第一篇：物资采购管理制度物资采购管理制度1.目的为了规范采购行为、稳定优质供应商关系，降低采购成本，提高工作效率，特制定本制度。2.适用范围公司..地区采购业务3.内容3.1公司所有采购物资均要执行现有的《采购业务流程》，星期日应急采购除外；3.2采购人员现场采购有责任继续议价、有现场采购选择权，但所购物资性价比不得差于询价物资，否则采购人员将承担责任；3.3采购人员在采购物品时应该问清该物品的开票名称、供应商名称、所开发票的形式（增票、普票），做到入库时信息准确、便于入账；3.4采购人员采购材料必须当日
第一篇：生产车间管理制度生产车间管理制度一.生产车间管理制度总则第一条、为确保生产秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况，特制定本制度。第二条、本制度适用于本公司生产相关的全体员工。员工管理第三条、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。第四条、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8:30仟各班的出勤情况报给人事部门，若晚
第一篇：职工宿舍管理制度医院员工宿舍管理制度一、总则：1、目的：为加强本医院的宿舍管理，保障员工有一个清洁、舒适、秩序良好、安全的住宿环境，以提高工作效率，特制定本制度：2、适用范围：医院内全体住宿员工；3、责任部门：医院员工宿舍管理由后勤部负责；管理职责包括：负责员工宿舍公共设施的申报购买、维护及统计报修。二、入住和退宿的相关手续：1、医院员工无适当住所或交通不便者，可至办公室申请住宿；2、住宿员工由后勤部统一安排房间、床位，经院办公室备案，从库房领取行李到员工宿舍入住；3、院外宿舍为医院租赁住房供员工
第一篇：职工食堂管理制度职工食堂管理制度为保障支行员工切身利益和身体健康，维持广大职工正常的工作和生活秩序，为加强食堂管理，为员工营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境，保证员工正常就餐及食品卫生安全，特制定本制度。一、食堂管理员职责1.负责食堂的日常管理，制定操作规程，建立健全各项管理制度，并组织实施。2.负责食堂物品和食品的采购。熟悉食堂物品的规格、质量标准及市场价格；熟悉并掌握食品和饮品的标准及价格；抓好成本核算，最大限度的降低费用，减少浪费。3.执行《食品卫生法》，负责督促工作人员搞好食品卫生。严把食
第一篇：车间安全生产管理制度1目的为了确保生产车间能安全进行生产，保证人身、设备安全、安全防火，特制度本制度。2范围本制度适用于生产车间。3定义无4职责4.1本制度由生产车间负责实施，生产部负责监督检查，生产班长负责整个车间用电及设备的运转状态的检查，负责消防设施的检查，负责车间安全生产工作实施、检查及管理；对车间安全生产负直接责任。4.2电工负责车间安全用电及电器设施的检查、检修，发现隐患及时上报并负责整改；对责任范围内的安全生产负直接责任。4.3维修工负责车间设备的传动、运转状态的检查，发现隐患及时上
第一篇：车间安全管理制度车间安全管理制度一、建筑施工企业的管理制度有许多，如“三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等等。这些制度的制定，要落实到进场人员的培训。使用的农民工较多，要提高这些人员的法律意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。以行业规章制度为依据，做好安全生产管理细则的具体实施工作。符合实际的施工现场安全管理细则，规范施工现场人员行为，增强自觉性，提高工作效率和自我安全意识。二、“安全第一，预防为主”是安全管理者思想上的防线，安全生产，以人为本，人的安全素
第一篇：一车间车间管理制度xxx电池有限公司一、目的：一车间车间管理制度为了规范管理一车间员工及管理人员的工作行为,维持良好的生产秩序,建立团结、高效的生产团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于一车间所有管理人员及一线员工。三、权责：车间主管―负责对本制度的拟定、修改及监督执行。部门经理―对本制度有修改、审核权，并监督执行。车间组长―负责对本制度进行培训，并贯彻执行，可根据实际情况，对本制度某些条款有修改建议权。四、细则：4.1考勤管理4.1.1每天早上全体员工必须提
钢筋加工车间 工作职责：钢筋加工车间主要负责制梁材料调拨、计量、盘点以及与财务对账，厂区及生活区用电用水设施维护，相关设备报检报验，梁二维码等工作。工作分工如下：1、钢筋：联系供应商进货、调拨，办理内部计量手续2、甲供材料：联系供应商进货、调拨3、辅材：联系供应商进货、调拨，办理内部计量手续4、零星材料采购5、钢筋、甲供材料、辅材、零星材料的出入库6、配电房、配电箱、行车设备以及办公区生活区用电的巡检、维修（熊大水、杨金兵、章萍）7、喷淋养护、水管维修等相关工作8、车间日常管理：卫生、用电、门窗、材料盘点
供料净化车间烟气治理整治方案为进一步巩固公司烟气治理提升小组前期成果，结合车间节能减排、降本增效改革脱困工作原则，通过集中整治，使车间烟气净化系统在环保、节能、减排等方面进一步提升，特制定此方案。一、管理措施为促进提升供料净化车间净化系统的安全、可靠、稳定性，保证电解生产供配料稳定可靠、电解烟气治理及污染物排放达标可控，节能降耗工作持续推进，车间制定指标量化管理考评办法。1、考评范围供料净化车间所辖五个净化系统（目前4#、5#系统进行考评）、四个运行班（净化运行一、二、三、四班）、共计20个小组（目前4#
菜市场商户奖惩管理规范为规范菜市场经营者的经营行为，提高经营者的经营水平，增强市场的信誉度，打造品牌菜市场，鼓励先进、鞭策后进，倡导文明经营、诚信经营，努力创造文明、诚信、和谐的经营环境，确保菜市场繁荣发展，特制订此奖惩规范。菜市场管理员每天进行检查，各项均符合的每项得5分，满分100分；发现不符合项则采取得分和罚款相结合的方式，开具《菜市场经营商户违反规范记录单》（一式两份，商户和菜市场各保留一份），现金即时兑现，得分累加作为季度和年度评选优秀商户的材料之一；望广大商户严格遵守，具体规定如下：1依法依规