一、公司新入职员工应出具相应的健康证明(卫生监督部门颁发的健康证)，入职后公司定期安排健康检查，建立员工卫生档案。不得安排有健康禁忌的人员从事危险、有害作业，对于直接面客接待工作的员工应检查合格后方可上岗。二、对公司员工进行安全教育培训，确保员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。经安全生产教育和培训合格后，方可上岗。三、设置相应的警示标志，加强员工的安全生意识；四、正确穿戴个人劳动防护用品，加强维护保养，做好防护用品的配备、发放工作，使酒店员工在生
车间绩效考核分级管理办法一、目的为进一步提升车间人员的规范化管理，本着“层级管理、分级负责”的原则，特制订碳九车间绩效考核分级管理办法。二、层级考核范围1、车间主任对车间分工主管人员及班组长考核2、分工管理人员对班组长考核3、班组长对班组成员考核三、考核内容及要求1、各级考核可均按《碳九车间绩效考核管理细则》进行考核2、车间管理人员发现问题完全依照《碳九车间绩效考核管理细则》进行考核，如问题项为屡查屡犯现象将加倍考核3、班组各级在进行考核前需上报车间管理人员，班组自行考核分数为《碳九车间绩效考核管理细则》
车间班组运行交接班管理制度文件审批流程审批意见签字总经理安环副总总务部生产部一、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。二、本制度使用于bp-1bp-2bp-3锅炉房精烘包等倒班岗位的交接班管理。三、本制度由生产部执行管理。四、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。五、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清
成品管理实施细则一、成品管理目标：入库及时、分区放置、齐头顺放、整洁合格、台账准确、帐物相符。二、供货清单管理。技术质量部负责及时将工程全部供货清单分别提供给企管部统计主管、生产部，生产部负责将整理后的所有供货清单（含采购、外委部分等）提供给成品组，成品组根据此清单进行构件出、入库，同时，企管部统计主管做好供货清单的统计审核工作，防止构件重做、漏做、多做。三、构件接收。包含生产部加工的成品小件、铆焊半成品构件、成品构件的清点、登记。四、成品入库。构件喷漆完成后，经自检合格，由防腐班进行构件编号，编号完成，
为提高内部管理，使车间环境及卫生状况执行标准符合食品加工企业法律法规要求，现对蛋白车间做出如下制度，望车间全体员工严格执行。1.着装1.1总则1.1.1员工穿戴是否整齐，干净不仅仅只是美观上而言，对公司形象的提高，对产品质量更是有着不可忽视的作用。1.2着装要求1.2.1员工进入车间时首先要对鞋进行更换，将在车间以外区域行走的鞋放置在入更衣室前的鞋柜外部，同时坐在鞋柜上转身进入更衣走廊，更换拖鞋进入更衣室。1.2.2更衣室内先佩戴网帽，然后穿衣，再佩戴外帽，整理完毕后进入工鞋更换区域，将拖鞋换下，穿车间专
钣喷车间管理制度为加强公司规范化管理，减少车间内部返修，减少不必要的材料和人力浪费，提高车间维修质量、效率及客户满意度，特制定以下规定：1、车辆驶离相应工位，技师未将工位即时清扫干净，一次扣除5分。2、技师在维修中，维修现场地上有垃圾，零件，工具的，一次扣除5分。3、技师负责垃圾箱每日未及时清理，导致垃圾太多，一次扣除5分（如果当日技师休息，则垃圾箱由同组技师负责清理）。4、维修工具，设备，工具车等物品必须分类摆放，摆放到指定位置，一次扣除5分。5、技师在维修过程中如遇到问题未及时向钣喷主管汇报，一次扣除
车间风险评价报告一、安全评价目的和基本原则1、评价依据：本报告按照公司QHSE管理体系程序文件《对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划控制程序》（TPCC/CX04）的具体规定及公司文件的要求，做好危险源辩识与风险评价和隐患排查工作，准确查找出各装置存在的隐患及安全管理方面存在的问题，以方便日常查阅及整改。2、情况说明：根据公司安保部体系贯标的要求，结合装置实际情况并考虑2014年至2015年新建项目，做好隐患治理，车间积极组织车间各个专业技术人员开展危害识别评价工作，以达到隐患治理、消除控制生产过程中的
职工上下班管理制度为了创建一家充满活力的律师事务所，也为了更好地服务于每一位客户，提高员工业务素质和水平，提升办案质量及创建律所的良好形象，特制定以下上班管理规定：一、考勤管理制度律师事务所所有人员必须按照工作时间准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。二、上班时间规定：上午：8:30-12:00 下午：2:30-5:30 周末双休三、迟到、早退、旷工。 1、员工迟到超过5分钟，视为同意赞助律所活动经费10元，迟到超过30分钟算旷工半天，视为同意赞助律所活动经费50元。2、员工早退超过5分钟，视为同意赞
包装车间装卸工序岗位要求一、原、辅材料及成品在装卸过程中必须轻拿、轻放，确保其质量不受影响；二、装车时产品必须进行错位堆码；三、装车时尽量不要直接踩在产品上，要求作好防护措施；四、装车后产品的品名及数量必须与要求的完全一致，正确率必须达到100%；五、严禁在装卸作业中进行野蛮及违规操作，确保人身及产品质量的安全。否则，一切损失由责任人自行承担，且厂方保留对后续损失追加的权利。六、时刻注意清理工作现场的安全隐患及场地卫生。
酱车间卫生管理制度为规范酱车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生控制，作如下规定：一、车间主管（班长）负责监督车间卫生工作实施情况，负责对生产人员的健康状况进行监督；二、生产操作人员应按要求做好自己主管工作及责任区域清洁卫生工作；三、酱车间公共区域应分区管理责任到人，负责日常的卫生清扫与保洁；四、车间卫生管理要求：1、车间主管负责对卫生工作进行划区分片，分组，车间员工对自己负责区域每天进行日常清洁、整理、整顿，每周进行一次彻底的清理清洁，车间主管和综合办公室人员进行监督检查和考核；2、清洁标准可参