的整体经营有着十分重大的影响，在crm的实施中，企业文化这一因素有着不可小觑的影响力。在“产品中心”向“客户中心”转变的时候，往往最繁琐的是企业文化的改变，技术的变革可能需要半年或一年，而文化的变革可能需要一年到三年的时间。来自全球实施crm的实践经验告诉我们，企业文化的变革是实施crm成败的关键因素。对中国的绝大多数企业来讲，提升企业的客户关系管理能力，决不是仅仅买一套crm软件就行了，文化的配套变革才是重中之重。成功发挥crm的功效需