摘要：企业文化又可以叫做组织文化。这种文化主要是由企业的价值观、信念和工作方式等组成的，具有企业文化形象的特点。本文主要是对新时期背景下的水利水电企业文化进行讨论，给出具有可行性的文化建设意见。

关键词：水利水电；企业文化；文化建设

一、前言

企业文化对企业的生产和经营有指导作用。现在的市场经济发展速度快，随着经济的快速发展，企业和企业之间的竞争也非常激烈。企业文化的建设影响着企业的发展，优秀的文化企业在企业发展中可以起到积极的作用，带动企业的经济发展。水利水电企业在我国来讲是大型的国有企业，占据了重要地位。水利水电企业的文化对我国中小型企业具有带头作用，和同类的大型企业也有借鉴的作用。所以水利水电企业应该做好文化建设工作，起好自己的带头作用，抓住机遇加强企业的文化建设。企业文化可以说是一个企业的灵魂，可以推动企业的发展。企业文化包含的内容是极其丰富的，企业最核心的文化是企业的精神和价值观，这种价值观是指企业和企业员工在日常工作中体现出来的价值理念。形成企业文化必须要有五个要素，其中包括企业环境、企业价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。其中企业也环境是指企业性质和形象等诸多方面；价值观是指企业对待事物的正确或者是错误的判断，这种判断是否值得效仿；英雄人物是指企业文化的核心人物，一般是企业的领导者，领导者可以作为员工的榜样，为企业员工带来积极向上的意义。企业的文化仪式是指企业的惩奖制度，以及企业的文化娱乐活动，利用多种形式结合实际把企业的文化体现出来，可以对员工起到感染的作用。文化网络是指通过互联网的线上的方式对企业文化进行传播，这种传播方式比较快速。企业文化是企业软实力的一种体现，如果一个企业没有正确的企业文化，就好像是没有根基的大厦，没有精神的支撑就容易倒塌。企业文化的形成主要是从企业日常工作中产生的。企业文化需要在一定条件下，是企业在生产经营和活动中创造的，这种文化是具有企业特色的精神财富。企业文化包括文化观念、人生观和价值观等，具有积极正面的意义。由于市场的激烈竞争，我国水利水电企业也面临着挑战，我国的水利水电企业需要在激烈的竞争下长期存活，就需要企业文化的支持。我们可以在建设企业文化的时候提高水利水电企业的综合实力。通过对企业文化的建设，可以提高企业员工工作的积极性，以促进企业的经济发展。在这个文化社会中，企业文化的建设是必不可少的也是水利水电企业目前最重要、最艰巨的任务。

二、新时期水利水电企业文化分析

随着经济的快速发展，水利水电企业更加注重管理的发展，越来越重视企业的科学管理方法培养。水利水电企业都是大型企业，日常的工作中已经有大量的企业管理的工作，各个部门的工作人员的工作量将随着管理体系完善而增加。面对工作压力，企业的工作人员没有多余的时间来进行企业的思想政治工作。这就造成水利水电企业的失衡，企业内部注重生产和工作效益，但是却忽视了企业思想文化的建设。企业的思想文化建设一般会有专门的人员负责，在企业文化建设中的表现主要是，虽然有政工人员对企业员工进行思想政治的工作，但是这种思想政治工作还停留在表面，没有深入到群众中去，对企业的文化建设没有任何积极的影响，反而浪费了时间。还有的负责思想政治工作的员工对自己的工作不负责，存在形式感，只是为了完成任务，没有在意思想政治工作实行的细节，没有做到和企业员工交心。政工人员对思想政治工作的积极性差，处于被动状态，基本上是领导让怎么做就怎么做，缺乏主动思考主动发现问题的精神，这就导致思想政治工作的质量差，并且是无效的工作。当思想政治工作中出现的问题没有得到及时解决，经过长时间的堆积，将大大的增大后期思想政治工作的难度。水利水电企业的工作存在安全隐患，所以它的日常运行必须以安全为前提。所以在企业文化中做思想政治工作中应该以安全为前提，并且在思想政治工作中的技术底，不够专业化。企业文化的建设一般有三个方面，第一是精神文化的建设，应该树立正确的价值观念；第二是企业制度文化的建设，应该对员工的行为等进行规范化；第三是企业物质文化的建设，这样可以提高企业员工的凝聚力。但是目前来讲许多企业都还没有做到。大部分的企业还有形成完整的企业文化，对企业文化的认识还不全面，所以我们应该加强企业文化建设指导。有少部分大型企业虽然已经有较为完善的企业文化，但是对于企业文化的宣传还不到位，这就导致企业文化没有深入人心，那么企业文化也就成了摆设，没有起到提高企业员工凝聚力的作用。这是无用的企业文化。企业文化的建设没有得到保障，需要一定的制度进行约束。

三、影响水利水电企业文化建设的原因