第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：企业管理制度与企业文化的交汇点第二篇：企业话题：管理与制度文化第三篇：企业文化管理制度范本第四篇：企业文化管理制度第五篇：企业文化管理制度更多相关范文正文第一篇：企业管理制度与企业文化的交汇点管理：制度与文化的交汇点大唐电力集团公司成立一年后，决定把～年作为管理年，向管理要效益，我认为这是公司领导的明智之举，对于集团公司今后的发展有着战略性的意义。但我们的管理工作应从何抓起？什么又是管理工作的重中之重？如果我们的管理年要出成绩，就必须解决好这两个问题。如果

小猪的饲养管理规程 1、小猪阶段的饲喂程序：此阶段从保育料换为小猪料，需要过渡5~7天的时间。2、猪舍要彻底清扫、消毒和干燥后，方可转入保育猪。3、保育猪转群时要合理分群，应尽量原窝或原群转入一栏，避免重组咬逗应激。4、转群后，最少用5~7天时间训练定点采食、饮水、排泄和睡觉，营造舒造的居住环境。5、提供给猪只舒适的生长环境条件，密切注意圈内密度、温度、湿度、光照等因素对猪生长的影响。6、供给充足清洁的饮水，自动饮水器要经常检查水的流速，防止水流不畅影响饮水。7、按照免疫程序及时进行防疫注射、用药和驱虫。

（二）石岭猪场用药管理制度 1、设立专用药房由专人管理，药物出入库选用登记领取药物时经手人签字。2、药品采购计划由猪场场长签字后实行专人采购。3、采购用于预防、治疗和诊断疾病的兽药应符合《中华人民共和国兽药典》、《中华人民共和国兽药规范》、《中华人民共和国兽用生物制品质量标准》、《兽药质量准标》《进口兽药质量标准》和产品批准文号的生产企业或具有《进口兽药许可证》的供应商。所用兽药的标签符《兽药管理条例》的规定。5、允许使用的消毒防腐剂对饲养环境、检合和器具进行消毒。6、允许使用符合《中华人民共和国兽药典》

不合格兽药管理制度1、兽药是用于防病治病的特殊商品，其质量与人体的健康密切相关。为严格不合格兽药的控制管理，严防不合格兽药进入或流出本**中心，确保消费者用药安全，特制定本制度。2、质量管理部是**中心负责对不合格兽药实行有效控制管理的机构；3、质量不合格的兽药不得采购、入库和销售。凡与法定质量标准及有关规定不符的兽药，均属不合格兽药，包括：3.1定量检测（即含量测定）结果不符合法定质量标准有关规定的兽药；3.2定性检测（即理化鉴别）结果不符合法定质量标准有关规定的兽药；3.3细菌检测（即微生物测定）结果

**分公司存货管理办法 为了加强公司存货管理，规范操作流程，特制定本管理办法。一、管理人员设立各自办营业厅、大客户、区域中心、代理商管理中心必须设立帐务、实物管理员各一名（由员工兼职）。帐、实管理员必须建立相应台账并做到帐实相符，并在每月月底由部门负责人牵头对帐、实进行盘点，并将盘点结果由3人签字确认后传至财务部。如有差异，由部门负责人负责查明产生差异原因并上报至财务部。二、物品的领取1、有价物品的领取自办营业厅、大客户、区域中心、代办领取所有有价物品需根据本部门的销售情况适量领取，原则上不过量领取。并在

文献中心管理工作手册   **省科技情报研究所                                                               2003年6月**省科技情报研究所 文件编号 WX/C-01-2000 文献中心人员岗位职责 修 改 码 A/O  共4页 第1页1.目的 使中心工作人员有明确的工作岗位、工作任务和质量职责 2．适用范围 科技文献收藏服务中心 3．职责 由中心主任负责 4．工作人员基本要求    热爱文献工作，具有认真、负责、主动、踏实、勇于开拓进取地

安全军事化管理制度    为认真贯彻落实集团公司提出的“整章建制、完善标准、落实责任、规范管理”实现安全高效型矿井建设，打造一支纪律严明、作风过硬、团结协作、拼搏向上的优秀管理团队，我运输队特制定以下考核制度。1、着装、举止（1）对我队入井人员要求必须穿矿下发的工作服，保持衣帽整洁，不穿破烂衣服。脏衣服在规定的时间必须换洗，烂衣服及时补。(转载请注明来自:常用范文网http://www.rngnet.com/)（2）按规定佩戴安全帽、矿灯、自救器、戴手套、围毛巾、穿靴子、扎帽扣、扣袖口。2、班前会（1）

工程管理公司分支机构经营管理奖励办法 编号：GLB-O7               编制部门：管理部（分支机构）第一条       【编制目的和依据】为鼓励各分支机构积极地开拓市场、拓宽业务，支持分支机构的长久发展和规模发展，鼓励成立时间长、贡献大的分支机构，促进**事业和品牌的稳步提升，把**做得更好、更大、更强。在集团公司《分公司经营管理办法》的基础上，特制定本办法。   第二条 【适用范围】本办法适用于集团公司所属分支机构、工程项目部。(转载请注明来自:常用范文网http://www.haowor

原辅料进货检验管理制度                                                 企业设置品质管理部门及相关质检人员，逐批次对原辅料进行鉴别和质量检验，不合格者不得使用。原辅料进货检验首先从原料仓库做起，然后是品质管理部门的检验。原料仓库的管理制度如下：(一)、接收原料1.           接到购进原料，首先查看每个包装单位是否破损，如有破损，拒绝接收。检查原料外包装无破损后，将本次所进原料放置在原料待验区域。2.           查看原料有无标签（标签内容包

高新技术部门管理制度　　公司为了不断的有新产品问世，专门设立高新技术部门进行技术创新。高新技术部的严格管理，为近几年研发出大量科技成果奠定了基础。1、制定研究开发项目立项报告   高新技术部在进行自主创新研发项目前，须对项目制定研究开发项目立项报告和周密的研发计划。立项报告中须对立项的目的、参加项目人员、项目经费、实施方案、预计经济效益等方面进行具体阐述，并报公司领导批准。(转载请注明来自:常用范文网http://www.rngnet.com/)附■关于具有发动机控制功能的搭载于发动机室内防水电脑总成立