菜市场商户奖惩管理规范为规范菜市场经营者的经营行为，提高经营者的经营水平，增强市场的信誉度，打造品牌菜市场，鼓励先进、鞭策后进，倡导文明经营、诚信经营，努力创造文明、诚信、和谐的经营环境，确保菜市场繁荣发展，特制订此奖惩规范。菜市场管理员每天进行检查，各项均符合的每项得5分，满分100分；发现不符合项则采取得分和罚款相结合的方式，开具《菜市场经营商户违反规范记录单》（一式两份，商户和菜市场各保留一份），现金即时兑现，得分累加作为季度和年度评选优秀商户的材料之一；望广大商户严格遵守，具体规定如下：1依法依规

一、公司新入职员工应出具相应的健康证明(卫生监督部门颁发的健康证)，入职后公司定期安排健康检查，建立员工卫生档案。不得安排有健康禁忌的人员从事危险、有害作业，对于直接面客接待工作的员工应检查合格后方可上岗。二、对公司员工进行安全教育培训，确保员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。经安全生产教育和培训合格后，方可上岗。三、设置相应的警示标志，加强员工的安全生意识；四、正确穿戴个人劳动防护用品，加强维护保养，做好防护用品的配备、发放工作，使酒店员工在生

富平县昕毅果商行食品安全管理制度一、负责人是食品安全第一责任人，应当依照法律、法规和食品安全标准组织开展食品经营活动。二、经营果品应当符合环境卫生要求，具备食品销售、储存、运输和装卸的卫生条件。三、从事果品经营的人员应当遵守卫生要求，不符合法律规定健康要求的人员，不得参加接触直接入口食品的工作。四、应当对采购的果品包装标识进行查验核对，禁止经营不符合卫生标准、超过保质期、无标签等不符合果品安全标准的食品。五、应当按卫生管理制度定期对果品经营场所卫生情况进行检查，发现问题及时进行改进并做好记录。六、采购果品

XX公司收费站收费通道开放管理规范制度 为做好各收费站收费现场车流通行的安全保畅工作，确保收费现场秩序的有序开展，结合收费站车流特点，特制定以下制度。一、收费管理领导小组组 长：站长副组长：副站长、票证员成 员：收费班长、收费员二、各成员职责分工（一）组长：收费管理工作第一责任人，负责现场收费通道开放管理规范的制定。（二）副组长：分管、落实开展收费通道开放管理规范的具体实施内容，负责收费现场日常开放通道的监督管理，特殊情况及时到现场指挥、疏导。（三）成员：服从组长、副组长安排,协助增开车道、车辆疏导等工作

一、财务工作坚持厉行节约、精打细算、合理开支、保证运转的管理原则，实行集体领导、分工负责的财务管理办法。二、严格执行办公室财务管理制度，建立健全各类账务，及时准确地做好会计核算工作，做到账账相符，账实相符，账物相符。 三、经费开支实行“分级审批”办法。1、经费开支范围：（1）经常性开支，每月发生的日常开支。（2）临时性开支，包括办公耗材、差旅费、公务接待费、会务费、固定电话费、办公设备维修、办公用房小维修、车辆燃油等。（3）办公设备购置及基建维修项目，包括计算机、打印机、复印机、办公家具等设备购置及大型基

有限公司检测项目管理制度（征求意见稿）审核：编制：2011年6月16日  一、技术管理制度...21、贵重仪器使用制度...22、数据采集质量保证措施...23、数据处理、解译质量保证措施...34、资料管理制度...4二、人员管理制度...4三、成本控制制度...5四、日常管理制度...6五、安全管理制度...7六、过程控制制度...7附件1、《地质雷达使用保养制度》...8附件2、《TSP使用保养制度》...9附件3、《TGP使用保养制度》...12附件4《用车管理制度》...14 一、技术管理制度1

XX市XX区XXX中心编外用工人员管理考核办法 第一章    总则 第一条为进一步加强XX市XX区XXX中心（以下简称中心）编外用工人员队伍管理，建立和健全激励机制，充分调动编外用工人员的工作责任心、积极性，激励先进、鞭策落后，切实提高编外用工人员队伍的整体素质，保障我中心能更好的履行职能职责，根据《中华人民共和国劳动合同法》，参照《XX市XX区机关事业单位编外用工规范管理工作实施方案》等有关规定，结合本中心实际，特制定本考核办法。第二条本办法考核对象为与中心签订劳动聘用合同并在区编办备案的所有编外人员。

 为了加强本公司的销售管理工作,完成公司下达的各项销售指标,使销售工作制度化、规范化管理,特制定本制度。一．销售员的要求1.销售员必须德才兼备,具有良好的沟通能力和敬业精神。熟悉公司产品、熟练掌握与公司产品有关的专业知识。遵守公司的各项规章制度,系统学习《合同法》等相关法律、法规及财务知识。2.销售员必须每天早晚就工地的各种信息与部门主管负责人进行沟通，按时参加部门及公司组织的销售会议。3.对于公司的各项销售计划、营销策略、客户资讯等信息,销售人员必须严守秘密,不得向他人泄露,如有严重违规违纪,营私舞弊、

成品管理实施细则一、成品管理目标：入库及时、分区放置、齐头顺放、整洁合格、台账准确、帐物相符。二、供货清单管理。技术质量部负责及时将工程全部供货清单分别提供给企管部统计主管、生产部，生产部负责将整理后的所有供货清单（含采购、外委部分等）提供给成品组，成品组根据此清单进行构件出、入库，同时，企管部统计主管做好供货清单的统计审核工作，防止构件重做、漏做、多做。三、构件接收。包含生产部加工的成品小件、铆焊半成品构件、成品构件的清点、登记。四、成品入库。构件喷漆完成后，经自检合格，由防腐班进行构件编号，编号完成，

平朔煤炭公司国际互联网保密管理规定第一章 总 则第一条为了加强公司内部网和计算机信息系统国际联网的保密管理，确保国家和公司秘密的安全，根据国家有关法规，制定本规定。第二条计算机信息系统国际联网，是指本公司的计算机信息系统为实现信息的国内外交流，同国内外的计算机信息网络相联接。第三条凡进入国际互联网的本公司单位和个人都应当遵守本规定。第四条计算机信息系统国际联网的保密管理，实行控制源头、归口管理、分级负责的原则。第五条公司保密工作委员会主管本公司计算机信息系统国际联网的保密工作。第二章 保密制度第六条涉及国