时光荏苒，转眼间，我已经进入银行5个月了，从盛夏到寒冬，在这短短半年内，我学到了许多，下面将我这段时间的工作情况汇总如下：入职的第一课是从入职培训开始的，尽管入职培训的时间安排的相当紧凑，但从中我深刻地了解到农业银行的企业文化，学习了简单的柜面业务知识，培养了团队意识，认识到沟通交流的重要性，入职培训确实让我受益匪浅。经过短暂的入职培训，我在农业银行学习更加全面的柜面业务知识，后被调动到开始上柜操作。刚开始上柜操作时，我总感觉手忙脚乱，对于客户的提问也显得不知所措。在师傅和同事们的帮助和指导下，我虚心地学
按照公司《2019年度“六好”党支部创建工作实施方案》文件，要求支部每半年开展一次党员、群众思想情况分析，结合近期工作状况，网络支部对部分员工的思想动态进行了调研。从调研结果来看，大家的思想状态是乐观向上、充满激情的，工作热情高昂，仅个别同志还存在畏难急躁的情绪。现将有关情况报告如下：一、员工思想现状1、员工最为关注企业及个人发展。当前通信市场竞争激烈，公司业务发展形式严峻，员工最关心的是企业的发展前景、个人收入和职业前途；希望公司上下协力同心搞好经营发展，提高市场占有率，增加营业创收，跨进入一类公司，增
5G+智能银行是建设银行继2013年推出全国首家智慧银行后，基于“新一代”核心系统，运用5G、物联网、全息投影、生物识别等新技术，不断迭代打造的代表未来趋势新概念银行网点。其追求用户极致体验为目标，不仅能够快捷办理常见金融业务，而且还能办理百姓缴费、就医等生活服务，代表未来银行趋势的银行网点新概念，实现“联结无感、服务无界、智慧金融、智慧生活”，增添北京现代化元素，打造北京新金融。在抵达智能银行入口时我就被智能银行科技感的外观所折服，之后我们相继体验了仿真机器人、金融太空舱、客户成长互动、汽车金融体验等功
关于当前全行工作现状的几点思考当前，面对复杂多变的经济形势，面对日趋残酷的竞争压力，面对异常沉重的历史包袱，当前全行上下工作中仍存在不少突出问题，我结合自身感受，谈几点思考。一是常怀感恩之心，强化奉献意识。就像银保监局局长在全省农商银行合规教育年动员大会上的讲到的“农商农信是我家，衣食住行全靠他”，王局长用最朴实的话告诉我们最浅显的道理：“我是谁，为了谁”，而这也是最深奥的道理，也是我们大部分干部员工弄不明白的道理，在日常工作中始终不能明白“我是谁，为了谁”，甚至是怨天尤人，推诿塞责，从来只考虑我拿了多少
关于“军种主建，军区主站”的工作思考报告“军区管战，军种管建”是理念原则也是宏伟蓝图。称其为理念，是因为它所带来的是一次思想的汰旧立新，有碰撞有交锋更有思想的大解放，它被用作指引领导管理体制改革前进的总原则总遵循，称其为蓝图，是因为它所展现的是一次脱胎换骨的组织大改革，有博弈有争论更将有大破大立后的华丽转身，它被用以勾勒改革框定的总格局总架构，理念指导蓝图，原则成就格局。关于"战区管战、军种管建"的工作思路，是公司领导层经过近2个月，在原有矩阵结构的基础上，提出的新的工作体系，旨在明确区域与事业部的职责分
也许，我不能成为一颗璀璨的明珠，但可以做一束阳光，发一分光热；也许，我不能成为明媚的春天，但可以做一滴春雨，滋润广袤的原野大地。而作为一名普通的卷烟营销人员，我就是一束阳光、一滴春雨，我甘愿为行业的发展贡献自己的光和热。在担任客户经理的岁月里，我始终牢固树立“责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识”，在烟草行业变革的烈火中不断历练成长。从不懂到懂的风雨历程中，我尝到了做客户经理的酸、甜、苦、辣，但我无怨无悔，因为我的付出不仅仅得到同事和领导的认可，也得到零售客户的认同，客户满意的笑容已经成为我生
导读：银行运营主管年终述职报告共含3篇，由常用范文网的会员投稿推荐，小编希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。第1篇：银行运营主管年终述职报告猜你正在找银行运营主管年终述职报告的怎么写？那么就给你这篇范文参考。20xx年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：一、从基础业务入手，着力于柜员素
3月份冷拔材党支部根据集团党委的安排及部署，仍高度重视疫情防控工作，并响应国家政策延迟复工时间，稳定安抚员工的心情，号召在家员工要强化大局意识，保护好自己的身心健康，做到少出行或者不出行，养成勤洗手、戴口罩的好习惯。复工后积极协调疫情防控部门，准备复工相关资料，准备疫情期间所需物资，党支部组织人员对单位所有场所进行了一次全面消毒，采用多种形式加强复工复产后的疫情防治知识宣传，使到岗员工充分了解防疫知识、掌握防护要点、增强防护意识、支持配合防控工作。党支部配合门卫工作人员每天对进出单位的员工进行健康排查，所
银行电话分期营销心得胜利支行行营业室在旺季营销服务月中，将每一个产品都责任到人，每一个产品都有自己的产品经理，作为分期的产品经理。客户从哪里来，怎么去提高交易额，守株待兔不现实；面对大数据库，只能通过电话营销。通过对大数据的筛选，电话营销的跟进，渐渐的每周都有进件，每天都有成就感，为分期营销打开了新的篇章。电话营销其实是很容易让人产生挫败感的一种营销方式，因为打电话大多是被拒绝的，有的甚至一听贷款直接就挂断电话。但是这些都是很正常的，所以营销人员要对这些习以为常，有强大的心理承受力，因为说不定就能碰上有需
到今天，兴业银行已经走过了三十个春夏秋冬。三十年里，我们经历过落寞与彷徨，也见证了繁华与辉煌。何其幸运，在这旧时代已经终结新时代即将来临之际，我们身在中行！过去就留给别人追忆吧，今天，我们展望未来！可以预见银行业的竞争，只会越来越激烈，而兴业银行，一定会脱颖而出，迈向新的辉煌！为什么这么说呢？古语有云：天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。刚好，我们正是三者皆得。或许你不信，别急，且听我一一道来。所谓天时，便是顺应大环境，我行无论是对公对私的发展都恰逢其时。无公不肥，信贷永远是银行最重要的利润来源。经济新