在春风和煦阳光明媚的四月，我作为润丰保信息科技有限公司的一名员工，认真聆听了日照银行的王董事长关于惠农金融发展的演讲。
在演讲中，王董事长回顾总结了惠农金融的阶段性成果，并对下一步的发展方向和所要采取的措施进行了全局性的规划和部署，推动我们响应习主席的号召激情投身乡村振兴大潮，并多措并举做强惠农金融业务。
首先王董事长总结了之前农村金融的最大问题――金融机构网点少，服务弱的现状使得农村金融供给很难真正满足农村老百姓的需求。针对这一问题，日照银行通过对农村金融的供给侧结构性改革，下沉金融资源到农村市场等措施，身体力行更好地为农村金融事业服务。
接着王董事长精准分析了惠农金融服务的具体措施：第一，精确布局发展规划，通过构建“市县乡”的三级服务架构真正落实金融资源下沉；第二，准确捕捉市场需求，意识到金融需求已经不仅仅是城市居民的需求，而社会主义市场经济的繁荣发展，让广大的农村居民也有了强烈的金融服务需要。第三是要准确调整经营思路，日照银行按照“专业、专注、合规、高效”的高标准严要求，从多家合作公司中选取了我们润丰保信息科技有限公司作为合作对象，合作开展惠农金融业务。当王行长说到自日照银行和我司合作之后，日照银行在惠农金融方面的服务质量不断提高，风险防控能力不断增强，银行避免了因人员紧张、管理粗放点多面广等风险隐患时，我作为润丰保的一个分子，感受到了由衷的骄傲和自豪感，日照银行对我司的高度评价即是对我们现阶段工作的肯定，也是我们润丰保公司投入下一阶段如火如荼的工作的最大动力。在得知日照银行的惠农金融整体贡献81亿元，较发展之初翻了一番，尤其是日照县，贡献度达到31亿元人民币的时候，自觉如此高的成就中也有我司的一份力，我不禁感觉充满了干劲。
在肯定了现阶段的成果后，王董事长又通过分析派出小组的调研报告指出现阶段的工作的不足，如金融产品的创新还有待提高，某些支行的服务态度还有待提高，普惠金融管理队伍尚未健全，这一点与我司息息相关，我司与日照银行的合作还没有进入到臻于完美的阶段，我们公司在队伍建设上还会有很大的发展空间，我们也会努力总结现阶段的成果，分析不足，取其精华去其糟粕，使得我们的团队更加蓬勃发展。除此之外，王董事长还提出了惠农金融服务终端布放进度有待加速以及风控能力有待提升的问题。
在王董事长分析日照银行的发展优势的时候强调了“有伙伴”是日照银行的强大优势之一称他们有一家把日照银行事业当成自己事业来做的合作公司――润丰保公司。赞扬我们公司自合作以来，始终与日照银行的业务发展保持高度一致，几乎每天都要到行里和工作人员交流业务、沟通情况。了解到业务发展信息，总是第一时间与日照银行联系，帮助日照银行住机遇推进工作。遇到问题时，我们润丰保总是和日照银行两支队伍拧成一股绳，心往一处想，劲儿往一处使，体现了日照银行的家人文化。
王董事长对我们的赞扬就像春日里和煦的春风一样让我们润丰保的员工感觉到温暖舒适，我们一定会再接再厉，成为日照银行更优秀的合作伙伴，共同推进惠农金融事业的蓬勃发展。